■ 任锁生 “乌鸦喝水”是一则寓言故事。讲的是一只乌鸦口渴了，发现一个瓶子里有水，但是够不着，于是聪明的乌鸦把石子丢进去，使水位升高，从而喝到了水。这个故事告诉人们，遇到困难要开动脑筋、运用智慧、认真思考，才能将问题迎刃而解。笔者认为，不学乌鸦喝水法，另辟蹊径，推陈出新，对我们开展安全生产工作大有益处。 安全教育要重视亲情化。煤矿安全生产，离不开令行禁止的规章制度，更离不开赏罚分明的经济政策，但是各项工作的源头在岗位，岗位的核心在人，人的主观能动性在安全生产中起着举足轻重的作用。在安全生产中，如何教育员工上标准岗、干标准活，不能一味地拿经济的杠杆去考核人，应该以人为本、转化思维，从亲情入手，用情感暖人。关注“三违”人员，家属联保员要积极主动和他们结成对子，实行“一对一”的帮教活动，督促违章人员端正安全思想、规范作业行为。 素质提升要做到点餐化。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何打造高效型人才队伍，提升整体竞争优势，人才素质提升是至关重要的一步。我们要换位思考，摈弃以往“填鸭式”的教育培训方式，根据队组、岗位、人员需要，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，用“点餐式”的方法，邀请专业技术人员和岗位操作能手开展针对性培训。结合企业安全生产形势，持续深化“人人都是安全员，人人都是防突员”主题教育，让员工的素质提升成为企业当前以及今后一段时期的重要工作。 短板管理要做到闭合化。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。“查隐患、反‘三违’、堵漏洞、防事故”的口号我们每天都在喊，可习惯性“三违”屡禁不止，隐患时刻都可能“生根发芽”，漏洞更是“破”了“补”、“补”了又“破”，辛辛苦苦干下来，付出和收获不成正比。我们应该转变思维，吸取经验教训，举一反三，在安全管理上下大力、出大招，抓好管理工作，使之闭合化运转，并且要让它成为持续和改进安全管理工作的一项长效机制。闭合化管理，要落实到人头、分解到岗位、明确责任，要有人去查、有人去管、有人去汇报、有人去整改、有人回头去落实。