本报讯 (通讯员 程方强) 近日，川煤华荣公司新维煤业有限公司(以下简称“新维煤业”)召开三季度安全生产办公会，传达贯彻上级工作要求，全面总结二季度安全生产、经营管理等工作，深入剖析当前存在问题，部署三季度重点工作任务，号召全矿上下振奋精神、真抓实干、务实笃行，奋力冲刺三季度各项安全生产经营目标。 会议系统分析三季度安全生产有利条件，客观梳理当前面临的各类风险挑战，围绕三季度安全攻坚重点任务明确各项工作要求。 铁腕筑牢安全防线。一是从严防范各类人身伤害事故。压紧压实班组自保、互保、联保责任，所有作业岗位开工前必开展风险辨识，蹲点巡查人员做实全过程动态监管;对习惯性 “三违” 人员现场停岗、通报曝光，深挖背后管理短板，各类隐患限期整改、销号闭环，坚决遏制事故发生。二是系统做实瓦斯防超工作。针对8110、2113等重点采面，从严落实瓦斯防超各项措施;紧盯关键岗位值守管理，常态化组织停送电、主通风机启停全流程实操演练;升级完善瓦斯监测监控系统，补齐远程电力控制配套功能，每日比对研判瓦斯监测数据。三是务实抓好顶板管理。从严整治超掘、支护空档、地质构造管控缺位等突出问题，严格执行现场交接核查制度;跟班管理人员将顶板风险排查作为开工首要环节，支护措施未落实到位严禁组织生产。 强化干部作风整治。一是压实全员岗位责任。分层分类明晰部门、区队、一线岗位工作职责，厘清管理权责边界，杜绝推诿扯皮。严格落实考勤与现场值守制度，整治松散拖沓作风，督促管理人员主动下沉一线，靠前指挥、实干攻坚。二是树立鲜明实干导向。人力、绩效奖励资源向攻坚成效突出的班组倾斜，对产量、掘进进尺完成优良的班组足额兑现绩效，优先推荐评优评先、晋升提拔。三是强化履职督查问责。常态化开展作风专项督查，不定期抽查管理人员跟班带班、隐患排查、现场履职情况;对跟班缺位、监管宽松、隐患整改流于形式的管理人员予以通报批评、诫勉谈话，以刚性问责推动责任落地见效。 超常举措补欠增量。一是深挖内部增产潜力。充分释放8110回采工作面产能，优化循环采煤作业工序，配齐采煤机组、运输配套设备，保障生产设备全天候高效运行;同步抓好掘进煤回收管控，规范掘进工作面出煤流程，充分挖掘辅助补产能力，最大限度缩小产量缺口。二是提速推进接替工程。集中人力、设备攻坚8112接续工作面，细化每日掘进进尺任务清单，实行班班考核、每日对账;强化基层现场帮扶指导，优化施工工序衔接，全力补齐掘进进尺欠账。三是凝聚全员攻坚合力。采掘一线紧盯日产量、日进尺刚性指标;调度部门统筹生产组织、现场指挥、队伍调配、物资保障，做好全流程协调管控。各职能部门管理人员主动深入现场破解安全生产难题，党群纪检、综合管理系统同步跟进重点工作、日常任务落实进度，以超常攻坚举措确保三季度各项生产经营指标圆满完成。