安全宣讲本报讯（通讯员 王晶）今年以来，山东能源枣矿集团岱庄煤业公司把安全作为“最大政绩”和一切工作的前提，围绕制度建设、现场管控、素质提升等关键环节精准发力，为企业高质量发展筑牢坚实的安全防线。“安全管理不能靠‘人治’，必须靠‘法治’。”这是岱庄煤业公司上下达成的共识。公司深入推进制度化建设，全面梳理、修订安全管理制度30余项，重新编制《不安全行为管理规定实施细则》，细化567条“三违”判定标准，让每一项监督都有标尺、每一次考核都有依据。同时，公司压实“五严”责任体系，健全“467”层级责任追溯机制，推动安全责任细化到岗、量化到人，实现了“人人有责任、事事有抓手、处处有监管”。公司将差异化考核与安全绩效工资直接挂钩，坚持“没有考核的管理是无效管理”。上半年，该公司累计考核追责300余人次，以铁腕问责倒逼履职到位。通过系统优化“严制度、严干部、严流程、严监管、严考核”的“五严”体系设计，公司层层传导压力，确保安全责任精准落地、刚性兑现。现场是安全管理的“主战场”。针对前进式充填开采工艺特点和掘进作业频繁开门的实际，该公司推行顶板管理“五区一材料”全过程管控，坚持“物探先行、钻探验证”两探模式，确保了顶板安全。在隐患排查治理上，公司坚持“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上”的理念，常态化开展“否定之否定查后查”等八大检查，全面推行“清单化检查、靶向整改、对账销号”模式，确保隐患排查治理动态闭合。岱庄煤业公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，构建多层次、全覆盖的安全教育培训体系。公司开设“矿长大讲堂”“副总师上讲堂”，组织“班组长座谈会”，让管理者与一线职工面对面交流安全心得。同时，公司组织典型“三违”人员班前巡回说法，用身边的事教育身边的人，严重“三违”发生率同比下降75%。深入推进“素质保安”工程，落实每班一讲、每日一问、每周一课、每月一考、每季一评“五个一”常态化素质提升机制。安全生产永远在路上。岱庄煤业公司将继续以“五查五严一确保”活动为抓手，坚持“从零起步、向零进军”，以更严的履职考核、更实的标准化建设、更细的监督管理、更强的队伍素质，全力保障矿井安全稳定、持续向好，为企业高质量发展筑牢坚固的安全根基。