从“会挖煤”到“会经营” 新矿给老牌煤企打了个样

■ 本报通讯员 商霞●恒坤二期项目　　煤炭市场波动加剧，今年上半年山东能源新矿集团却逆势交出硬核答卷：比计划增收6亿元、降本7元/吨、减亏增盈2.98亿元。靠什么?不是靠天吃饭，而是靠“智”取胜。效率、运营、项目三线发力，这家老牌煤企打出一套漂亮的攻坚组合拳。　　“地下尖兵”的极限挑战　　生产效率实现新提升　　如果说矿井是企业生存的阵地，采掘工作面就是最前线的战场。这里没有“差不多先生”，只有不断被刷新的极限纪录。　　在上海庙矿区，长城五矿1308工作面3煤合层开采，月产35万吨，创下上海庙3煤单产新纪录，上演一场“速度与激情”。而长城三矿1307工作面使用1米截深采煤机，割煤、移架、推溜自动化协同作业，整套流程行云流水，最高单产22万吨。　　掘进战场同样亮眼。鲁新煤矿11109胶带巷，掘锚一体机领衔的“超级作业线”开足马力，最高单进1027米，成功打造出新矿集团首支“千米掘进队”。榆树井煤矿软岩巷道1516运输探煤巷施工减员17%，人均工效反升27%。　　这场效率革命不止于“快”，更在于“绿”。翟镇煤矿、赵官能源新充填站建成投用，实现掘充平衡，完成充填产量16万吨，黑色煤炭与绿色生态在井下找到了最优解。“煤矿井下绿色高效采选充关键技术与工程应用”项目荣获国家科技进步奖二等奖。　　算盘上的“毫厘之争”　　精益运营取得新成效　　“省下的就是赚到的”，这从来不是贴在墙上的标语，而是渗进企业经营肌理的行动指南。　　上半年，新矿集团深入开展“严控成本、厉行节约”活动，降本增效6.6亿元。十项费用同比锐减31%，减少支出1302万元。通过优化人力资源配置，控员2204人，降低人工成本1.2亿元。这些数字的背后，是一场刀刃向内的自我革命。　　最亮眼的一笔账，来自对电价的精准把控。内蒙古区域矿井用电价格从每度1.4元降至0.53元，同比减少电费支出1.5亿元——这一降幅，相当于为企业装了一台常年运转的“印钞机”。　　在洗煤分公司，原本被视为负担的煤泥减量40万吨，创效2800万元。西部铁路项目则化身“消化大户”，就地消耗227万吨矸石，节省外委处置费1.1亿元。这种变废为宝的智慧，正是“六精六提”管理理念在企业落地生根的生动注脚。　　此外，盘活存量资产11亿元，税收筹划节税1亿元，外部逾期清欠7300万元……每一项都像是在针尖上跳舞，毫厘之间，聚沙成塔。　　未来的“种子选手”　　重点项目实现新突破　　今天的布局，决定了明天的位置。在新矿集团项目建设的版图上，一招招关乎未来的“胜负手”加速落地。　　在内蒙古，上海庙矿区总规环评顺利通过评审，鹰骏三号取得项目核准批复，这意味着未来的产能释放有了坚实的政策保障。而在山东本地，邱集煤矿13煤手续办理完成，赵官能源防治水评价报告也通过专家评审，为矿井延寿与稳产扫清了障碍。　　产业转型的棋局多点开花。恒坤二期焦化工程已完成98%，干熄焦项目紧随其后，LNG启动关键线路设备安装。泰汶盐化7.5万吨氯丙烯项目登记备案，产业链条向高附加值延伸。与此同时，上海庙100MW源网荷储首期50MW项目拿下光伏备案、风电核准等9项关键手续，完成EPC工程招标。　　从地层深处的机器轰鸣，到财务报表的盈亏翻转，再到规划图上的项目落子，新矿集团正在用实打实的行动证明：老牌煤企的竞争力，不在坐等风口，而在把每一吨煤、每一度电、每一个项目都做到极致。