律己利人 自强不息——山西天元集团十年十倍增长的东方管理逻辑

■ 王国进 复旦大学东方管理研究院东方管理创新研究中心主任　　2016年综合营收2亿元，2025年突破20亿元!在传统商贸行业被线上电商持续挤压、大量区域家电零售企业增长停滞甚至收缩倒闭的大背景下，山西正和天元科贸集团股份有限公司(以下称“天元集团”)用十年时间实现了营收十倍跨越。天元集团牢牢掌握着阳泉当地家电市场75%左右的份额。近五六年，公司工资总额保持每年10%的增幅，总体安置就业岗位1200余人，缴纳税收超过6000万元。是什么力量让一家扎根山西阳泉的家电零售企业在四十余年的时代变迁、市场裂变、行业洗牌中依然活力十足?天元集团创始人李景春给出了答案：“资金可以做大，技术可以做强，唯有文化和精神传承，方能穿越周期，赋能企业永续经营。”而这背后的核心逻辑，正是东方管理学“律己利人，自强不息”(参见王国进著，《东方管理学——基于东方五大文化圈的视角》，南开大学出版社，2025年11月版)基本原理的生动实践。　　律己：三层自我约束，筑牢企业长期发展底线　　“律己”是东方管理学一切经营行为的前提，可分为企业家律己、全员律己、企业制度律己三层。天元集团将修身自律贯穿治理全过程，完美规避了民企常见的逐利短视、管理失序等风险。　　企业家层面：拒绝短期投机诱惑。2010年前后，山西能源、地产行业高速发展，大批企业投身其中赚得盆满钵满。但天元集团创始人李景春带领集团主动放弃短期投机赛道，选择重资产、长周期的再生资源绿色产业。其子李鹤早年留学海外、曾任职金融机构，深谙西方资本逐利逻辑，但回归企业后认同父亲的理念，放弃金融套利机会，深耕循环经济实业。两代管理者以克制贪欲、坚守实业的自我约束为准则，完成了企业家层面最高层次的“律己”。李景春还于2015年获评“全国劳动模范” 。　　员工层面：修身立德，建立全员自律文化体系。天元集团把员工品质建设列为企业第一战略，搭建“四用、五看、六法则、八心、十修”修身体系。每天晨会，全体员工共读《弟子规》《大学》《论语》等经典。企业推行孝心公约、孝亲假期、孝老礼金制度，连续19年评选“天元孝子”“好媳妇”。天元集团的员工流失率远低于行业平均水平。这在零售业几乎是一个奇迹。　　制度层面：清廉律己，构建闭环内控监督体系。天元集团作为首批“山西省清廉民企建设示范单位”，创新三大保廉机制：分离式工程监管、全程式财务监管、集中式采购监管。廉洁表现直接挂钩薪酬晋升，从制度上约束企业经营行为，杜绝利益输送。　　利人：万物一体共生，构建五维利他价值网络　　“利人”是律己之后的自然延伸，基于万物一体的人性假设，主张兼顾员工、客户、合作伙伴、社会公众、自然环境多方利益。天元集团不断拓宽利他边界，依靠多元利益共同体稳定市场、获取长期增长动能。　　利员工：以“四袋(代)”文化实现物质精神双富足。天元集团明确“实现员工幸福”是第一目标。推出“四袋(代)”利他机制：学习圣贤富脑袋，努力工作富口袋;以孝为根，关爱上一代;传承家风，关怀下一代。2023年，天元集团被中华全国总工会列为第三批“提升职工生活品质”试点单位。　　利客户：诚信服务，降低消费者换新成本。天元集团四十余年坚持正品行货、明码实价、终身维修服务。2024年，集团响应国家“以旧换新”政策，家电销售额同比增长48.95%，汽车销量突破10000台，同比增长47%。在阳泉形成了“买家电到天元”的消费共识。　　利合作伙伴：长期共赢，构建稳定产业联盟。与海尔、美的等品牌保持四十余年深度合作，不压低供货价格、不拖欠结算款项。　　利社会公众：公益行善，反哺地方民生。自2016年起，天元集团在多地累计投入500余万元，开办9家“天元德善斋”健康公益餐厅，为员工、孤寡老人及环卫工等群体提供免费午餐，累计服务超500万人次。十几年持续帮扶困境儿童。　　利自然环境：绿色转型，兼顾生态长远利益。主动承担废旧家电、报废汽车、光伏组件无害化拆解业务，自2010年至今，报废家电、汽车无害化处理1091万台(辆)，综合利用率98.3%，累计节能减排二氧化碳103万吨;投入巨资建设循环产业园、光伏拆解生产线，打造城市矿产闭环，主动让利自然生态，践行可持续发展，跳出商贸企业只重经济收益的局限。旗下绿环科技公司获评国家级 “绿色工厂”。2025年，天元集团启动光伏板拆解线并进入规模化量产，资源综合回收率可达95%。　　自强不息：双轮驱动实现十年十倍增长　　“律己利人”是根基，“自强不息”是发展动力。天元集团通过自强求变、永续不息，逆势扩张、穿越周期。　　自强：主动求变，产业迭代突破行业天花板。面对线上电商冲击，天元集团逆向而动，连续在山西省内布局6家综合店、8家专卖店及50余家分销网点。同时开辟第二增长曲线——再生资源循环经济，形成“绿色家电销售—双向物流—绿色回收处理—绿色深加工—绿色制造”的完整产业链。　　不息：长期主义，穿越周期实现持续增长。2002年，天元集团完成股份制改革，从集体所有制转换成规范的民营股份制企业。再生资源产业前期投入巨大，但企业坚持长期投入，不因短期亏损而退缩。自2020年起，集团业绩连续5年保持两位数增长。2016至2025年，综合营收从2亿元跃升至20亿元以上，完成十倍跨越。　　天元集团十年十倍增长，本质是持续践行“律己利人，自强不息”东方管理学原理的必然结果。天元集团以三层律己修身筑牢道德根基，以五维利他共生拓宽发展空间，以自强不息的战略迭代打开增长的天花板。天元集团先后荣获“全国新儒商典范企业”等众多殊荣。创始人李景春曾获评“博鳌儒商标杆人物”。2016年，天元集团企业文化案例入选《中外企业文化》经典案例。在全球商业伦理重构、国内企业追求高质量、可持续发展的时代背景下，天元集团提供了一套完整、可复制的东方管理实践样本。天元集团的成功也充分证明，中华优秀传统文化并非企业发展的华美装饰，而是能够重塑组织、优化经营、驱动长期增长的核心动力。