■ 本报通讯员 单旭泽 曹健昆 汤茜
●HD027队录井队长陈金海在APKA-021井指导外籍员工Francisco Mejia（弗拉西斯科）调试采集软件。 7月的厄瓜多尔，安第斯山脉东麓的热带雨林云雾缭绕，生机盎然。然而，在这片赤道之国，中石化经纬公司华东测控公司国际项目部的录井队长刘天涯却无暇沉醉于异域风光。他步履不停，穿梭于各个井场之间，用坚实的“铁脚板”丈量着海外施工的安全红线与质量底线。 当前，厄瓜多尔项目面临多井并行、中方人员紧张、作业点高度分散、野外环境复杂等多重挑战。如何破解困局?今年以来，华东测控公司积极响应集团公司“二次创业”号召，深耕海外市场，在厄瓜多尔创新推出“项目领导盯井制、管理干部驻井制、录井队长巡井制”的“三井制”管理模式。这套环环相扣的“铁三角”体系，为海外施工筑起了生产、安全、质量与管理的立体化坚固防线，有力护航了项目的平稳高效运行。 领导盯井：守牢安全线 变“遥控指挥”为“前线扎根” “二次创业”重在实干。针对厄瓜多尔的重点探井与评价井，项目部坚持以油气发现为核心，果断将管理关口前移，把“办公室”搬到钻台边，全面推行项目领导全程盯井制——紧盯关键工序、核心环节与风险点位，实现24小时无死角管控。 “重点井就是前沿阵地，指挥员必须扎根阵地。”项目部经理朱海华将此作为行动准则。他靠前指挥，既当施工的“首席监督员”，又做员工的“一线贴心人”，常态化摸排员工思想与生活状况。面对雨林工区作业点分散、设备管理难、野外运维挑战大的痛点，朱海华以盯井为抓手，严守安全底线，督导现场人员强化全流程隐患防控，对接地棒布设、防触电保护、电路安装、样品气管线密封等关键环节逐一严格核查，推动安全隐患动态“清零”。 同时，项目部持续开展中外员工安全环保宣讲与技能培训，筑牢全员安全环保意识与技能屏障，为精准识别油气层、高质量完成施工任务提供坚实保障。这不仅守住了安全生产的底线，更守护了海外队伍的“生命线”。 盯井制，盯紧了安全，也提振了士气。“贴身式”管理成效立显。5月，在境外设备专项季度大检查中，项目部对发现的11项问题全部按期完成整改，实现100%销号。 干部驻井：啃下硬骨头 变“坐而论道”为“一线开方” “驻井不是‘旁观’，是把技术服务做到‘心坎上’。”在“二次创业”征程中，技术突破是核心引擎。为攻克复杂井、关键井的技术难题，保障目的层段油气精准发现，项目部选派两名管理干部下沉一线，实行全过程技术指导与质量管控，从设计到施工，从分析到识别，全程把关，靶向发力。 3月2日，在厄瓜多尔YRCH-031R1井，项目部副经理曹剑在核查气测资料时捕捉到一丝细微的数据偏差。他并未简单问责，而是利用休息时间与外籍雇员威尔逊·保罗深入交流，最终锁定问题症结：外籍员工对专业仪器操作规范不熟、细节处理不标准，导致数据采集误差。 找准“病根”后，曹剑立即开展“一对一”专项帮扶，先后为28名外籍员工开设实操小课堂，提供精准高效的“快餐式”培训。通过图文讲解、现场演示、步骤分解，对录井仪器气路养护、传感器校验、数据采集等关键环节手把手教学，直至员工完全掌握标准化操作。最终该井高质量完成录井任务，过硬的质量与专业的服务赢得了甲方高度赞誉。 驻井制，驻出了技术实力，也铸就了市场口碑。今年以来，项目部开工31口井，已完成26口井，油气发现401米，油气发现率、层位卡准率、资料合格率均达100%，并全部获评甲方一类标准，真正实现了从“打井”到“打成井、打好井”的跨越。 队长巡井：激活一盘棋 变“单兵作战”为“全域联动” 中方技术人手紧缺、任务繁重、区块跨度大、林间交通不便……如何以有限人力管好分散井场?项目部创新推行录井队长分片巡井制：“三名队长、分片包干、一域统筹”。他们构建了“日间全面巡查+夜间随机抽查+视频远程指导+现场即时处置”的立体管控模式。巡井队长一人统筹片区内的生产管理、设备运维、技术指导、安全质量督查等多重职责，最大化盘活了海外有限人力资源，优化了配置，严控了成本，有效缓解了技术人员配置压力。 “人少标准不降，活多质量更严。”巡井队长凭借丰富的海外经验，在巡回中同步落实动态监测、地质研判、疑难处置、隐患排查、质量核验等工作，实时掌握各井进度与状态。 对外籍员工的不规范操作，现场即时指导纠偏，精准把控每口井的施工质量。在DROG-004井和YRCH-003等重点井，巡井队长们凭借敏锐洞察，累计精准发现油气显示25层共18米，助力区域勘探取得新突破。 针对厄瓜多尔复杂地质构造，项目部还创新推出“疑难井集体会诊”机制。面对外籍雇员难以判定的复杂地层或偏离设计的井下情况，各片区巡井队长快速联动，汇聚集体智慧，结合邻井资料与历史数据对比分析，精准攻克技术瓶颈。 巡井制，巡出了管理效率，也巡出了团队智慧。PCNA-0461井地层复杂，工况波动频繁，巡井队长刘天涯、丁建东第一时间集结会诊，通过比对邻井数据、分析地层规律，开出精准“地质处方”，成功破解施工难题。 从领导盯井、干部驻井到队长巡井，“三井制”如同三位一体、紧密咬合的“铁三角”，成为华东测控厄瓜多尔项目在“二次创业”征途上的硬核驱动系统。在这片赤道雨林深处，中国石化的海外将士们正以汗水浇灌希望，用智慧破解挑战，奋力书写着高质量发展的崭新篇章。