以实干实绩践行入党初心 ——记中石化集团公司优秀共产党员唐新国

■ 本报通讯员 赵春国 刘涛 高佳慧　　高高的个子、俊朗的脸庞，看上去似乎有些严肃。然而，当他一次次深入到基层员工中间，和大家坐在一条板凳上，他就像变了一个人，嘘寒问暖热心助人。员工们都愿意向他敞开心扉、述说心事。他就是中石化经纬公司胜利测井公司副总工程师兼射孔项目部党总支书记唐新国。　　讲政治，在学思践悟中提升本领　　射孔项目部作为主力施工单位，生产经营压力大，队伍年龄老化、结构性缺员等矛盾多，如何突出重围、逆势而上，走好二次创业新征程?唐新国最常说的一句话是：党员就是解决难题的，绝不能绕过困难走。　　唐新国始终把讲政治摆在首位，在项目部带头落实“第一议题”制度，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，把每周一定为“政治学习日”，构建“总支领学、支部统学、班子研学”的学习体系，在学习研讨中找准凝聚思想共识、破解发展难题的金钥匙。　　他和班子成员共同查摆“高质量发展动力不足”“服务基层员工还有差距”等政绩观偏差问题，集思广益，制定有针对性的整改措施，形成了“求真务实、真抓实干、勇于担当”的思想共识和“加速转型升级、全力攻坚创效，二次创业争先锋”的工作目标。　　唐新国用好用活“二次创业、奋斗有我”形势任务教育宣讲载体，一次次深入基层宣讲思路明措施，反复与队长、关键技术岗位骨干面对面谈心谈话，迅速把干部员工的思想统一起来、精气神提振上来。射孔项目部党总支被评为“经纬公司十佳示范堡垒”，项目部被授予“中石化先进集体”荣誉称号。　　讲担当，在服务发展中真抓实干　　射孔作业属高危行业，风险极高、容错率极低。作为党总支书记，唐新国要求员工做到的，自己首先做到。　　他在班子成员中倡导“五带头”，即“施工工艺带头学、重点施工带头去、安全隐患带头查、技术攻关带头钻、服务员工带头干”，自觉接受基层员工评价和监督。在集团公司页岩油重点区块，针对套管变形、损伤等“卡脖子”难题，他多次深入现场，牵头成立“党员技术攻坚专班”，向甲方推介套损检测和套损预警的建议，承担页岩油气实时监测应用技术、济阳页岩油水平井套损修复关键技术等研究项目，向甲方推介井下电视、多臂井径、井温测井等新技术，助推了民丰区块高效勘探开发。今年以来，5名党员班子成员累计驻井130余天，带班推广连油精准射孔等新技术100余井次，现场解决问题20余项。　　要把党员的先锋模范作用，变成整个队伍的战斗力。唐新国积极拓展党员责任区、示范岗阵地创建，结合党员量化积分考核、“三争一创”劳动竞赛，探索建立了“党员立标、人才引领、导师带徒、比武砺兵、考核晋级”的闭环素质提升机制，大力培养复合型技术骨干、建强专业化施工队伍，实现生产运行全过程交叉换位、无缝补位。目前，项目部已培养“海陆”“常规非常规”复合型技术骨干20名，10支队伍具备双重施工能力，8支多级队伍全部具备泵送能力，5支队伍达到“两栖”施工标准。　　讲服务，在提升员工满意度中擦亮党员本色　　唐新国常跟党总支委员说：“抓党建不能只坐在办公室，基层员工满不满意、急难愁盼有没有解决，是检验我们政绩观正不正的试金石。”射孔一线常年在荒郊野外、海上平台倒班作业，环境苦、压力大，作为党总支书记，既要树新风正气、带队伍冲锋，更要当基层员工的“主心骨”“娘家人”。　　唐新国坚持正面引导为主，深入挖掘身边先进事迹，讲好项目部改革发展故事，在公司“故事大讲堂”活动中，先后打造“在路上”“融合路上勇担当”等多个特色先进形象，充分发挥榜样示范作用，提振全员干事士气;创新推行“思想帮手、考核助手、创效能手”工作模式，建强“三人民主管理小组”工作法，全面提升基层班组管理质效，该做法入选经纬公司基层党组织优秀案例选编。　　近年来，项目部陆续新增了项目化用工和新分配大学生。让新员工下得去、留得住、干得好，唐新国创新建立“谈心台账”，要求每位党总支委员每月至少找5人面对面谈心，思想有波动、家庭有变故、岗位不适应，必须第一时间掌握、第一时间介入。　　一名新分到生产一线的大学生觉得不适应，提出要辞职，唐新国连续一周晚上找他聊老一辈石油人的故事，帮他规划职业路径，让他安心留下。如今这位大学生已成长为技术骨干，去年还递交了入党申请书。　　针对基层生产任务重的实际情况，唐新国牵头打造“党建+志愿服务”工作模式，依托“帮帮团”“青年志愿服务队”等特色载体，做实“五必访”暖心机制，即患病住院必访、家庭遭遇变故必访、生活出现困难必访、思想产生波动必访、工作碰到挫折必访，全年累计慰问困难职工8户、伤病职工12人次;组建党员志愿服务队，常态化开展“冬送温暖、夏送清凉”，一年来走访慰问重点井攻坚小队16次、一线职工100余人次，回应并解决基层诉求20余项，积极改善野外施工作业和生活条件。