以训赋能 以能致远——二十二冶西南分公司2025年度培训工作回眸

肖薇2025年，二十二冶西南分公司紧紧围绕企业发展战略，以“精准赋能、服务业务”为导向，系统开展全年培训工作。全年累计组织各类培训243场，实现全员覆盖；推动培训模式从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，让学习真正贴近岗位需要、匹配个人成长。分层分类，精准施教，让培训贴近每一个成长阶段。该公司培训内容坚持“缺什么、补什么”的原则，针对不同层级员工的发展需求，设计差异化培训内容，确保每一节课都扎根于实际需要，照亮关键成长节点。基层员工聚焦岗位技能与工作效率，开展实操型培训，夯实业务基础。针对核心骨干，组织行业前沿与创新思维外训，拓宽视野、激发灵感。基层干部强化管理思维与团队赋能培训，提升带队能力。紧扣业务，护航经营，让培训走进业务第一线。培训的价值，最终要体现在推动公司发展上。2025年，该公司将培训计划与生产经营节奏紧密衔接，针对关键节点开展专项赋能，为业务推进提供实实在在的支持。比如2月至3月，针对节后复工开展“复工复产”专题培训，4月结合中国二十二冶培训主题，组织全员AI办公软件实操培训。培训做到每个月主题鲜明，紧跟生产经营实际需要。降本增效，智慧赋能，成本做减法、效果做乘法。在提升培训质量的同时，该公司积极创新组织形式，优化资源配置，实现成本与效果的双重突破。将“八大员”培训下沉至项目当地，差旅成本下降了42%。引入3家高性价比合作方，课程单价降低18%，培训满意度提升22%，建立了“一线经验库”，孵化10门内部微课纳入2026年培训资源库。据悉，2026年，二十二冶西南分公司将继续围绕业务需求与人才发展主线，持续优化培训体系，打造更加精准、务实、高效的赋能项目，为每一位员工的成长助力，为公司高质量发展注入持久动力。