用“文化活水”激活国企营销团队思政生命力

■ 乔燕如　　思想政治工作是国有企业的立身之本，企业文化是思政工作落地见效的鲜活载体。汽车销售一线属于高强度、高压力的业务岗位，员工常年深耕市场、直面客户，工作流动性、不确定性较强，传统说教式、形式化的思政教育，无法适配一线员工的工作节奏与思想需求。这就要求基层政工工作跳出固化思维，摒弃碎片化、走过场式的工作模式，中国重汽轻型汽车坚持“文化育人、实干赋能”的工作思路，将企业核心文化理念融入职工思想引导、团队建设、客户服务、市场攻坚的全过程，从思想层面统一认知、提振士气，真正实现了思政工作赋能业务发展、业务实践反哺思政建设的双向共赢。　　深耕文化实践　　以价值引领筑牢思想根基　　文化浸润是思政工作最生动、最有效的落地方式，更是统一员工思想、凝聚团队合力的核心抓手。紧扣企业“永不懈怠、永立潮头、永争第一”的文化导向，公司结合不同阶段市场攻坚任务与队伍建设需求，持续创新文化传播形式、丰富文化落地载体，搭建全方位、全覆盖的文化育人体系。常态化开展“一把手”讲企业文化、一线“六新文化”专题培训、企业文化上墙可视化建设等基础工作，将抽象的企业文化理念转化为看得见、学得会、用得上的岗位准则，让文化理念真正扎根一线、融入日常。　　结合实际，创新文化宣传模式，丰富文化传播手段，组织各部门开展讲企业文化活动，完成“搏胜‘文’化”企业文化品牌创建活动，积极参加集团公司“五力”卓越团队创建活动，选拔1人参加“凝心聚力 同向同行”主题宣讲比赛，取得79进20的成绩;做好企业文化之星选拔和培育工作，1人选入集团级企业文化之星;完成文化创意奖发掘上报、企业文化上墙等。　　围绕企业“客户满意是我们的宗旨”核心价值理念，公司组织开展全员专题研讨实践活动，打破岗位壁垒与层级限制，创新采用“线上+现场”“自学+集中”的灵活学习模式。引导全体营销员工立足岗位、换位思考，聚焦客户痛点、服务短板交流探讨，切实把文化理念转化为答疑解惑、纾困解难的服务实效。同时，牵头组建华北、西南两大营销战队，搭建联创联建线上沟通平台，建立一周一碰头、常态化研讨、以考促学的提升机制。通过营销技能比武、常态化岗位练兵，引导员工深耕专业、苦练本领，主动争先创优、攻坚破局，有效杜绝队伍思想懈怠、干事疲软等问题，以文化力量激活团队攻坚动能。　　通过集中教育和经常性教育相结合，形成“专项学习+日常渗透”的学习机制，加强轻型汽车领导干部的“三重”学习教育。　　强化廉政文化　　营造“重德重勤重廉”良好氛围　　公司组织领导干部、关键岗位人员101人开展《中国共产党纪律处分条例》专项培训，并坚持读原著、学原文、悟原理，夯实廉洁思想根基，树立法纪思维，提高领导干部依规依纪依法履职能力，组织副主管级及以上的领导干部开展廉政教育警示，观看廉政教育系列警示片;对新入职的员工及时开展廉洁教育，扣好廉洁从业第一粒扣子。　　与此同时，在连廊、办公区域、党员活动室等制作展示廉洁文化标语;以OA为载体，将“三重”放入文化专栏，号召各部门积极宣传，进一步强化干部员工廉洁意识，为“三重”廉洁文化建设深入推进提供有力支撑。　　健全宣传文化体系　　以舆论阵地强化思政赋能　　宣传思想阵地是基层政工工作的核心战场，正向舆论引导是凝聚队伍、塑造形象的关键。针对以往销售一线“有故事不会讲、有业绩不会说”的宣传短板，公司补齐工作漏洞、健全工作机制，系统化搭建规范化、常态化的宣传工作责任体系，推动基层宣传思政工作提质升级。　　针对营销一线实际情况，公司创新基层宣传赋能模式，推行分公司、办事处驻点帮扶、点对点精准指导，联动基层管理人员深挖一线攻坚、客户服务、团队建设中的鲜活案例，并通过稿件点评、联合采访采风等方式，破解宣传工作虚化弱化的问题，并建立月度宣传例会机制，精准对接相应的工作重点，广泛收集基层意见建议，细化宣传任务，构建上下联动、协同发力的宣传格局，聚焦企业改革发展、市场开拓、员工风采等核心内容，策划深度专题报道，累计在企业内刊、官方网站等平台刊发稿件30余篇次。　　做实暖心团建　　以人文凝聚激活队伍活力　　做好新时代思想政治工作，关键是坚持以人为本，靠实实在在的关怀、走心的服务稳住人心、凝聚队伍。营销一线员工长期奔波市场、直面竞争压力，身心负荷较重，思想情绪易受工作影响，对此，公司坚持把思政温度贯穿工作全过程，常态化深入一线走访调研，精准摸排员工的思想动态、工作难点与生活诉求，针对性地开展春节扫房子“家政服务”、送面粉面条等“面面俱到”慰问等暖心活动。　　结合业务冲刺节点、各类传统节日和大家实际需求，公司常态化组织各类线下活动：“开年红”攻坚时搞团建鼓舞士气，夏天到一线送清凉慰问，逢年过节举办亲子活动拉近员工家庭与企业的距离。同时给外勤人员配齐应急小药箱，专门建立困难职工档案，遇员工住院、家中亲人离世等情况，公司第一时间上门慰问、提供帮扶，实实在在帮大家解决各类难题。一系列贴心举措，实实在在地减轻了一线员工的工作负担，也帮大家疏导负面情绪，让大家在公司干得舒心、安心，对企业更有归属感。　　基层思政工作润物无声、久久为功，文化育人、实干赋能永远在路上。未来，将持续深化文化、思政、业务、团队的深度融合，不断创新工作载体、优化工作方法、夯实工作成效，以高质量基层政工工作为企业高质量发展保驾护航。　　(作者单位：中国重汽集团轻型汽车事业部党群工作室)