新时代党建引领煤矿生产经营的探索实践

■ 杨明星　　传统管理模式中，党建工作与业务运行常存在“两张皮”现象，难以发挥党组织的政治优势与组织优势。因此，系统构建党建与生产经营融合机制，明确责任传导、决策参与、先锋带动与考核协同的逻辑链条，成为提升煤矿现代化治理能力的关键课题。　　一、党建引领安全生产的责任体系　　构建以党组织为核心包含安全责任体系，要明确党委肩负安全领导责任，党支部承担安全监督责任，党员践行安全岗位责任这种三级协同模式，并通过制度规划把安全目标归入党建责任清单当中，实现党政共同承担责任，保证安全压力传递到各个作业单元。这不仅仅是党组织在企业中的象征性标志，更是党组织在企业中发挥政治引领、文化塑造、员工激励等多重功能的体现。　　二、党组织嵌入生产经营的决策机制　　煤企在发展的过程中，必须全面加强党的领导。各项工作均是在党的领导下开展的，党组织是煤企在新时期发展过程中确保可持续发展的重要保障。从煤企新时代发展来看，党建工作和各项生产经营活动属于相辅相成的工作，不能出现任何缺失。将党组织融入煤矿生产经营决策机制重点在于提前开展研究并划定权责界限，通过“三重一大”事项需党委事先审核，以保证重大投资、人员任命、技术方案等合乎政策方向及安全标准，形成定时联席会议制度，协同化解生产过程中的跨部门问题，彰显党组织的整合效能。　　三、党员示范岗与技术创新驱动效能　　党员示范岗是党建同技术革新相融合的体现形式。由党员骨干带头执行技术突破，改良工艺并改进设备来激发基层革新的活力。党组织营造技术探讨的平台，促使党员针对降低成本、增添效益以及节能减耗实施小范围更新，把经验性的成果转化为作业指导文件。党员示范岗把技术变革由行政命令变成先锋自愿参与的行为，塑造依靠党性激发创造能力的自身体系，大幅提高煤矿生产的科技含量及其运作效能。　　四、党建考核与经营绩效联动路径　　要实现党建考核和经营业绩相联结的关键所在，构建一套指标相互契合、成果彼此贯通、奖惩互相依存的评定体系。把安全指标、产量达成情况、成本控制比例这些经营因素归入党支部的考量范围之内，并把组织生活是否正规、党员作用能否充分发挥之类属于党建范畴的指标转换成业绩所占的比重。执行党政共同评判、双向往上关联，党建评定的结果左右着单位及其负责人的经营考核档次，而经营业绩的好坏也会反过来考量党建的实际效果。　　五、结语　　唯有把党的领导融入煤矿生产的全过程，才能从根本上提升安全治理能力和经营业绩，推动煤炭行业朝着高质量、高效率、高安全性方向前行。　　(作者单位：淮河能源控股集团潘二煤矿抽排二区)