中石化经纬公司树牢正确政绩观 走好二次创业路

■ 本报通讯员 赵春国 朱创业　　盛夏时节，中石化经纬有限公司(以下称经纬公司)远程测控中心大屏幕上，一口口井的实时数据正从千里之外的井场汇聚而来。技术人员轻点鼠标，远在新疆、四川等地的钻井参数精准调控、测井指令即时下达——这背后，是“传统施工”向“云端遥控”的深刻变革。　　今年3月以来，经纬公司党委将树立和践行正确政绩观学习教育作为推动高质量发展的“定盘星”，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体化推进学、查、改各项工作，引导全体党员干部以正确政绩观投身“三大范式变革”，在二次创业新征程中当先锋、打头阵。　　深学细悟　　校准“为谁树政绩”思想航向　　学习教育启动后，经纬公司党委坚持把理论武装作为“第一课题”，严格落实“第一议题”制度，创新“领学、讲学、教学、互学、自学”五学联动模式。班子成员带头围绕“树立和践行正确政绩观，二次创业再奋斗”开展主题研讨，深入一线带班50余人次，在重点井场查隐患、解难题。　　“过去总觉得远程测控离自己很远，现在明白了，这是公司尽快适应智能化时代的必选项。”一位基层技术员在“二次创业、奋斗有我”大讨论中的发言，道出了许多员工的思想转变。各基层党组织依托“三会一课”开展专题学习500余场次，通过正反面典型案例对照剖析，引导党员干部从党性上找差距，凝聚“功成不必在我、功成必定有我”的思想共识。胜利测井公司党委搭建“五学联动”矩阵，举办读书班5期、专题研讨4次，覆盖党员领导干部600余人次;胜利定向井公司党委严格贯彻落实“第一议题”制度，开展中心组学习研讨6次、党委会集中学习7次，带动14个基层党组织集中学习研讨30场次，研究确立12条发展理念和15项管理提升举措。　　真查实改　　锤炼“靠什么树政绩”实干作风　　查摆问题是校准政绩观的关键抓手。经纬公司对照政绩观偏差主要问题清单，建立“清单对标查、民意开门查、动态迭代查”机制。胜利测井公司查摆领导班子问题6项、班子成员问题31项，实行清单化管理、项目化推进、动态化销号;中原测控公司用好“民意通”和“民声信箱”双平台，员工诉求响应率保持100%;西南测控公司针对基层反映的考核周期长、数据归集难问题，及时将“343考核”从季度调整为月度，录井队长感慨：“按月考核，账目清楚，大家更有精力盯好井。”　　深化“四型”机关建设，推行“马上就办”清单与“六到现场”工作法，一批基层“急难愁盼”得到解决：华北测控公司完成53栋野营房、49台空调维修，落实弹性轮休机制;胜利测井公司征集办实事清单29项，已办结24项，发布第二批“马上就办”清单26项;中原测控公司为27名患有慢性病的一线人员配备智能健康手表，落实“一人一策”健康管理;西南测控公司投入专项资金改善一线住宿和作业条件，优化职工食堂餐饮服务，升级EAP健康小屋配套，开办员工子女暑期托管。　　实干争先　　检验“以什么树政绩”发展成色　　正确政绩观，最终要落到发展实绩上。经纬公司将学习教育成果转化为攻坚克难的“试金石”，统筹推进科研、运营、管理三大范式变革。　　科技范式变革跑出加速度。地质测控技术研究院推行IPD集成产品开发和敏捷创新模式，研发周期缩短30%以上。“经纬领航”旋转地质导向技术累计完井1000余口，趟钻成功率85.36%，耐温175℃等核心指标达国际先进水平。物资装备中心纵深推进国产化替代攻坚，2026年新增应用国产化替代配件21项共148件，国产配件单价降幅达13%—30%，采购周期压缩50%，实现降本460万元。　　运营范式变革释放新效能。远程测控规模化应用取得突破性进展，胜利测井公司2026年完成远程测井218口;胜利定向井公司组建30支远程定向队伍，完成212口远程定向井施工，初步构建“跨层级上下贯通、跨地域决策支撑”的远程定向新模式，内外部市场趟钻成功率达到98.57%，同比提高0.5个百分点。Idrilling应龙科学钻井系统累计应用超600口井，应用井段平均机械钻速提升19.75%、钻井周期缩短12.1%。在西南工区，该系统助力超深水平井元坝272-4H井提前82.39天完钻，刷新11项钻井纪录。　　管理范式变革激发新活力。经纬公司处理解释中心争取横向课题15个，测井资料优质率99.3%、解释符合率94.4%，同比分别提升0.2和0.1个百分点。深化科产融创，开展技术交流76次，梳理勘探开发需求45项，推动声波远探测、高温电成像等技术落地应用。中心与各兄弟油田联合开展老井复查350口，6口已获工业油气流;在西北油田提出井位部署建议6口，3口井投产获工业油气流，其中S105-19X井测试日产油9.3方、气3342方。　　政绩观学习教育如同赋能发展的催化剂，从钻井现场的“汗水”到数据中心的“算力”，从“量”的扩张到“质”的跃升，经纬公司以正确政绩观校准航向，正奋力在二次创业新征程中跑出转型升级的“加速度”。