数字化赋能国企改革中思想政治工作的实践

■ 杨雪　　思想政治工作是国企党建的生命线，更是凝聚职工共识、化解改革矛盾的有力抓手，随着数字技术的发展，以大数据、人工智能技术为代表的新技术得到进一步普及，为国企思想政治工作的开展提供了全新的路径。国企借助数字化手段对思政工作模式进行重构，还能够创新工作载体，进一步优化工作机制，破解传统工作痛点。基于此，文章将主要分析数字化赋能国企改革中思想政治工作的实践策略，推动国企改革工作的顺利开展。　　一、搭建全域数字传播矩阵，拓宽思政工作覆盖维度　　国企改革工作的开展涉及诸多举措，包含岗位优化、薪酬改革等内容，容易引发职工思想波动与情绪焦虑。依托数字化技术为职工搭建多平台、立体化的思想传播矩阵，能够破解覆盖难题，进一步夯实改革思想基础。国企在今后的发展中应该立足自身的实际生产经营和组织管理特点，实现内部各项资源的整合，最终构建更为全方位的传播体系。针对一线班组及驻外人员，借助全域数字传播矩阵，能够彻底打破工作限制，实现思政教育的无死角覆盖。此外，还能够有效激活抖音、公众号等新媒体账号，常态化完成国企改革成果的推送。不仅如此，在后续的发展中，还能够实现线下数字阵地的升级，便于打造智慧党建活动室，实现线上内容和线下资源的同步联动。国企思想政治工作人员通过全域数字传播矩阵建设，能够彻底改变传统的思政工作模式，确保思政内容的精准推送，还能够高效消解职工对于改革政策的误解等，引导全体职工在今后更加深刻地认识到改革的重要意义。　　二、依托大数据精准画像，构建个性化施教体系　　在国企改革过程中的思想政治教育工作中，不同岗位、不同年龄以及不同文化水平的职工其自身的思想认知、心理状态等存在较大的差异。管理层在今后应该聚焦改革攻坚、提质增效等方面，借助大数据及人工智能等技术，对职工的思想动态进行监测和分析，保证思政工作的“精准滴灌”。基于职工的思想画像，在今后为其搭建个性化的思政施教体系，针对不同的职工群体精准推送适配的学习内容。针对改革岗位的职工，为其推送权益保障政策及岗位转型培训等内容;针对青年职工，推送创新赋能及职业发展等内容;针对党员干部则为其推送改革攻坚及责任担当等相关资源。不仅如此，还可开设线上互动答疑专栏，让职工能够随时反馈自身的思想困惑，然后由专门的思政人员开展思想引导及人文关怀等工作，让思政教育工作能够直击痛点。　　三、构建数字风控体系，筑牢改革思想安全防线　　国企思想政治工作人员在今后还应该考虑到互联网和新媒体的快速传播特性，做好数字风控，避免负面言论及不实信息的扩散。思想政治人员应与专门的技术人员进行合作，搭建专门的智能化舆情监测和风险化解体系，整合内部各工作群及社交平台等传播渠道，运用自然语言处理及语义分析等技术，对相关信息进行分析，精准识别其中的负面言论、不实信息等，实现智能研判，避免不实信息的扩散。不仅如此，在发展中还应该建立数字化信息处理及矛盾化解闭环机制，针对监测过程中发现的思想矛盾等进行信息核实，精准研判成因，通过线上辟谣、线下谈心疏导等形式解决问题。此外，还要针对改革的重点难点问题进行分析，主动与职工的各项工作进行对接，从源头上遏制不实信息的传播，为今后国企的平稳改革工作提供有力保障。　　四、健全数字化保障机制，完善考核管理体系　　国企思想政治工作人员在具体工作开展中还应该认识到，数字化技术的应用并非简单的技术叠加，而是对工作模式、管理机制的全方位革新。在现阶段的国企改革工作中，思想政治人员应该结合实际情况健全全方位数字化保障体系，持续激活思政工作的活力，为今后国企的高质量发展提供保障。在具体工作中，相关人员应该结合国企改革及思政工作的实际情况，制定数字化思政平台运维管理制度，明确各项工作的具体流程，坚决杜绝出现随意化、形式化的问题，确保各项工作的有序推进。同时，国企应该打造专业化的数字思政队伍，常态化开展数字技术及新媒体运营等工作，培养更多的复合型思政人才，并且积极吸纳青年骨干、技术人员、新媒体人员的加入，优化队伍结构，提升履职能力。此外，还应该构建数字化考核评价体系，彻底打破传统依赖经验的粗放式管理模式，将参与度、责任心以及满意度等纳入考核体系中，确保各项评价结果的精细化、可视化。国企还应该建立动态复盘机制，结合国企改革的实际情况及职工出现的思想变化等内容，持续优化平台功能，为今后国企的发展及思政工作质量的提升打下坚实的基础。在复盘工作中，针对短板应及时进行处理，优化工作模式，激活国企职工的思想活力。　　五、结语　　综上所述，数字化转型为新时代国企思想政治工作的创新发展提供了全新机遇，是国企今后思政工作适配改革新形势、破解发展难题的必然选择。在今后的发展中，应该进一步搭建全域数字化传播矩阵，依托大数据来健全长效保障机制。展望未来，在新一轮的国企改革工作开展过程中，思想政治工作人员还应该进一步深化数字技术与思想政治工作的深度融合，坚守思政工作的初心，不断提升思想引领的针对性，将思想优势、政治优势等转化为企业的改革优势，为今后国有企业的高质量、可持续发展奠定坚实基础。　　(作者单位：贵州高速公路集团有限公司安顺营运管理中心)