从“保供后台”走向“价值前台” ——华荣物资公司以学习教育实践 书写融合答卷

■ 本报通讯员 谌晓红　　今年上半年，川煤集团华荣物资公司交出一份扎实答卷：矿井吨煤综合单耗较预算下降7.78%，入洗吨原煤材料消耗下降18.01%，矿厂库存总额直降5.3%，自身运行费用同比下降28.31%。数字的背后，是一场从思想到机制、从作风到效能的深层变革。　　2025年12月，该公司启动“解放思想、改革创新、担当实干”学习教育实践活动。半年深耕，彻底打破传统物资管理“重保障、轻经营，重执行、轻创造”的惯性思维，将党建引领深度嵌入物资保供、成本管控、资产盘活、数字升级全链条，推动物资服务从被动后勤支撑到主动站上全链条价值创造的前台。　　思想破壁　　在“学”与“悟”中重塑认知　　该公司把破除思想藩篱摆在首位，严格落实“第一议题”制度，搭建线上线下一体化学习矩阵;围绕“为何改、改什么、怎么干”开展全员大讨论，确保研讨对接实际、思考指向效益。　　班子成员带头下沉一线讲形势、讲政策、讲责任;各供应站因地制宜凝聚共识，广安站用消耗数据展示岗位控本成效，达州站组织深学评论员文章打破“后勤与经营无关”的固化思维。　　全体党员对标先进、查摆不足，“人人都是经营主体、岗岗都是效益单元”的理念悄然扎根。　　机制焕新　　在“破”与“立”中重构流程　　该公司坚持把党的领导内嵌到物资管理全流程，以“破旧立新”推动治理升级。内部治理厘清总部与片区属地职责边界，完成操作岗定岗定员;构建“效益效率同步同向联动”薪酬分配体系，推行职责清单化、任务闭环化管理，健全职级晋升与末等调整机制，树立“优升劣降、实干实绩”导向。成本管控坚持源头治理，创新“矿厂自查—片区会审—公司平衡利库”三级审核机制，辅以“计划前置服务”，将吨煤材料消耗等核心指标与基层绩效刚性挂钩。上半年累计核减不合理采购计划3785项、核减金额2505.5万元，计划精准度提升至98.8%。　　针对资产闲置难题，组建党员专班靶向攻坚，3月上线“闲置物资展示调剂平台”，首批归集信息1785条，配套出台《闲置物资调剂管理办法》，构建四级责任链条，在24个矿厂开展“清仓利库”专项行动。针对叙永一矿闲置物资，通过“主动认领+计划利库+集中转运”三条路径，累计调剂物资价值5090.15万元。上半年全华荣跨片区调剂材料865.58万元、设备16219.44万元，回收复用4051.24万元，修旧利废722.81万元。　　党员技术骨干牵头推进智慧供应链建设，业务单据线上化率由60%跃升至100%，财务凭证自动生成;12类核心指标动态看板同步上线，推动物资管理从事后复盘向事前预判、事中管控转型。同步完善供应商闭环管理，对388家供应商动态复盘，24家A级获优先激励，16家不合格被取消投标资格，紧急订单响应速度提升50%，质量问题处理周期压缩至48小时内。　　实干笃行　　在“干”与“融”中彰显担当　　该公司深耕“红帽子先锋工程”党建品牌，将党员责任区、示范岗、突击队布设到保供最前沿。攀枝花供应站党员突击队24小时值守库区，常态化隐患排查与地灾演练;广安、达州站把组织生活搬到防汛清淤、物资配送现场;宜宾站深化“党员包矿”机制，精准响应矿井需求;广元站完善仓储标准化体系，依托数字化平台提质增效;总部党员示范岗常态化下沉基层，全程护航安全生产。　　作风建设同步发力，依托“510(我要廉)”廉洁文化宣传月、红色警示教育筑牢防线，紧盯采购、验收、结算、资产处置等高风险环节开展专项督查，持之以恒纠治作风顽疾。　　支部规范化建设抓实抓细，重大经营事项严格执行支部前置研究程序，重点矿井物资到货及时率持续高位运行，长期保持“保供零延误、服务零投诉”。　　破茧成蝶，源于久久为功的内生变革;润物无声，彰显党业融合的深厚力量。该公司以思想解放破题、机制创新固本、实干担当落子，将党建政治优势、组织优势转化为保供稳链、降本增效的实效，蹚出一条党建与中心工作深度融合的新路。　　从“保供后台”走向“价值前台”，物资公司正以实干笃行的步伐，在党建与业务深度融合之路上行稳致远。