盘活存量资产 激活发展动能 川煤广能物产公司转向“精运营”

■ 冯松 尹靖词　　川煤集团物产公司广能物产公司立足“服务+孵化”定位，紧扣“3+2+X”现代产业体系布局，将存量资产的价值再造作为企业扭亏为盈、动能转换的主战场。该公司以全局视野统筹推进资产租赁、股权经营、矿权经营、债权清收、闲置屋顶开发利用等各项业务板块，通过精细化运营与市场化攻坚，1至7月实现营业收入2042万元，债权清收近900万元，为企业高质量发展注入了新的动能。　　全域建档立卡，摸清资源家底“一本账”。该公司成立专项工作组，对存量资产开展“拉网式”普查，全面厘清土地、闲置房屋、矿权及股权投资等底数。针对资产分布零散、历史遗留问题多的痛点，工作组建立“一产一档”动态管理台账，精准画像每处资产的区位优势、现状短板与增值空间。通过权属确权与价值评估，片区闲置资产得到全面清理核实，为精准施策奠定了坚实的数据基石。　　阳光平台交易，激活资产经营“一池水”。恪守国有资产处置红线，该公司依托西南联合产权交易所平台，全面推行“阳光竞价”与“公开招商”。通过打破信息壁垒，将闲置商铺、车库、文旅资产及办公区域停车位等统一挂网竞价，面向市场寻求最优价格。透明化的交易机制，不仅杜绝了暗箱操作带来的资产流失，更显著提升资产的溢价空间。通过优化租赁定价与盘活边角空间，不动产租赁经营实现增收6万余元，让“静默”的房产资源焕发市场活力。　　深挖存量效益，拓宽稳定收益 “补充源”。立足现有资源禀赋，多措并举激活存量资产价值。持续深挖矿权潜力，把矿权维护与价值转化作为稳营收的重要抓手，推进华蓥市白果坝石灰岩矿项目运营，与合作方厘清安全责任、收益分配机制，实行矿山综合管理服务费定期收取模式，形成持续稳定的现金流。同步精耕参股股权全周期管理，作为广安市国新联程物流有限公司重要参股方，该公司常态化跟踪企业经营运行，定期对接经营数据、依规参与重大决策，切实维护股东合法权益。在足额收回 2024 年度股利基础上，持续跟进落实 2025 年度分红相关事宜。通过矿权运营与股权管控双向发力，筑牢国有资产保值增值防线，持续扩充企业收益渠道。　　重拳清收债权，疏通资金回流“堵塞点”。面对历史陈欠顽疾，该公司打响清收攻坚战。建立“专班推进、责任到人、月度考核”刚性机制，综合运用上门对账、律师函催告、协商分期履约等举措，内外双向发力。一方面紧盯内部往来账目，另一方面重拳出击开展外部催收。截至目前，累计清收历史应收账款近900万元，有效疏通资金堵点，大幅降低坏账风险，为经营周转注入宝贵的“源头活水”。　　盘活闲置屋顶，打造光伏赋能“新标杆”。践行“双碳”战略，该公司创新拓展“闲置空间+清洁能源”模式，利用1500余平方米闲置屋顶建成420.66kWp分布式光伏电站。项目采用“自发自用、余电上网”模式，保障零故障、高可靠运行。自2025年7月并网发电以来，累计发电超36.11万度，发电收入16.28万元，减排二氧化碳281.66吨。首战告捷后，天池水厂光伏项目迅速签约落地，该模式正加速复制推广，昔日闲置屋顶转变为“绿电生产线”，成为资产低碳增值的生动样本。　　从摸清家底到阳光交易，从矿权深耕到股权精管，从债权清收到阳光光伏，广能物产公司正经历一场深刻的存量资产变革。目前，该公司已构建起“摸排—评估—运营—复盘”的全闭环长效机制，正加速由“重持有”向“精运营”转变，持续探索委托经营、合作开发等多元路径，以务实举措深挖存量要素潜能，为企业高质量、可持续发展积蓄更强劲动能。