国网宁夏电力党校构建“教研咨一体化”新模式

■ 李晴霞　　党校因党而立、因党而兴、因党而强。国网宁夏电力党校坚守“为党育才、为党献策”初心，创新打造“教研咨一体化”管理体系，打通教学、科研、决策咨询、人才评价转化壁垒，探索国企党校育才、献策的全新实践路径。　　搭建顶层架构，理顺一体化办学运行体系。搭建完整顶层运行体系，固化“战略出题、调研定题、教研转化、实训提能、岗位检验、咨政献策、迭代优化”七步标准化工作链条;统筹专职教研、内部骨干、外部教授、行业专家四类师资建立统一师资库;搭建一体化数字管控平台，集成课题管理、班次运营、师资调配、实训基地使用情况等各业务数据看板功能，实现办学数据可视化、业务办理线上化，破解多系统分散管理、线下台账繁杂的旧有难题。　　创新分层培育，做实全员精准分层施教。创新干部、技能两类分层班次体系，实现全员精准培育。干部队伍推行“新岗适应、在岗提升、发展突破”三阶阶梯培育模式，配套红色研学、基层调研、战略沙盘教学等教学工具，分层设计教学方案，持续锤炼干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一线技能人才推行“新人筑基、持证取证、技能精进”三段成长培育模式，覆盖变电、输电、配网、营销专业，配套VR仿真实训设备、标准化实操考核题库，严格执行新员工培养流程，实现新员工特种作业取证全覆盖，以标准化管控筑牢电网安全生产根基。　　细分教研模块，贯通人才培养成长链条。按照政治理论、党性修养、企业管理、电网技术、人才评价划分八大专业教研单元，分领域开展专项课题攻关;配套八类标准化成长学习路径，明确培训目标、专业课程、教学形式、参训学时、结业考核、成长进阶标准，打通培训与人才晋升衔接通道，实现学用一体、考评贯通、培养与成长联动。　　健全协同转化机制，统筹教学资源集约增效。建立六项常态化协同运行机制，推行教学、科研、咨政“三题合一”模式，搭建成果进课堂、进决策、进岗位、进制度“四维转化”渠道，同步落实资源共享、训评联动、清单督办、考核激励配套举措;整合教学资源，打造“1+6+X”实训基地矩阵，归集红色教学点位、线上数字课程、标准化教材案例;配套组织、制度、人才、实训、数字化五大保障，出台十余项专项管理制度，分阶段稳步推进体系落地迭代。　　该体系深度融合宁夏红色文化、绿电实践、区域民族工作特色，形成体系完整、流程规范、可借鉴推广的国企党校建设样板，既长效支撑人才强企战略落地，也可为国有企业党校提供实践参考，为推动新时代人才工作高质量发展筑牢队伍根基、注入智慧动能。(作者单位：国网宁夏电力党校)