新时代国有企业思想政治工作的创新实践与思考 ——以陕西汽车控股集团有限公司车身厂为例

■ 朱鹏飞　　思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势。在新时代产业升级与管理变革的背景下，制造企业基层思想政治工作正面临环境、对象和任务发生深刻变化的新挑战，一线员工主体意识不断增强，诉求也日趋多元。本文以陕西汽车控股集团有限公司车身厂为实践样本，从思想引导、沟通机制、青年培养、数字化赋能及队伍建设五个维度，探索基层思政工作的创新路径，为新时代国有制造企业思政工作提供可借鉴的实践参考。　　一、新形势下基层职工思想特征的新变化　　做好思政工作，前提是精准识变。从国有制造企业一线实际来看，当前职工思想呈现出三个显著特征。其一，价值诉求由“生存型”向“成长型”转变。过去员工大多聚焦于岗位稳定和物质报酬，而当前，尤其是年轻一代职工，更注重职业生涯规划、技能晋升通道以及个人价值的实现。其二，信息获取由“灌输式”向“交互式”转变。网络时代全面渗透，使得职工获取资讯的渠道高度碎片化、多元化，传统“我讲你听”的模式难以引发共鸣，职工对平等、透明、高效的互动沟通提出了更高要求。其三，心理压力由“单一化”向“复合化”转变。在企业提质增效的背景下，一线员工承载着质量、安全、效率等多重指标的刚性压力，更容易产生焦虑和疲劳感，这要求基层思政工作必须从单纯的理论教育，向综合性的“心理疏导与问题解决”延伸。　　二、创新思想引导方式，推动思政教育“破壁下沉”　　传统思政教育多依赖集中开会或理论宣讲，往往和紧凑的一线生产节奏存在时空错位。车身厂积极探索“思政入班组”模式，让思想引导润物无声。该厂通过承办陕西省机械冶金建材工会以“小故事”传递“大精神”的车间班组思政示范课活动，打破了传统说教的藩篱。活动紧扣生产一线员工的真实经历，打造“身边人讲身边事、身边事激励身边人”的教育形式。焊接线上的工匠精神、冲压工段的追求卓越，这些由职工自编自演的岗位故事，把宏大的理论拆解为触手可及的工匠追求。实践表明，思政工作的效果从不拘泥于形式，而取决于是否贴近现场。通过将宏观政策转化为班组语言、岗位故事，能让职工在真实可感的案例中体会责任与担当，实现思想教育与生产现场的同频共振。　　三、完善双向沟通机制，构建职工诉求“绿色通道”　　隐蔽性是思想问题的核心特征之一，若缺乏及时的疏导渠道，这类问题极易演变为管理隐患。车身厂改变了传统的被动应对模式，建立了“主动走访、定期研判、闭环反馈”的沟通机制。工厂始终将职工思想动态分析作为党群工作的核心抓手，推行“季度职工恳谈会”制度。恳谈会不设门槛、直奔主题，职工可以围绕生产组织、岗位通道、后勤保障等切身利益问题畅所欲言。管理层对职工反映的问题现场认领、分类梳理、限时办结，并建立动态反馈台账。这种“直通车”式的工作方法将单向管理转变为双向互动。通过常态化的面对面沟通，有效理顺了职工情绪，将矛盾化解在萌芽状态。　　四、聚焦青年员工培育，强化职业成长“导航引路”　　青年职工是企业的未来，也是基层思想政治工作最活跃、任务最繁重的部分。当代青年职工自主意识强、思维活跃，如果只是一味提要求、定指标，往往容易引发逆反心理。车身厂坚持通过不定期召开新员工与青年员工座谈会，下沉一线倾听青年心声。调研发现，青工普遍存在技能起步难、角色转换慢、未来方向模糊的焦虑。为此，思政工作迅速转向“助力青年解决实际困难”：将“师带徒”与技能比武相结合，在政治上引导的同时，通过传帮带帮助青年在业务上的不断提升;融入职业生涯设计，引导青年职工将“个人成长梦”嵌入“陕汽发展大局”，算清职业发展的“长远账”;通过搭建展示舞台、明确成长预期，有效激发了青年职工的内生动力，实现了稳人心、储人才的双重目标。　　五、数字技术工具赋能，提升思政工作“时代感”　　新时代的思政工作必须紧跟时代技术变革。面对职工高度数字化的信息接收习惯，车身厂主动拥抱新技术，为传统思政工作“插上科技翅膀”。一方面，建立数字化“文化标签”系统，打破过去对职工模糊、静态的认知，将职工的岗位特长、技能等级、兴趣爱好、成长轨迹等进行数字化归集，形成可视化画像。通过文化标签，让每一位扎根一线的“螺丝钉”都拥有被看见、被尊重的平台，极大增强了职工的集体归属感。另一方面，探索AI技术辅助内容生成，在“我爱我家·车身文化故事会”品牌建设中，主动引入AI数字工具，将一线工人朴素的文字素材转化为清晰度高、视觉冲击力强的短视频，用职工喜闻乐见的形式承载主流价值，让思政工作既拥有思想的深度又兼具传播的广度与温度。　　六、强化政工队伍素质，筑牢基层组织“战斗堡垒”　　思政工作创新，关键在人，成败在班子。制造企业党群管理人员如果“不懂生产、不进现场”，讲出的话就无法触及职工痛点。基层政工人员必须练就“两条腿走路”的硬本领：一是政治过硬，理论功底扎实，确保在大局方向上把得准、讲得透;二是业务精通，坚持下沉生产一线，主动走进车间、坐进班组，听得懂生产术语，看得清工艺流程。在长期的基层党群实践中，好的政工干部既要能“坐下来解剖麻雀”，也要能“走出去融入群众”。多在现场流汗，思想工作才会有底气;多同职工交心，破解难题才会有方法。　　七、关于新时代国有企业思政工作的几点思考　　总结车身厂的实践案例，做好新时代制造企业思政工作，有以下几点规律性认识。其一，必须坚持问题导向。思政工作绝非凌空蹈虚的务虚工作，必须牢牢扎根于解决企业痛点、职工难点问题。其二，必须坚持基层导向。生产一线是矛盾的集中点，也是创新的爆发点。思政工作的资源、精力必须向班组倾斜，依托灵活多样的微创新让工作真正接地气。其三，必须坚持职工主体地位。职工不是被动的说教对象，而是推动企业变革的生力军。要善于搭建平台，将思想引导转化为职工自发的岗位建功行动。其四，必须坚持长期建设。职工思想的转变是一个螺旋上升、潜移默化的过程，必须久久为功。　　新时代国有企业思想政治工作任重道远。陕西汽车控股集团有限公司车身厂的实践证明，只有立足制造企业自身的发展规律，勇于打破常规、革新方法、走入人心，思政工作才能焕发出蓬勃生命力。在未来的发展进程中，基层政工人员应继续立足生产一线，关注职工思想变化，将思想引领全面融入企业生产经营全过程，为企业高质量发展筑牢精神之基、凝聚前行力量。　　(作者单位：陕西汽车控股集团有限公司)