以“三化”转型引领九江市属国有企业数字化跃升

■ 刘长兴 王智萍 刘金洲 周庭发 丁欢　　在建设长江经济带重要节点城市的宏大叙事中，九江市属国有企业正经历一场深刻的变革。这场变革的核心，是以“实体化、市场化、效益化”(简称“三化”)为路径的系统性重塑，并以数字化转型作为关键引擎。这不仅是响应市委“十五五”规划中“全面实施‘人工智能+’行动”的号召，更是市属国企摆脱传统路径依赖、迈向高质量发展的必由之路。　　一、融入大局：在城市战略坐标中校准转型航向　　九江市属国企的数字化转型，从来不是孤立的技术升级，而是深度嵌入全市发展蓝图的战略抉择。2024年，九江成功跻身全国第二批中小企业数字化转型试点城市，标志着全市数字化进程进入发展快车道。市委“十五五”规划纲要明确提出，要“推动实体经济与数字经济深度融合”，并深化国资国企改革，为国企指明了方向。在此背景下，市国资委将“三化”转型确立为核心抓手，引导四大集团——国控、城发、工发、交发聚焦主责主业，而数字化正是实现这一目标的核心驱动力。　　从顶层设计看，九江已构建起“1+N”政策体系，不仅有面向中小企业的《数字化转型城市试点工作方案》，更有《江西省深化制造数智化转型协同“人工智能+制造”行动计划(2026—2027年)》等文件，为包括国企在内的所有市场主体提供了清晰的路线图。这意味着，市属国企的数字化实践，必须与全市的产业生态、技术标准和公共服务平台同频共振，方能形成发展合力，避免数字化建设自成孤岛。　　二、精准赋能：四大集团的差异化转型图景　　基于各自的功能定位，九江四大市属集团正走出各具特色的数字化转型之路，生动诠释出“三化”与数字化的深度融合。　　市工发集团作为全市产业发展的“主引擎”，其转型核心在于打造“数字赋能中心”。集团不仅承建了35个“智慧九江”重点项目，更创新性地运营“一站式数字化转型应用超市”，汇聚并上线了240个数字产品与解决方案，为全市企业提供“小快轻准”的服务。这种模式，使其从一个传统的产业投资平台，跃升为区域数字经济的生态构建者。同时，集团成功获批数字技术工程师培训机构资质，通过人才培育反哺产业，形成了“技术—产品—人才”的良性循环，有力支撑企业实体化做强、效益化提质目标落地。　　市城发集团聚焦城市开发与运营，其数字化着力点在于提升城市治理的精细化与智能化水平。无论是通过智能建造技术优化PC构件生产，还是探索利用城市信息模型(CIM)为“六湖九河”水环境治理提供决策支持，充分体现企业以数字技术赋能城市全生命周期精细化治理的转型思路。这种转型，不仅提升了自身作为城市运营商的市场竞争力，也为市民创造了更美好的生活体验，是市场化与效益化的直接体现。　　市交发集团则致力于构建现代化综合交通物流体系。其整合90个码头数据、打造“交发云链”货运平台的举措，旨在破除物流全链条数据孤岛、畅通数据流转。通过推行“一单制、一箱制”，积极探索航运运价指数等数据产品，集团正从传统的交通基础设施建设者，转变为智慧物流服务的提供商和数据价值的挖掘者。这种以数据驱动的商业模式创新，是其走向市场化和效益化的关键一步。　　市国控集团作为国有资本投资运营的标杆，其数字化更多体现在资本运作与产业融合层面。通过参与投资66亿元的中国石化九江分公司短纤、瓶片项目，助力打造“PX—PTA—PET”全产业链，展现了其利用资本力量推动传统产业高端化、智能化升级的能力。同时，其在文旅领域的探索，如利用数字技术活化工业遗产，也是通过数字化手段提升资产运营效益、服务城市文化品牌建设的生动实践。　　三、筑牢根基：构建三位一体的坚实保障体系　　要确保这场深刻的转型行稳致远，离不开机制、资源与生态的全方位支撑。　　在机制上，穿透式监管是核心。市国资委计划加速建设的市属国企司库系统，将综合运用AI、大数据等技术，对资金、项目、人员进行全维度、全流程实时监测与智能预警。这不仅是监管手段的升级，更是治理理念的革新，能够有效防范风险，确保转型资源精准投向主责主业，为“三化”改革保驾护航。　　在资源上，政策与资本双轮驱动。一方面，国企可积极对接全市中小企业数字化转型的财政奖补、金融产品等政策红利;另一方面，市国资委正探索以数据资源为突破口，启动“三资三化”(资源资产化、资产证券化、资金杠杆化)试点，例如推动旅游资产发行私募REITs。这为国企开辟了全新的融资渠道，使其能摆脱对传统债务融资的依赖，为长期数字化投入提供可持续的资金保障。　　在生态上，协同联动是关键。对内，需加强四大集团间的业务协同与数据共享，避免重复建设和资源内耗;对外，则要主动链接全市的数字化公共服务平台，开放应用场景，与广大中小企业及优质服务商共建共生共赢的数字生态圈。正如全市试点所倡导的“链式”转型，市属国企应勇担“链主”之责，通过系统开放和数据共享，引领整个产业链协同迈向数字化未来。　　以“三化”转型引领数字化跃升，是九江市属国企在新时代破局突围的战略选择。这是一场以技术迭代为起点、以治理革新为支撑、以价值跃升为目标的系统性变革。唯有将自身发展深深扎根于服务全市“十五五”发展大局的沃土之中，以数字化为笔，以“三化”为墨，方能绘就高质量发展的壮丽画卷，为九江高标准建设长江经济带重要节点城市贡献不可替代的国资力量。　　2026年九江市社会科学基金项目《“十五五”时期九江市属国有企业数字化转型路径与治理机制研究》，项目编号26YB381　　(作者单位：九江科技职业大学)