方秋潮： 以儒兴商，“五伦五常” 铸就企业长青之道

■ 方展乾 杨家珍　　他做过化学老师，也当过“救火队长”;他曾将濒临倒闭的村办塑料厂盘活为西南地区知名企业集团，又在65岁重披战袍，投巨资打造瑶族文旅胜地。他就是广西秋潮集团董事长——方秋潮，一位将儒家“五伦五常”化为现代企业经营哲学的企业家，其治企故事与文化情怀，成为全国新儒商群体的瞩目焦点。　　儒商底色 从三尺讲台到商海浮沉，坚守“信”与“义”　　原籍广东汕头潮南的方秋潮，人生第一份职业是潮阳胪岗中学高中化学教师。1985年，他毅然辞职下海，1988年带着仅有的360元赶赴广西南宁创业。这个看似“冲动”的选择背后，藏着一个朴素却极其坚硬的逻辑——“做企业先做人，做实业就是为社会创造价值”。　　方秋潮的创业史，是从一场“诚信大考”开始的。1988年，他承包了濒临倒闭的南宁市东风塑料厂。村民原本打算卖掉设备散伙，方秋潮以“保证村民收回全部投资”的承诺接手，一家五口挤在11平方米的牛栏房里起家。他没有辞退一名原厂工人，反而靠从潮汕赊购半成品加工，首年便创下了530万元产值和50余万元净利润。　　而真正奠定他“儒商”地位的，是1989年的“27万元被骗案”。那年，他贷款27万元赴辽宁锦州采购原料，却遭遇诈骗。当时有律师指出责任在银行，可以追偿。方秋潮却做出了常人难以理解的抉择：“宁可人负我，我绝不负人。”他主动承担全部损失，不让银行分担一分。这一“吃亏”的行为，反而赢得了银行的绝对信任，成为该行此后几十年坚定的长期资金支持方。方秋潮常对此总结：“害人睡不了，被害睡得安。”正是这种“五常之信”的绝对自律，为秋潮集团打下了坚固的诚信基石。　　五伦治企 儒家智慧与现代化管理的创造性转化　　“西方的管理工具可以解决‘术’的问题，但解决不了‘道’的问题。”在方秋潮看来，企业治理不能只靠制度和KPI，要靠文化、靠哲学。他将儒家的“五伦”思想创造性地转化为企业治理的五大原则，构建了一套独具特色的“秋潮管理哲学”。　　一、君臣有义——重塑组织关系，而非雇佣关系　　在秋潮集团，方秋潮严禁员工叫他“老板”，而要求称呼“方老师”或“方董”。他认为，老板意味着剥削与被剥削，而老师意味着引领与尊重。他倡导“权责分明，相互尊重”，高层管理者不能颐指气使，必须专业人做专业事。他常说：“你的权力，是用来完成任务的，不是用来摆架子的;你的责任，是用来担当的，不是用来推卸的。”　　二、父子有亲——营造家园式关怀　　在塑料厂和千家洞项目中，方秋潮始终把员工当成家人，强调“员工不是成本，是资本;不是工具，是目的”。员工生病公司探望，家庭困难公司尽力帮扶，每年举办节日联欢。方秋潮坚信：“你对员工好，员工就会对客人好;客人对景区满意，景区才有发展。”　　三、夫妇有别——发挥协同作战的团队精神　　强调各司其职、不越位，但又同心同德。市场部专心拓展，运营部狠抓服务，财务部守好底线。分工是为了更好的协作，遇到重大节假日或任务，各部门则打破界限主动补位，展现出强大的向心力。　　四、长幼有序——搭建“传帮带”与“青年说”双通道　　建立“师徒制”，新入职员工由老员工手把手带教业务与文化;同时设立“青年说”环节，鼓励年轻人敢于发声、大胆创新。一位年轻员工提出的数字化营销方案被方秋潮当场拍板采纳，实施后显著提升了游客量。他说：“不是压制，而是传承;不是壁垒，而是桥梁。”　　五、朋友有信——夯实与各方伙伴的诚信基石　　方秋潮从不拖欠供应商货款，疫情期间资金链紧张时，宁可勒紧自己裤腰带，也要按时打款，换来供应商更坚实的信任。他绝不触碰“赚快钱”的行业，坚持“不做赔不起的生意，信用比金钱更赔不起”。　　三圣合一在山水间安放文化的灵魂　　将“五伦五常”文化基因注入实体产业的巅峰之作，是方秋潮65岁时做出的重要决定——投资开发广西千家洞圣宝胜文旅度假区。　　桂林灌阳，是瑶族发祥地，也是喀斯特地貌的天然宝库。方秋潮没有将这里打造成简单的“纯商业景区”，而是定调为“盘王古瑶祖、孔子儒家圣、生态自然圣”的“三圣文化大学堂”。　　在这里，游客不仅能参观长达4公里的地下溶洞奇观，聆听瑶族千年的苦难变迁史，还可以步入度假区内的“国学堂”，在青山绿水间诵读《论语》《大学》等经典。为了让员工从简单的“打工者”转变为“文化传播者”，新员工入职第一课不是业务培训，而是方秋潮亲自讲授的儒家思想。每一位员工都要学习《弟子规》，每周集体诵读、讨论、分享。　　中山大学黎红雷教授在调研千家洞后，高度评价了方秋潮的实践，认为其建树集中体现在“智以创新、德以治企、信以立世”三个维度。他感慨道：“千家洞最成功之处，不是赚了多少钱，而是让传统文化在这里活了起来，让员工在这里成长了起来，让游客在这里收获了起来。”　　正道沧桑时代呼唤“新儒商”精神　　在商海沉浮近半个世纪，方秋潮不仅在事业上取得了成就，更在思想上提炼出具有中国特色的工商文明。他提炼出的“成功三观”(人生观：淡泊明志，厚德载物;价值观：先人后己，悟道奉献;智慧观：仁义中庸，知止不殆)以及“四条铁律”(坚守诚信、己所不欲勿施于人、凡事不害人、常省自身)，成为企业行稳致远的航标。　　“累就是不对，忙就是盲。”方秋潮不提倡无序加班，而是讲究“知止”。上世纪90年代，秋潮集团因过度多元化一度亏损2000万元，他果断遵循“知止”的原则，砍掉7家副业，回归塑编与制药主业。2018年，他又以长期主义的眼光，坚决投入4.7亿元开发千家洞，用传统文化传承替代了快速回本的地产模式。　　真正的成功，不在于企业能做多大，而在于能走多远;不在于积累多少财富，而在于滋养多少生命。方秋潮曾说：“是中华优秀传统文化，特别是儒家思想，给了我方向、给了我力量、给了我智慧。”在物欲横流的商业环境中，方秋潮用他的再创业证明：最好的文旅融合，是在山水间安放文化的灵魂;最深的以儒兴商，是把企业办成一座“大学堂”。如今，方秋潮与秋潮集团，正以其“守正、崇德、好学、担当、利他”的儒商特质，成为广西乃至全国民营经济领域一抹亮眼的文化底色。