本报讯 (通讯员 侯丹)今年以来，中国平煤神马集团义煤公司新安煤矿聚焦生产运营各环节成本管控痛点、难点，打出技术革新、精细管控、修旧利废、考核倒逼的降本增效“组合拳”，全方位挖掘矿井内生潜力，全力推动企业稳健经营、高质量发展。 坚持源头管控 夯实精益管理根基。新安煤矿结合矿井生产实际，进一步优化成本管控体系，细化分解材料消耗、设备运维、水电能耗等各项压降指标，将任务层层落实到各科室、区队、班组及岗位个人，构建起“横向到边、纵向到底、全员有责”的成本管控格局。该矿严格执行物资精准领用制度，优先保障安全生产关键环节物资投入，对非生产性开支、冗余物资消耗刚性压降，杜绝浪费现象，从源头严控生产成本。 强化技术赋能 激活提质增效动能。新安煤矿以技术革新、工艺优化为抓手，聚焦井下开采、设备运行、巷道施工等重点领域，鼓励开展小改小革、技术攻关。持续推进机电设备智能化、节能化改造，优化大型设备运行模式，规避设备空转、低效运行。同时，该矿不断优化采掘生产工艺，改进施工流程，提升巷道成型质量与开采效率，以技术升级破解生产瓶颈，实现生产提效、能耗降耗双向提升。 深挖内潜增效 抓实修旧利废工作。新安煤矿常态化开展修旧利废、废旧物资回收复用工作，树立“能修则换、利旧降耗、自制替代外购、自营替代外委”的节约理念，对废旧锚杆、钢管、阀门、机电配件等可利用物资统一回收、分类检修、二次加工。通过自主修复、自制配件替代外购、外委项目转自营等方式，大幅减少物资采购和外委成本，让废旧物资变“废”为宝、颗粒归仓，最大限度盘活存量资产、挖掘创效潜力，以全员精益管控筑牢矿井降本增效、提质创效坚实根基。