国有企业思政教育与人才队伍建设协同发展机制的构建

■ 韩锋　　在全面从严治党、深化国企改革的大背景下，思政教育与人才队伍建设是国企高质量发展的两大重要抓手。当前二者存在融合不深、衔接不畅、协同不足等突出问题，构建系统化协同发展机制极具现实必要性。国有企业思想政治教育，旨在引导全体员工树立正确的职业认知，强化员工对企业文化的认同感，夯实企业的思想根基;人才队伍建设是国企发展的强大支撑，直接决定企业核心竞争力。推动二者的协同发展，既是坚持党的全面领导、锻造高素质人才队伍的必然要求，也是凝聚企业发展合力、助力企业实现可持续高质量发展的关键路径。　　一、国有企业思政教育与人才队伍建设协同发展机制的构建意义　　当前部分国有企业存在思政教育与人才工作“两张皮”现象，两项工作割裂推进、难以形成育人兴企合力。在此背景下，构建协同发展机制具备多重价值。首先，协同发展机制的构建具有政治层面意义。思政教育以政治建设为核心，二者深度融合才能够推动党的创新理论贯穿人才选拔、培养、考核全流程，切实落实党管干部、党管人才原则。其次，协同发展机制的构建具有队伍建设意义。以往部分国有企业开展人才工作，侧重考核人才专业知识与业务能力指标，对政治素养、职业道德培育关注度不足。通过二者协同赋能，能够丰富人才选拔、培训教育、岗位考核的内容体系，助力打造高素质、专业化国企人才队伍。最后，协同发展机制的构建具有企业管理意义。在人才队伍建设中深度融入思政教育，可补齐传统人才管理重业务、轻思想的短板，有效提升人才管理质效、筑牢人才稳定根基。同时，双向协同能够持续提升岗位人员思想认知与职业素养，促使员工自觉履职尽责、践行职业使命、服从发展大局，保障企业各项决策落地见效。　　二、国有企业思政教育与人才队伍建设协同发展机制的构建策略　　(一)从战略层面进行协同　　国有企业可从战略顶层设计入手，推动思政教育与人才队伍建设深度协同。重构组织架构是打破部门壁垒、破解各自为政难题的首要举措。现阶段，国企人才队伍建设主要由人力资源部门牵头负责，思政教育工作由党群工作部统筹推进。针对部门分立、工作脱节等现状，国有企业可优化重构协同工作组织体系，由党群工作部主要负责人担任协同工作领导小组组长，组员由党群工作部、人力资源部业务骨干及党员骨干组成。领导小组每月定期召开联席会议，专题研讨思政教育融入人才引育、日常考核、岗位管理的具体举措，共同制定可落地、可执行的跨部门实施方案。同时，企业可增设专职协同协调岗，岗位隶属于党群工作部，主要负责督导思政工作落地、摸排员工思想动态、对接两大部门优化培训体系，并将岗位履职成效纳入月度绩效考核。通过组织架构优化打通部门联动渠道，为两项工作深度融合筑牢组织保障。　　(二)从制度层面进行协同　　国有企业要立足制度建设，依托标准化管理理念构建长效协同机制，充分发挥思政教育与人才建设的叠加赋能作用。一是锚定协同关键节点。人才引育、培养、选拔、考核各环节均可嵌入思政教育内容，结合各阶段工作特点设置针对性思政课程。人才引进阶段，开设红色教育、企业文化宣讲课程，帮助新进人才树立企业认同感、归属感;人才培养阶段，常态化开展职业道德、政治素养、党性修养、廉洁自律等专题教育，夯实人才思想根基，树立正确职业价值观;人才考核阶段，将政治学习参与度、思想作风、廉洁自律表现纳入硬性考核指标，考核结果直接与绩效薪酬、岗位晋升、评优评先挂钩，实现思政建设与人才考核深度绑定。二是健全协同运行流程。由协同工作领导小组牵头，全面梳理现有工作流程，排查协同堵点、难点，建立问题整改清单、明确整改时限，统一推行标准化协同工作流程，保障各环节高效衔接、规范运行。三是完善评价激励机制。科学的评价反馈是保障协同成效的关键支撑。国企需建立双向评价指标体系，人才建设维度重点考核队伍质量、结构配比、人员稳定性等指标;思政协同维度重点考核员工思想认同、作风建设、合规履职等情况。定期开展协同成效专项考评，对协同履职不力、工作推进滞后的部门及责任人开展约谈问责;对成效突出的集体和个人，落实绩效奖励、评优优先、通报表彰等物质与精神双重激励，保障协同机制长效落地。　　(三)从创新层面进行协同　　国有企业要立足创新赋能，丰富协同载体、拓宽融合路径。一方面，依托新媒体创新思政教育形式。依托企业内部办公平台、线上学习社群搭建思政微课专区，推送短时精品微课，围绕时政政策、党建动态、行业发展等内容开展常态化宣教。运用虚拟现实技术打造沉浸式思政教育场景，还原红色征程、重点工程建设现场等实景场景，以沉浸式体验强化思想熏陶，提升思政教育感染力、渗透力，进一步凝聚员工的思想共识、强化企业发展认同。另一方面，依托数字化技术搭建融合平台。整合党群、人力资源两大部门数据资源，搭建“思政教育+人才建设”一体化数字化平台，破除部门信息壁垒。依托大数据、人工智能技术精准研判员工思想动态、岗位短板，定制个性化学习与培育方案，全过程严守数据安全与员工隐私保护准则，推动思政教育、人才培育精准化、个性化，夯实二者协同发展的技术基础。　　三、结语　　本文从战略协同、制度协同、创新协同三个维度，系统探析了国有企业思政教育与人才队伍建设双向融合的实践路径，可为国企深化思政建设、健全人才培育体系、推动两项工作深度协同提供理论参考与实践思路，对推动国有企业高质量、可持续发展具有积极的现实意义。　　(作者单位：贵州交投产业集团有限公司)