华阳二矿打通班组建设“最后一公里”

本报讯(通讯员 任锁生) 今年以来，为进一步提升班组管理水平，把班组塑造成有共同目标的团队，山西华阳集团二矿在全矿范围内开展以党建工作为引领的班组建设活动，在全矿营造保生产、重安全、练技能、讲学习、求创新、比贡献的良好氛围，涌现出一大批共产党员先锋模范。他们作用突出、管理科学、凝聚力好、战斗力强，为企业持续、稳定、健康发展提供了有力保障。　　指导有方，目标明确。华阳集团二矿牢固树立“安全发展、班组为基”的理念，构建长效机制，优化环境，以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度，以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制，以提高班组管理水平和班组成员素质为重点，强化基础建设，打造班组文化，提升班组的凝聚力、战斗力和执行力。同时，该矿实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，要求班组长和职工队伍整体素质上台阶，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组职工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。　　五项工程，各具特色。在班组建设上，华阳集团二矿一是实施党建引领工程，建立以党员班组长为中心的班组阵地，建立党员班组长台账，完善个人信息，将有理想、有道德、有文化、有纪律、有技术的班组长发展为入党积极分子。二是实施文化育人工程，深入推行企业文化，全面开展班组“家文化”建设，将集团公司和矿的思想理念、价值观念、行为准则灌输给职工。三是实施管理提质工程，班组创建工作严格标准，推进考评程序，奖优罚劣。四是深化实施“五型”工程，强化“五型”班组动态管理，在推动班组工作上想办法、下功夫、找差距、补漏洞。五是实施能力提升工程，强化班组长培训管理，提高班组长在现场生产、安全、经营管理方面的技能，以及对危险因素的预知能力和组织协调生产能力。　　分段实施，通盘考虑。华阳集团二矿要求班组长要调动职工的兴趣和才智，结合企业文化、安全生产、思想政治等，提炼班组的“家文化”，青年技工、技术能手和班组成员以结对子的形式，在工作中相互帮扶和学习，达到提升专业素养和岗位操作技能的目的。同时，该矿明确班组建设目标，以班组为单位，认真贯彻落实企业文化，常态化开展班组文化宣教及特色“家文化”主题活动，严格“五型”班组考评工作等，大力开展班组文化宣教活动，开展富有特色的“家文化”活动，精心提炼，逐步形成理念。该矿评选出党建引领优秀班组、文化建设优秀班组，并在全矿推广其先进经验，全面提升全矿班组建设水平。