北重集团特钢事业部205车间 “安全侦探”的隐患追踪

■ 贾晓慧　　在车间生产的第一线，在设备日复一日地运转，一处不起眼的松动、一丝细微的异响、一个习惯性的违章，都可能埋下安全隐患。作为北重集团特钢事业部205车间的一线班组长，范建军常年扎根生产现场，深知安全管理容不得半点“差不多”。他把每一次巡检都当作一次“破案”，用细致入微的观察、扎实管用的办法，把隐患消灭在萌芽状态。　　“安全管理不能带‘凑合’心态，查隐患就要像侦探查案，盯紧每一个细节。”这是范建军常挂在嘴边的一句话，也是他多年一线安全管理的工作指南。针对以往隐患排查浮于表面、整改不彻底的问题，他跳出传统粗放巡查模式，结合现场实际摸索出 “望、闻、问、切”四步排查工作法，把漫无目的的日常巡检升级为靶向精准治理，让班组安全管理更接地气、更见实效。　　“望”——眼看手摸，揪出显性隐患。范建军从规范现场管理入手，统一了作业区域、设备点位、电气区域的安全警示标识，清晰划分物料堆放区、作业操作区和安全通道，做到区域分明、标线清晰。日常巡检中，他眼睛盯着每一处细节：物料堆得整不整齐、通道通不通畅、设备防护装得牢不牢、工具有没有损坏，发现问题当场指出、立即整改，从源头上减少习惯性违章。　　“闻”——耳听异响，捕捉隐性故障。车间设备常年运转，零部件松动、轻微磨损这些问题，光靠眼睛看很难发现，时间长了就容易出大事。凭着多年的一线经验，范建军练出了一双“顺风耳”，能在设备运转的噪声里听出不对劲的地方。有一次日常巡检，他隐约听到一台设备传来细微的金属摩擦声，当即叫停作业，拆开检查发现是部件偏移、螺丝松动，及时排除了一起可能引发设备故障和工件飞溅的安全隐患。　　“问”——深入班组，问出潜在风险。一线员工天天守在岗位上，哪里有风险、哪里不方便，他们最清楚。范建军改变了过去班前会念文件、讲大道理的做法，没事就往各个岗位跑，和员工拉家常、聊工作，问问设备运行顺不顺、操作起来方不方便、有没有哪里觉得不安全。对员工反映的线路乱、防护松、操作有盲区这些问题，他一一记在本子上，建立隐患台账，定人定时定措施整改。这么一来，安全管理不再是班长一个人的事，成了全员的事。　　“切”——精准施策，形成治理闭环。查出隐患只是第一步，改到位、不反弹才是关键。针对过去隐患整改“一阵风”、问题容易反复的情况，范建军建立了一套闭环管理办法。隐患分等级、分类别处理：小问题当场整改，一般问题限期完成、跟踪督办，严重隐患立即停机整改、验收合格才能恢复作业。他还定期组织“回头看”，检查整改过的问题有没有反弹，形成了排查、登记、整改、复核、巩固的完整链条，确保每个问题都改到位、不留尾巴。　　为了调动大家查隐患的积极性，范建军还琢磨出了“隐患消消乐”激励办法。员工主动查出、上报有效隐患，就能累计安全积分，积分可以纳入绩效考核中。办法一推行，大家的积极性明显高了，实现了从被动应付到主动参与的转变。活动开展以来，车间员工主动上报的隐患数量明显增加，隐患整改闭环率一直保持在100%，班组自己发现问题、自己解决问题的能力越来越强。　　安全管理没有终点，只有连续不断的新起点。范建军说，他会继续把“望闻问切”四步法用好、用实，把全员共治、闭环管理、正向激励这些好做法坚持下去，一步一个脚印，把车间的安全基础打牢打实，守住零隐患、零违章、零事故的底线，为车间安全生产保驾护航。