聚指成拳 向新而战 一机集团重塑“三力”释放倍增效能

■ 本报通讯员 张海超　　站在“十五五”规划实施新起点，内蒙古一机集团肩负着比以往任何时候都更加厚重的使命。从“交装备”到“交体系”“交能力”，从机械化信息化到智能化融合发展，装备建设的逻辑正在发生深刻变革。这场变革，既是机遇，更是大考。　　公司2026年度工作会提出：“扎实推进强军工程，在全面履行核心使命中彰显新担当。”一机集团把分散在各个板块、各个环节的研发力量、制造资源、试验保障攥聚成一体，让分散的技术优势整合成协同攻坚的整体合力，加速奔跑、勇立潮头。　　组织力催生战斗力　　大漠深处，风沙如刀。　　新产品进入鉴定试验的关键阶段。试验队员本意是发挥各自优长，联合攻克难题，谁料一开始却是频频碰壁。　　与以往不同，这次摆在试验团队面前的，不是单纯考验机械性能的“硬指标”，而是新域新质形态的“软实力”。对于许多摸爬滚打了几十年的老试验员来说，既是令人兴奋的跨越，也是一场从零开始的“跨界”攻坚战。　　“以前试的是铁疙瘩，看的是功率和速度，现在试的是‘智慧大脑’，看的是算法响应和多域协同。”试验团队技术骨干老李蹲在样机旁说道。新产品集成了大量前沿技术，系统复杂度呈几何级增长。面对这个高度集成的“新物种”，最初大家连操作界面都看得一头雾水。　　是退缩，还是前行?　　试验团队给出的答案是：把试验场当课堂，把产品当教材。团队党支部迅速发挥组织优势，发起了“深入学习、系统操作”的攻坚行动。白天，在风沙中跟车测试，记录每一个数据。夜晚，会议室里灯火通明，大家结合自身的实操经验，对着记录“反刍”新技术逻辑。道理越辩越明，思路越议越清。　　值得深思的是，同样的团队、同样的时间窗口，为什么能够啃下过去啃不动的硬骨头?答案就在于组织的力量。正是党组织一声令下、一呼百应的动员能力，将分散的技术力量拧成一股绳，实现了“1+1>2”的聚合效应。　　战斗力不是等出来的，是组织出来的，是拼出来的。最终，试验队员不仅熟练掌握了系统操作，更提出了数十项优化建议，在规定时间内圆满完成了产品的生产交付任务，为新质战斗力生成交出了一份过硬的试验答卷。　　凝聚力生成攻坚力　　当前，新一轮科技革命和产业变革加速突破，高端装备制造等重点产业升级步伐加快，创新成为决定产业链核心竞争力的关键所在。而提升产业基础能力是推动产业链高质量发展的关键支撑。　　一机集团意识到强大的产业基础能力，不仅体现在关键基础材料、基础零部件能够自主研发和稳定供应，更好保障产业链供应链安全上，而且意味着生产效率的提高、成本的优化及产品国际竞争力的提升。　　为解决攻关项目各自为战、上下游工序信息不通、同类问题在不同单位反复出现的难题。工艺研究所深入19家单位逐工序、逐工位开展“地毯式”排查，通过归类分析，将问题划分为材料成形、机械加工、装配连接、调试测试四大类。用科学方法“解剖麻雀”，明确牵头单位、配合单位、时间节点与预期目标，并将每一个改进项目，融入精益思想，应用价值流图、作业标准化文件、防错技术等方法，解决系统性深层次问题。同时，创新“设计、工艺、生产、检测”人员协同工作模式，打破环节阻隔。同步构建“立项—评审—实施—固化—推广”全闭环流程，用一张清单，理顺跨单位、跨工序的千头万绪。　　到目前，工艺研究所系统梳理并解决技术问题1600余条，推广应用防错技术70余项，收集工艺改进与创新成果80余项，完成系统整改10余项，为重点产品高质量产出打下了扎实基础。　　执行力生成决胜力　　“说了就算”，考验的是态度;“定了就干”，检验的是担当;“干就干好”，衡量的是质量。三个“就”字，层层递进，缺一不可。　　一机集团体系庞大，虽然执行层面实践路径不同，但共同印证了一个道理，执行力有多强，决胜力就有多大。　　执行力体现在直面问题、精准施策的坚决态度上。三分公司聚焦年度重点型号产品生产效率低、焊接质量波动大等瓶颈，从工艺优化、人员技能、质量保证三个维度系统发力，环环相扣，把“该做什么”转化为“做到了什么”。全工序专项排查跳出“仅达图纸标准”的固有思维，完成300余项复杂零部件集中编程，滚动开展技能培训班，一线人员参数识别、过程自查、异常处置能力全面提升。　　执行力体现在闻令即战、协同攻坚的组织力量上。六分公司以“主线牵引、单元协同、逆向拉动”统筹全流程，各单元跨岗支援、高效联动，千余项零件流转加工装配一次合格率达95.5%。依托“三线四单元”组织架构，重构作业流程、一线骨干挂图作战，生产效率提升30%以上。　　执行力体现在立足全局、优化机制的治理智慧上。五分公司不仅是“把事情做完”，更是“把事情做对做优。”系统性重构生产管理体系，完善调度指挥平台，动态调整方案，强化合同制管理，定期评估执行情况，建立风险识别预警机制，制定详细应对预案。升级从“依赖人力和经验”转向“数据驱动、柔性智能、人机协同”，将单纯追求“产量”转向综合追求“设备效率、一次合格率、订单准时交付率”等关键指标。　　黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。　　动态跟进、勇于突破，借势发力、扬长避短。一机集团正在用汗水与智慧，将“强军工程”一步步变为现实。