深耕内部拓市场 严抓管控创佳绩 ——北重集团防务事业部超额完成上半年内部市场承揽任务

■ 韩旭冉　　早上7:30，北重集团防务事业部502车间已是一片忙碌的景象，一支超高压管完成加工，正由天车吊装卸下。早早到岗的车间党支部书记陈娟娟说：“为抓住产出黄金期，车间实行早7:30开机，当天任务不完不关机，目前已高质量完成了上半年的生产任务。”　　“上半年，502车间共完成内部市场承揽1120万元，”502车间主任张立峰介绍道，“车间依托设备加工优势，积极与特钢事业部等兄弟单位沟通在手订单情况，主动承接超高压钢管、锻造管、挤压管等加工任务，在满足车间生产、保车间职工收入的同时，也为事业部上半年内部承揽超额完成贡献了力量。”　　今年，防务事业部的经营责任书中确定的内部市场承揽指标为6000万元，本着“机构调整指标不变”“能干尽干”的原则，事业部自我施压、主动出击，承揽特钢事业部无缝钢管、超高压管等多种产品加工任务。　　事业部充分发挥薪酬激励作用，按照年初制定的“事业部薪酬管理十四项新规”相关要求，形成月度内部市场承揽产值统计表，按产值的一定比例兑现奖励。截至6月份，事业部内部市场承揽已完成4060万元，与2025年相比同比增长15.54%。　　全程把控生产节奏　　全速落地承揽订单　　在防务事业部每周的生产调度会上，安全生产部部长马涛正在对本周各单位内部承揽订单的生产情况进行通报和讲评。　　“今年，事业部的生产调度会专门设置一个环节。”马涛说， “会上对各单位内部市场承揽的周计划和月度连续计划完成情况作通报，同类型车间做对比，对完成情况好的车间提出表扬，对完成情况不足的车间进行勉励。若有车间出现连续3周未完成周计划的情况，就要在会上做分析汇报，参会的各车间主任群策群力出招，一起想办法、共同解难题。”　　通过这种“月度讲评、每周通报”的方式，事业部充分掌握各车间内部市场承揽任务的生产情况和进度，针对生产过程中遇到的难点堵点可以及时沟通寻求解决之法。同时也进一步调动了各车间承揽和生产的积极性，管理效果十分突出。同时，事业部针对502车间承揽的超高压管的生产情况做了专项管控，车间日报来料和返回数量，确保月产30支以上。　　全域对接内部资源　　全力以赴完成任务　　防务事业部立足自身技术、产能和服务优势，主动走访、积极对接，打通内部合作渠道，事业部内部市场承揽呈现“多点开花”的良好局面。　　303车间主动承接特钢垫环的全工序生产供应业务，成为特垫环的主要“供应商”;402车间在承揽北方股份矿用车大型结构件前桥的同时，拓展承揽了液压缸左/右悬缸头加工业务;407车间发挥焊接优势，承接了装备机电公司大型结构件焊接业务;403车间和504车间全面承接特钢事业部小型工具工装的自制任务;405车间和602车间则全面承包了计量理化研究所力学试样的加工任务，加快了出具特钢超高压理化结果的速度。其中，405车间主动作为，承揽工艺材料技术研究所一项目基础建设改善升级工程，项目产值达468万元。　　生产全面加速的同时，效率的提升也在同步进行。303车间积极主动对接各单位，通过二次市场竞标、付款方式优化等方式，有效降低了原材料采购成本，最终与特钢事业部完成305万元内部承揽合同;502车间针对活塞杆表面缺陷补焊后人工打磨效率低、工作量大的问题，采用“外圆磨床去大量十人工精修打磨”的加工方式，提升了加工效率，有效破解了生产窄口，高标准保障内部市场订单按期履约。