嘉华机械公司：多措并举打出作风建设“组合拳”

本报讯 今年以来，面对行业竞争加剧、企业转型攻坚双重考验，四川嘉华机械公司党委牢牢把握全面从严治党要求，锚定全年生产经营与“十五五”开局目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从思想铸魂、制度立规、头雁领航三个维度系统发力，打出一套严实作风建设“组合拳”，持续淬炼干部实干担当本领，以过硬执行力为企业转型发展筑牢作风保障。　　以思想铸魂，夯实担当根基。该公司把理论武装作为作风建设先手棋，分层分类抓实学习研讨，破除消极懈怠思想桎梏。依托《追光·嘉华大讲堂》，公司主要领导带头授课，将作风建设、市场攻坚作为核心授课内容，对照行业发展形势查摆短板，教育全体干部职工摒弃等待观望、被动应付心态，树立主动求变、主动突破、主动作为发展思维，以思想破冰引领发展突围。各基层党支部依托“三会一课”、主题党日、专题学习研讨等载体，层层传导作风建设工作要求，分层开展交流研讨，在全公司营造讲担当、重实干、抓落实的浓厚干事氛围。　　以清单立规，划清纪律红线。作风建设既要筑牢思想自觉的内在根基，也要夯实制度约束的外在保障。该公司党委聚焦干部作风顽疾、履职尽责短板，以巡察整改为重要契机，系统开展制度梳理、清理与完善工作。公司先后出台《深化作风建设提高执行力实施细则》《重点工作清单式督办管理办法》《管理人员负面行为清单》等三项配套制度，搭建起“能力提升—督办管控—追责问责”全链条、闭环式作风管理体系。制度明确划定六大类36项作风负面情形，全面覆盖工作纪律、作风建设、履职担当等核心领域，细化列明违规情形、问责标准及考核结果运用细则，切实让纪律规矩成为带电的“高压线”。通过健全完善制度管人、管事、管作风的常态化、长效化机制，公司推动监督问责更加精准规范、落地见效，着力锻造令行禁止、务实高效、争先创优的高素质干部队伍，持续夯实企业治理根基、提升运营管控水平与市场综合竞争力。　　以头雁领航，压实实干效能。发挥领导班子“头雁效应”，是打通作风建设落地见效的关键抓手。嘉华机械公司各级管理人员对照市场开拓、改革创新、项目攻坚等重点工作，深入查摆思想惰性、认知短板、落实差距，树牢“不进则退、慢进落后”危机意识，强化时不我待、敢闯敢试、实干争先进取精神。建立班子攻坚长效机制，班子成员带头攻坚历史遗留或长期梗阻的重难点问题，坚持问题不销号不松手、整改不到位不收官，自上而下逐级传导攻坚压力、示范带动全员实干。全面推行“一线工作法”，各级管理人员落实清单化推进、节点化管控、刚性化落地工作机制，常态化下沉生产车间、项目现场、市场一线，现场研判难题、制定对策、跟踪推进，做到任务件件有回音、事事有闭环，以一线实干作风拼出企业高质量发展新成效。(姚荣华)