把安全“话语权”交给一线——淮北矿业铁运处湖集中心站以“班队长话安全”激活班组治理

■ 本报通讯员 鲍丽梅　　“今天不念文件，咱们先对对账。”　　7月10日，安徽淮北矿业集团铁运处湖集中心站三场班前会上，值班主任张祖汉拿出一张问题清单，围绕近期现场作业中暴露出的惯性违章问题，与职工面对面交流。“调车信令传达执行不到位”“防撤溜交接不清”“安全带使用不规范”……一条条问题摆上桌面，交流坦诚直接。　　这是湖集中心站持续开展“班队长话安全”活动的一个缩影。该活动把安全管理的“话语权”交给一线，让班队长和一线职工从被动听讲变为主动发声，从接受检查变为参与管理，推动安全责任真正落实到班组、落实到岗位。　　话语权下移 问题从一线来　　该站把班队长推到安全管理的前台，定期组织“班队长话安全”专题座谈。座谈不设固定议题，不搞照本宣科，由班队长结合岗位实际，围绕日常作业中的风险点、薄弱环节和不规范行为自由交流，鼓励讲真问题、讲身边事。　　与此同时，站班子成员深入作业现场，面对面听取一线职工的意见和建议，将班队长座谈和现场走访收集到的问题逐一梳理归纳，形成涵盖8个方面66项内容的惯性违章问题清单，覆盖车站值班员、调车员、货运员等多个岗位。清单下发至各班组，作为班前会对照学习、自查互查的基础依据。　　“以前反映问题，不知道有没有人听、有没有用。现在说了有人记、有人管，大家才愿意说真话。”调车员李军的话，道出了话语权下移带来的变化。　　责任链下沉 隐患清零在现场　　问题清单形成后，该站组织班组对照清单开展自查互查。自查由班组长主导，职工逐条对照本岗位作业行为查找不规范之处;互查由相邻岗位职工交叉检查，发现问题当场指出、当场整改。　　该站严格落实跟(带)班和现场盯防制度，中心站、班组两级管理人员深入作业现场，重点盯防接发列车、调车作业、防溜措施、安全防护等关键环节，对照标准查找偏差，指导班组规范作业。　　针对排查发现的问题，该站建立惯性违章行为台账，明确整改责任人、制定防范措施、限定整改时限，实行销号管理。同时坚持“自查不罚”原则，班组主动发现并上报的问题不纳入考核处罚，以此打消职工顾虑，激励大家如实反映问题、主动整改提升。专项整治开展以来，累计排查整改现场隐患10条，查处“三违”行为3起，开展音视频抽查60次，实现问题闭环管理。　　习惯成自然 安全见于日常　　为推动标准作业入脑入心，该站将安全教育融入日常培训和现场作业，围绕关键岗位、重点环节开展现场示范教学。中心站管理人员深入一线，面对面讲标准、手把手教规范，帮助职工把标准动作固化为工作习惯。　　随着活动持续推进，班组面貌悄然改变。班前会上，职工主动对照清单自查，不再等着被检查;作业中，班组之间相互提醒、相互监督，发现问题及时指出、及时整改，“人人查问题、人人堵漏洞”的氛围逐步形成。　　“以前觉得这些都是小事，现在才明白，安全没有小事。”货运员栗一凡的话，折射出职工安全意识由“要我安全”向“我要安全”的转变。　　从被动听讲到主动发声，从接受检查到参与管理，湖集中心站以“班队长话安全”活动为抓手，把安全“话语权”真正交到一线手中，班组安全治理的内生动力正在被激活。