“投资于人”视域下国有企业思政工作创新路径研究

■ 黄珍芝　　《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出“投资于物和投资于人紧密结合”的重大原则，其本质是将人视为发展的根本目的与动力，背后更体现出我国经济社会发展目标已从侧重物质财富积累向聚焦人的全面发展实现深刻转型。国有企业作为我国国民经济发展的重要支柱、中国特色社会主义的重要物质基础，理应抓稳抓牢思想政治工作这条生命线，率先落实“投资于人”的新理念新要求，从工作理念、工作精度和工作机制三个维度探索思政工作的创新提升路径，推动企业政治引领力、队伍凝聚力和创新创造力协同跃升，以国企职工的现代化助推国企现代化，进而服务中国式现代化建设。　　一、把握“投资于人”的理论意蕴，创新国企思政工作理念　　理念创新是基层思想政治工作创新的前提，更是国企思政工作摆脱困境、回归本位的先导。做实国企思政工作，首先要从理念层面深刻把握“投资于人”的理论意蕴，在思想认识上正本清源，推动思政工作从“说起来重要、做起来次要”的边缘境地回归生命线本位，切实推进思政工作开展，提升职工的政治理论素养与价值认同水平。　　“投资于人”理念的深层逻辑，是将人的自由全面发展确立为经济发展的最高目标;坚持“投资于物和投资于人紧密结合”，则是为了改变经济发展中“重物轻人”造成的结构性失衡，推动物质资本积累与人力资本开发协同推进。长期以来，国企思政工作面临双重困境：一是在市场化改革与经营压力传导下被逐步边缘化，被看作脱离生产经营的务虚任务;二是与业务发展融合不深，理论学习与岗位实践脱节，“两张皮”问题突出。追根溯源，这是因为对思政工作的理念认知仍停留在工具层面，加之利润导向下国企发展中物与人的关系失衡，未能从物与人协同发展的高度审视思政工作的战略价值。　　创新国企思政工作理念，关键在于将“投资于人”的理论意蕴转化为思政工作的价值自觉，以理念突破带动实践突围，具体可从三个层面推进。其一，深化理论武装，将“投资于物与投资于人紧密结合”等国家重大战略理念融入职工日常教育，立足职工岗位实际，结合行业变迁案例、企业成长历程、身边人身边事等鲜活素材进行阐释，同时针对不同层级、不同岗位设计差异化内容，让党的创新理论从政策文本转化为职工可感可知的价值认同，从根源上消除“思政工作与我无关”的认知偏差，让职工切实理解思政工作对自身成长、职业发展的实际意义。其二，做实形势政策教育，建立政策解读与职工反馈的双向互动机制，将宏观政策与企业微观实践贯通讲解，引导职工正确认识国企改革中经济发展与人的发展的辩证关系：改革不仅是为了提高企业效益，更是为了拓展职工成长空间、促进职工全面发展，以此化解利益格局调整带来的思想困惑，帮助职工在改革浪潮中找准自身定位、坚定发展信心。其三，强化思政工作与生产经营的有机融合，推动理论学习成果转化为破解改革难题的实际能力，围绕重大工程项目、关键技术攻关、急难险重任务设计思政教育专题，把理想信念教育搬进车间班组、项目一线，让理论学习与岗位实践在具体场景中实现深度融合，从实践层面破解“两张皮”难题。当思政工作从被动应对转变为主动引领，职工的政治素质就能在理论滋养和实践淬炼中得到切实提升，国企发展的政治根基也会更加稳固。　　二、深察人才成长需求，完善国企思政工作覆盖精度　　“投资于人”理念强调构建覆盖全人群全生命周期的人口服务体系，核心要求是关注个体在各发展阶段的成长需求，通过精准政策供给推动人的全面自由发展。这意味着国企思政工作需要以系统思维贯彻人本原则，精准识别不同类型、不同阶段职工的成长需求，开展差异化思政教育，推动工作覆盖实现全周期与精准化的转向提升，通过工作内容与形式的创新，助力职工培育精神素养、提升综合能力、完善组织队伍建构。当前，国企员工代际结构快速更迭，新生代员工逐渐成为职工队伍的主力，传统单向宣讲模式无法有效满足新生代员工的思政培养需求;加之职工群体内部年龄、岗位差异不断凸显，职工发展需求愈发呈现出个性化、多样化的特征。此外，随着国企改革深化与业务拓展，思政工作仍存在不少覆盖盲区亟待解决：异地分支机构、长期外派人员、境外项目团队、一线倒班职工等群体远离企业总部和党组织的日常覆盖范围，存在信息接收渠道受限、组织生活参与不足、思想动态难以及时掌握的问题，容易形成思政教育的“飞地”与“断层”。　　摆脱上述困境，要求国企思政工作坚持从全覆盖、全过程、全方位三个维度贯彻以人为本的基本立场，增强工作的针对性与实效性。在全覆盖维度，应针对不同类型职工群体设计差异化的思政工作方案：面向领导干部群体，侧重培养政治判断力与战略思维能力，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成示范效应;面向新生代员工，可尝试运用脱口秀这类青年话语体系和数字化传播形式开展思想引领;面向空间上远离党组织的外派职工及一线职工，则应灵活设置线上课堂和流动课堂，补齐思政工作的覆盖缺口。在全过程维度，应建立从入职到退休的全周期教育链条：入职阶段侧重价值观塑造，在职成长阶段侧重形势任务教育和岗位责任培育，临近退休阶段侧重职业荣誉感激发和经验传承。在全方位维度，应将思政工作嵌入从生产经营到企业文化建设的各个环节，以社会主义核心价值观引领企业精神塑造，把思想引领嵌入班组建设、安全培训等具体场景，将思政工作作为经常性、基础性的工作推进。只有建立健全精准化全覆盖的思政工作体系，思政工作才能真正实现对每一位职工的思想关切与价值引领，做到量体裁衣，做实做好得人心、暖人心、稳人心的工作。　　三、推进机制改革创新，确保国企思政工作长效推进　　“投资于人”视域下，要将人的全面能力体系转化为经济发展的内生动力，必须推动个体在劳动实践中更充分地展现自身本质力量，实现人的体力与智力的充分发展，彰显人的创造力与主体性。国企思政工作本质上是做人的工作，目标就是帮助广大职工在思想引领中确立价值认同、在组织培养中提升能力素养、在制度参与中激发创造热情。这一目标想要持续实现，关键在于构建职工深度参与的机制保障，推动思政工作从单向度的教育管理转向多维度的共建共治，从外部施加的工作任务转化为职工自觉参与的共同事业。　　在考评机制上，应将职工满意度作为衡量思政工作成效的核心指标，建立以职工获得感、认同感和参与度为核心的评价标准，通过定期开展职工思想动态测评、工作成效民主评议等方式，让职工成为思政工作质量的评判者。同时将考评结果与工作改进直接挂钩，形成“评价—反馈—优化”的完整闭环，让思政工作始终围绕职工的真实需求运转。在议事机制上，应拓宽职工参与思政工作决策的制度化渠道，通过职工代表大会议事、基层联络点意见征集、线上建议平台等方式，让职工深度参与思政工作的议题设定、方案设计和活动策划，推动教育内容从职工的身边事、关切点出发，从源头上解决供给与需求的对接问题。在监督机制上，应保障职工对思政工作落实情况的知情权和监督权，建立健全定期通报、意见回应和整改公示制度，让职工既知晓工作部署，也能监督执行效果，确保各项举措真正落地见效，而非流于形式。三个机制协同发力，职工主体地位全面确立后，思政工作便能从“上面抓”变为“大家办”，职工的主人翁意识和创造热情将在深度参与中得到充分释放，企业的内生创新活力也由此获得持续而充沛的制度保障。　　国企思政工作践行“投资于人”理念，本质上是将人的全面发展确立为企业治理的价值内核。当每一位国企职工在思想引领中获得方向、在精准培养中提升能力、在制度保障中激发潜能，职工队伍的整体素质便实现了从量变到质变的跃升。　　【基金项目】苏州城市学院2025年联合培养硕士研究生科研创新项目“微短剧沉溺引发的老年群体社会认知偏差及对策研究”(编号：34501X0425)。　　(作者单位：苏州大学马克思主义学院、苏州城市学院)