让“金种子”长成“参天树” —— 一机集团“提质工程”构建人才改革生态

■ 本报通讯员 王晓红●一机集团工艺研究所工艺团队讨论工艺加工方案。　　人才是第一资源，改革是第一动力。　　2026年是“十五五”开局之年，内蒙古一机集团立足强军报国主责主业，以全面深化干部人才体制机制改革为核心，纵深推进人才提质工程，贯通引、育、用、留全链条改革举措，构建系统化、专业化、常态化人才培育发展生态，推动人才队伍建设从“数量积累”向“质量跃升、效能突围”转变，走出了一条以高素质人才队伍支撑高质量发展的实践之路。　　“引才”靶向精准　　“最强大脑”扎根生产一线　　一机集团聚焦新域新质产业布局，打破传统引才模式，精准实施高端人才引育专项行动。5月26日，首批来自哈尔滨工业大学、北京理工大学、南京理工大学等国内顶尖高校的30名博士入驻企业开展研学，标志着公司“优博入企”计划正式落地。公司通过搭建“高校理论赋能+企业实战淬炼”双向联培平台，推动高端智力资源精准对接企业核心技术攻关需求。　　公司聚焦科研研发、工艺优化、现场生产等核心岗位，联动科研所、工艺所编制精准化引才需求目录，扎实开展校园招聘“提质行动”，全年引进高校毕业生180名，其中博士12名，硕士及“双一流”高校人才规模创下历史新高，招聘现场工程师80名，精准补齐一线人才缺口。持续深化校企、院企战略合作，常态化吸纳顶尖高校博士入企研学，特聘南京理工大学2名教授为技术总监，借力外部高端智力破解核心技术瓶颈。　　同时，公司深化校企联培改革，主动对接国家级人才培育专项，积极争取中组部“卓越工程师”、教育部“三年万人”、北航“新质班”、中北大学“军工专项”等重点人才项目，持续扩大硕博联合培养覆盖面。全年新增工程博士15名、硕士8名，联培人才数量创历年之最，为长远发展储备优质“人才种子”。　　“育才”改革筑基　　从“单点突破”到“全链贯通”　　立足人才长远发展，持续迭代升级人才制度体系，一机集团以体制机制改革打通人才培育堵点、破解育人短板，构建全方位、全周期、全链条的人才培育新格局，实现人才成长与企业发展同频共振、双向赋能。　　制度改革兜底，夯实培育根基。迭代升级“1+N”人才政策体系，出台《“135”人才保障支持政策体系》，细化特级至六类分层分类人才认定标准，配套落地35项精准化改革举措，全面覆盖各层级、各领域人才发展需求。　　坚持“向外交流、向内深耕”双向培育改革路径，对外择优选派20名优秀青年科研骨干到兵器一院、创新院开展专项跟研，对标行业前沿技术、顶尖科研理念淬炼核心创新能力。对内系统性推进高层次科技人才、高技能人才、青年英才专项培育计划，分层施策、精准赋能各类人才成长。　　动态优化完善“三层百名”高层次人才梯队体系，持续壮大结构合理、素质过硬、梯队完备的高质量人才矩阵，为公司创新发展、转型升级源源不断注入人才动力。　　“用才”赋能增效　　以改革激活“一池春水”　　公司坚持“人岗相适、人尽其才、才尽其用”，持续破除体制机制壁垒，最大限度释放人才创新创造内生动力。　　优化干部选育机制。深入实施“353”优秀年轻干部培养种子计划，通过竞争性选拔储备一批优秀年轻干部，构建梯队化、常态化干部培育储备体系。健全干部交流历练机制，统筹推进13名干部跨单位、多岗位轮岗交流，选派骨干人才赴地方主管部门挂职锻炼，推动年轻干部在多场景、多领域经风雨、长才干、壮筋骨，锻造敢担当、善创新、能攻坚的高素质专业化干部队伍。　　深化薪酬机制改革，强化激励导向。公司重构“职级+绩效”宽带薪酬体系，打破传统薪酬固化壁垒，推动薪酬资源向核心科技研发、一线技能操作、市场攻坚等关键岗位、核心人才倾斜，建立“凭能力上岗、凭贡献取酬”的市场化激励机制，让实干者得实惠、创新者有回报、奉献者有收获，全面激活人才干事创业热情。　　推进人事用工制度改革，优化队伍结构。一机集团开展人力资源“三定”专项工作，聚焦冗余岗位、低效工种整合优化，持续精简低效人力、盘活优质人力、激活核心人力，实现人力资源科学配置、高效利用，推动人才队伍结构向精细化、专业化、高效化转型升级。　　“留才”生态固本　　文化聚力涵养人才成长沃土　　制度赋能强根基，文化聚力润人心。一机集团推动制度改革与文化建设双向赋能、同频发力，以健全长效机制涵养优质人才生态，为各类人才安心安身立业、干事创业筑牢坚实保障。　　公司聚焦高端科创人才培育，搭建院士工作站、博士后科研工作站等高端科创平台，深化与北理工、南理工等9所重点高校的深度合作，构建全方位、深层次的产学研融合育人体系。　　深耕匠心育人培育模式，依托卢仁峰、赵晶、张学海、于庆峰等国家级技能领军人才，建成6座国家级、6座自治区级技能大师工作室，精准开展技艺传承、技术攻关、人才孵化等重点工作。　　依托完善的培育载体，公司先后获评国家级高技能人才培训基地、全国工匠学院重点建设点、自治区首批卓越工程师培养基地，持续提升人才专业化培育能级。高标准承办首届国防科技工业职业技能竞赛，以顶级行业赛事以赛促学、以赛促练、以赛促升，厚植强军报国、技能兴企的浓厚氛围。　　当“引、育、用、留”形成闭环，当制度与文化同向发力，人才就不再是“流水的兵”，而是深深扎根企业的“参天树”。　　这正是提质工程的深层逻辑：以“人”为本，以“质”致远，让每一颗创新创业的“金种子”，都能在强军报国的沃土生根拔节、茁壮成长，成为支撑企业高质量发展的中坚力量。