大漠戈壁筑堡垒 二次创业建新功——记河南油田采油二厂塔河二部党支部

■ 焦双喜 本报通讯员 胡强●塔河二部副经理张孟男（右）和西北油田采油二厂采油管理一区生产指挥中心主任吴登亮排查出站库隐患并现场整改。　　在被称为“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠北缘，河南油田采油二厂塔河二部党支部63名党员带领171名员工，像胡杨般扎根大漠，牢牢守护着塔河油田212口油井、8座站库的生产集输命脉。面对外部市场的严峻考验，该党支部紧扣集团公司“油田二次创业”部署，以高质量党建引领高质量发展。今年上半年，党支部实现营收1093万元、边际贡献780万元，安全环保“零事故”，职工健康管理实现从被动应对向主动预防的根本性转变，2025年、2026年连续两年荣获河南油田“先进党支部”、采油二厂“党支部建设示范点”等荣誉称号。　　在塔河油区，风沙是常态，酷热是背景。夏季地表炙热如焚，滚滚流沙常将道路吞噬掩埋。正是在这片茫茫戈壁中，塔河二部党支部将战斗堡垒作用转化为攻坚克难的强劲动力，在“二次创业”的新征程上奋勇前行。　　攻坚克难　　把“不可能”变成“必达使命”　　“常规扩容至少要停井一周，产能损失太大!”6月30日，TK787井场，面对高产潜油电泵井受邻井注气干扰，原有设备“不堪重负”，党员、副经理张孟男眉头紧锁。　　这口日产液120吨的高产井，容不得丝毫闪失。关键时刻，党支部推行的“干部站库包干制”发挥了定盘星作用。张孟男带领党员突击队成员、巡井班班长李勇、孙龙海火速驰援。经过现场反复推演，他们大胆提出了“变压器跨接供电”的创新方案——利用百米外邻井闲置容量，在不关井的前提下实现双设备同步运行。　　戈壁日光灼人，金属设备表面滚烫。党员孙龙海半蹲在地沟中，小心削开绝缘层，豆大的汗珠顺着帽带滴落，瞬间在工服上洇出一片盐渍;张孟男和梁健紧盯仪表数值，逐项核验接地装置与漏电保护器性能。从16时至20时，历经4小时连续奋战，随着新掺稀泵顺利启动，TK787井的生产曲线重新回归平稳，彻底化解了一场稳产危机。　　这正是该党支部抓实正确政绩观教育、锤炼过硬作风的缩影。聚焦生产运行的堵点、难点，党支部建立“问题清单+责任清单+时限清单”闭环管理机制，狠抓安全意识与技能“双提升”。在今年安全生产月期间，党员干部深入8座站库，核验探头校验点位239个，针对不合格点位协调甲方完成整改，以严细实的作风赢得了甲方的高度赞誉。　　清风护航　　从“有形监督”到“有效覆盖”　　“作风建设必须抓在日常、严在经常。”塔河二部党支部深知，要在沙漠腹地开展外部市场创效，必须有一支干净担当的队伍。　　党支部积极探索完善“教育、监督、警示”三位一体工作机制。在扎实开展反腐倡廉教育月活动的同时，他们将监督触角延伸至最前沿。通过下沉班组、走进宿舍开展谈心谈话，党支部精准掌握干部作风转变的实际成效。紧盯元旦春节、端午及升学季等关键节点，对党员干部及重点岗位人员开展“一对一”精准廉洁谈话，覆盖率达100%。　　为了让监督“长牙”“带电”，党支部将教育阵地前移至班组，通过“班前五分钟警示案例”宣讲、安全会专题强调等形式，发动职工主动参与监督，构建起上下联动、全员覆盖的监督体系，营造了风清气正的干事创业良好生态。　　暖心聚力　　变“荒漠孤旅”为“幸福家园”　　“党支部把我们的冷暖放在心上，我们再苦再累也心甘。”针对返乡探亲物资及慰问品发放时间紧、任务重、临时存放困难等实际情况，支部帮扶小组主动放弃午休，全天候驻守现场调度协调，确保210份慰问品当日精准发放至每位员工手中。　　这是党支部深化“家文化”建设的一个剪影。针对沙漠一线倒班作业、员工分散的特点，党支部着力推进“打造一个平台、关注两个重点、落实三项服务”暖心工程。构建“站(巡井线)、班组、项目部”三级矛盾调解网络，实施“3+3+3”分类管理模式，实现矛盾化解率100%，员工满意度超95%，形成了“小事不出网格、大事共商共解”的良好局面。　　尤其值得关注的是，党支部把职工健康关怀做到了极致。以“一人一档”健康档案为基础，每月开展两次全员健康监测，并对指标异常人员及时干预。针对休假“独居”员工，党支部创新建起健康关爱群，通过定期健康检测、视频连线、家属联动等方式，将组织的关怀延伸至八小时之外，推动员工健康意识从“被动接受管理”向“主动维护健康”转变。　　在党旗的引领下，这支钢铁队伍正以实干担当，在浩瀚沙海腹地书写着外闯市场将士“二次创业”的崭新篇章。