不等“风”来 川煤华荣物资公司拉开减亏攻坚序幕

■ 本报通讯员 谌晓红　　减亏灭亏，是川煤集团华荣物资公司眼下最紧迫的课题。　　人员精减、职能重塑、经营转型——一系列深层次变革正在该公司内部加速推进。在上级对亏损治理提出更高要求的大背景下，传统运营模式已难以为继，转型突围势在必行。　　“不等‘风’来，自己找市场。”7月业务例会上，这句话道出了全员共识。面对“管理服务与价值创造一体化”的全新定位，该公司主动求变，从安全筑基、向内挖潜、向外拓展、党建融入四个维度同步落子，拉开减亏攻坚的序幕。　　安全先行 坚守底线　　护航攻坚大局　　改革攻坚再紧迫，安全底线不松动。　　近期，攀枝花供应站江南库遭遇强降雨侵袭，约90立方米淤泥冲入库区，直接威胁库房安全。该公司第一时间启动应急响应，落实“隐患未彻底清零、人员绝不进场”刚性要求，连夜清淤、加固挡墙。同步对广安、达州供应站民爆库房边坡、堡坎、围墙、排水管网开展拉网式排查，提前疏通沟渠，细化分级应急处置流程。　　结合季节特点与属地管控要求，该公司将民爆消防、夏季防暑降温纳入常态化刚性管理;针对省运会特殊安保要求，广安供应站细化民爆物品全流程管控方案，以严实安全举措为减亏攻坚保驾护航。　　向内挖潜 精控成本　　深挖创效潜力　　成本管控，绕不开物资消耗这个核心切口。该公司重塑物资管控模式，建立“矿厂会审—片区利库审核—全华荣平衡利库”三级审核机制，将管理触角前移至矿厂一线。对材料长期超耗单位，计划审核从“按需提报”收紧为“按定额核减”，从制度源头杜绝无效、超额、重复采购，精准拧紧成本管控阀门。　　深耕资源循环利用，推动油缸、液压支架等高价值设备修旧利废规模化、标准化运行，完善修复复用流程，建立共享数据台账，确保物资消耗、设备复用数据精准可溯。　　同时，组织两支专业队伍，逐矿开展闲置材料设备盘点，彻底摸清底数;重点复核叙永一矿剩余未调剂物资明细与可用状态，通过跨片区统筹调拨，有效减少采购投入。　　各供应站主动对标深挖降本空间。攀枝花供应站率先攻坚原材料议价，推动片区木材采购价格最高降幅超30%，同步优化民爆仓储合作模式，年节约仓储费用48万元。计划管控、修旧利废、闲置盘活、议价降本多路并进，点滴积累汇聚成实实在在的降本成效。1至7月，矿井吨煤材料单耗较预算下降2.58元/吨，修旧利废创效840.71万元，闲置材料设备调剂盘活18910.44万元。　　向外拓效 主动突围　　激活经营动能　　向内节流稳住基本盘，向外拓效培育新的增长点。围绕经营创效，该公司系统谋划拓宽经营性收入渠道的专项方案，积极探索维修业务、贸易业务拓展等多元增收路径。同时，稳妥推进人员结构调整，坚持“以效定编、创效保薪”，通过经营创效增加工资总额指标，确保改革平稳过渡。目前，相关准备工作正紧锣密鼓推进。　　货款清收的思路同步转变。各供应站打破过去依赖上级划拨资金的惯例，主动对接矿厂催收货款，全力盘活经营现金流。“等靠要”的思想正在被倒逼扭转。　　党建铸魂 深融业务　　凝聚攻坚合力　　以党建深度赋能经营攻坚，把组织优势转化为减亏突围优势。　　该公司依托“红帽子先锋工程”总品牌与六大支部特色微品牌矩阵，将减亏灭亏列为年度“党建+经营”核心攻坚课题，把物资调剂、库存压降、单耗管控等指标纳入支部考评，让党建工作与经营攻坚同频共振、一体落地。　　依托36个党员示范岗、11个党员责任区及多支党员突击队，广大党员骨干扎根保供、仓储、维修一线，聚焦存量盘活、成本管控等重点难点攻坚突破，打通党建与业务融合落地通道，为减亏攻坚筑牢红色堡垒。　　棋局已开，落子有声。2026年减亏1800万元，2027年盈亏平衡，2028年起持续盈利——这是时间表，也是军令状。　　从“花钱人”到“管钱人”再到“挣钱人”，三个词勾勒的不只是职能转变，更是思维方式的根本性变革。物资公司正在用实际行动回答一个命题——改革面前，没有旁观者，只有参与者。