提高国有企业基层项目政工干部素质与能力的路径

■ 冉海宏　　国有企业的经营与发展离不开“队伍建设”这一重要内容。国有企业基层项目政工干部的素质与能力决定着企业的经营发展，这也要求相关人员具备过硬的政治素养、专业的业务能力以及现代化技术应用能力。因此，国有企业需要探索适用于基层项目政工干部素质与能力提升的有效路径，进而组建高素质、专业化的政工干部队伍，推动国有企业长效经营与发展。　　一、国有企业基层项目政工干部素质与能力分析　　在政治层面，要求基层项目政工干部具备过硬的政治素养，能更好地理解党委的执政要求与精神，将其转化为团队行动的指南，同时也能始终立足于党组织视角分析问题，时刻秉持良好的工作作风，并善于从政治角度思考与解决问题，推动基层项目有序开展。　　在业务层面，基层项目政工干部应掌握思想政治工作的技巧、方法，方能用更有效的方式说服、教育员工，引导员工更好地开展工作。基层项目政工干部需要具备团队合作、沟通协调方面的能力，这些能力能帮助政工干部深入一线，精准把握项目一线员工的思想动态，再配合良好的沟通方式进行引导，促使基层员工保持良好的思想价值观念。　　在技术层面，要求基层项目政工干部能运用现代化技术参与到实际工作中，如运用新媒体视频进行宣传，营造良好的内部氛围;运用数字化技术参与实际工作，实现各项工作的革新。　　二、提高国有企业基层项目政工干部素质与能力的路径　　(一)加强源头选拔　　源头选拔是提高国有企业基层项目政工干部素质与能力的关键。在源头选拔的过程中往往会面临标准错配、来源错配、导向错配的痛点，国有企业需要加强源头选拔工作，只有这样才能组建高素质、专业化队伍。在选拔前期应注重从核心能力维度着手，包括政治判断力(要求政工干部能将上级指示转化为基层项目的“作战语言”)、项目理解力(要求政工干部能理解基层项目的各项要点，围绕要点展开工作)、一线共情力(能与基层项目一线员工进行有效的沟通)应急处置能力(面对基层项目中存在的纠纷与矛盾，具备针对性的解决能力)。在人才选拔的过程中，需要做好各项考核工作，比如通过理论、实践等方式考察人员的能力提升，选拔出符合要求的政工干部。在政工干部入岗后，国有企业需要做好人岗匹配度分析，评估人才与岗位的匹配度情况，必要时做好修改调整，确保人才在岗位工作中发挥出自己的优势与价值。　　(二)完善培训体系　　国有企业基层项目政工干部需要建立完善的培训体系。一方面是内容重构。培训内容是基层项目政工干部队伍建设的关键，需要围绕政工干部所缺少的能力。比如政治引领能力，在具体的培训过程中需要围绕政治语言转变角度，帮助政工干部了解政策方针，并将其转化为项目中的具体目标，解决“两张皮”的问题，同时政治引领的培育需要关注政工干部的“廉洁意识”，让政治工作能落地。项目业务能力方面的培训，主要帮助政工干部掌握项目的各项要点，包括进度方面、安全方面、成本方面，并能将自己的工作渗透到项目开展过程中。在群众工作与应急处理的培训方面，培训内容涵盖与一线员工及群众的沟通技巧以及对安全事故、劳动纠纷等突发事件的应对能力。数字化工具与新媒体工具应用方面，主要帮助人员掌握数字化平台的应用能力、掌握新媒体工具的应用能力、掌握数字化分析的能力。培训方法上采用线上平台、线下实践的混合培训方法，政工干部可以在业余时间登录平台观看视频，学习知识点，再通过线下实践活动，促进人员的知识转化与能力提升，从而组建高素质、专业化的队伍。在培训技术后，国有企业需要围绕培训的目标制定具体的考评措施，通过考评方式了解培训教育的结果，再对不合理的地方进行优化改进，不断提高基层项目政工干部素质与能力。　　(三)健全激励考核　　国有企业可以从健全激励、考核机制着手，提高基层项目政工干部的素质与能力。激励机制决定着政工干部是否能主动提升自己的素质与能力，主要有物质、精神两个层面。物质层面需关注薪酬激励，将政工干部在基层项目中的能力与素养作为薪酬福利设计的参考，项目履约率、安全绩效、成本控制等成为政工干部薪酬福利的设计导向，按照项目的表现为政工干部发放恰当的薪酬。对于岗位在艰苦、复杂环境中的政工干部，还可以设置专项津贴，通过物质激励的方式促使政工干部在岗位中不断发光发热。国有企业需要注重政工干部的职业发展，比如为政工干部畅通晋升渠道，并为每个晋升设立标准的能力素养条件，驱动政工干部主动提升能力与素养，最终实现岗位晋升。另外，国有企业还需要建立完善的考核机制。考核指标应围绕政工干部的政治引领、业务融合等领域细化考核指标。比如业务融合方面关注政工干部的进度保障力、安全管控力、成本意识等，政治引领方面关注政工干部的政治执行力、廉洁防控等。考核结果可以与奖惩激励相结合，表现出色的政工干部可获得薪酬提升、岗位晋升等激励，而表现较差的政工干部则给予批评或惩处，从而不断提升基层项目政工干部的素质与能力。　　三、结语　　综上所述，国有企业在基层项目中，需注重提升政工干部的能力与素养。具体行动中，国有企业可以从源头选拔、培训体系、激励考核三个方面着手，为提升政工干部的能力与素养提供支持。未来，应继续探讨政工干部的能力与素养提升的路径，助推国有企业的长效发展。　　(作者单位：贵州路桥集团有限公司)