深耕企业文化建设路径 激活国企高质量发展内生动能

■ 侯娜娜　　企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是国有企业凝聚干部职工共识、涵养干事氛围、积蓄发展底气的精神基石。国有企业作为党领导下实体经济的重要载体，在产业迭代升级、队伍代际更替的发展进程中，国有企业需要持续深耕企业文化建设，依托系统化建设路径，发挥文化育人、凝心、赋能的综合作用，引导全体职工锚定奋斗方向、恪守职业准则，以深厚文化底蕴凝聚发展合力，为企业高质量发展注入强劲内生动力。　　一、国企深耕企业文化建设的时代价值　　文以化人，聚力兴企。优秀的企业文化，是国有企业稳健运营的内在精神支撑。新时代国有企业的企业文化，以实业坚守、精益求精、开拓进取、担当奉献为核心价值导向，融汇企业创业发展史、工匠精神、国企社会责任等丰富内涵，承载着全体职工共同的职业追求、团队愿景与精神向往。　　企业文化包含精神、制度、行为、物质四大维度，四个层级彼此相辅相成、不可割裂。对于老牌制造国企而言，系统化推进企业文化建设，既能够传承企业优良传统，消除新老职工之间的认知隔阂，也可以理顺内部管理秩序，破解文化建设与生产经营脱节的难题，是企业冲破转型瓶颈、持续焕发活力的关键软实力。　　二、国企企业文化体系落地赋能的实践路径　　筑牢精神制度根基，搭建价值引领框架。企业系统梳理自身发展脉络，结合制造业特色与国企职责使命，凝练出清晰鲜明的企业精神与核心价值体系;将敬业奉献、实干创新、精益求精等文化内核融入评先树优、安全生产等管理制度，深度挖掘一线劳模、技术骨干攻坚克难的鲜活事迹，持续充实思政学习与文化宣传素材，让价值理念有故事、有榜样、有依托。　　升级物质文化载体，打造直观文化标识。统一迭代现代化品牌视觉规范，完善IP形象资源库，开发纪念礼品、办公用品等系列文创产品，让抽象的文化理念转化为可触摸、可感知的实物符号。　　构建全域传播矩阵，拓宽内外宣传渠道。线上整合微信公众号、短视频、官网，推进协同运营，组建青年宣传创作团队，同步开展故事征集、线上打卡等互动活动，拉近与青年职工的距离。线下对接各级主流媒体，借助城市公共宣传载体、行业专业展会开展品牌展示，持续扩大国企特色文化的对外传播影响力。　　三、结语　　对于国有企业来说，企业文化既是凝聚人心的向心力，也是驱动发展的生产力。步入产业转型新阶段，唯有持续深耕企业文化建设，推动文化全方位融入生产、经营、管理、育人各个环节，不断增强干部职工的认同感与使命感，营造实干奋进的良好氛围，才能汇聚全员奋进合力，助力国有企业行稳致远，扎实走好高质量发展之路。　　(作者单位：山东小鸭控股集团有限公司)