锚定队班强根基 激活细胞促发展———华荣公司队班管理标准化建设现场会侧记

本报通讯员 游云川冬日的川东大地寒意渐浓，但川煤集团华荣公司龙门峡南煤矿的会议室内却暖意融融、气氛热烈。2026年1月6日，华荣公司队班管理标准化建设现场推进会在龙门峡南煤矿隆重举行，来自公司各级管理人员及基层单位代表齐聚一堂，通过现场观摩、经验交流、集中部署，共同为华荣公司队班管理标准化建设把脉定向。 现场观摩标准化建设成效引人注目 当天下午，与会人员深入该矿队班办公区、器材库房等地实地观摩。走进掘进一队班组学习室，统一配置的电教设备、整齐排列的学习资料、图文并茂的安全文化墙映入眼帘，“十公开十上墙”的公示栏上，工资分配、奖惩情况等职工关切事项一目了然，展现了民主管理的规范透明。在库房内，各类物料分类摆放、标识清晰，仓储管理系统实时显示备件库存动态，既减少了资源浪费，又提高了领用效率，提升了后期保障效能。车间里，“一卡三牌”风险管控标识醒目规范，职工们严格执行“手指口述”操作法，标准化的作业流程、严谨的安全管控措施，让大家真切感受到队班管理标准化建设带来的明显变化。一位基层班长道出了广大职工的心声：“以前库房物料堆放杂乱，找东西要花半天时间，现在标准化管理后，不仅省时省力，还降低了损耗，这就是标准化建设的实效。”　　　　经验交流亮点纷呈共话队班经验 经验交流环节成为此次会议的一大亮点。太平煤矿的“12119”班组建设机制、金刚煤矿的“两抓四强”安全管理模式、唐家河煤矿的“五对标五过关”工作法、叙永一矿的“一中心两龙头三基础”建设路径、龙门峡南煤矿的“五心先锋”班组品牌，5家单位的发言各具特色、干货满满。太平煤矿通过规范班前会九大流程、落实工资分配监督机制，让班组自主管理能力显著提升；金刚煤矿打造的安全高效安撤队伍，工作效率较同类队伍高出20%，成为标杆引领的典范；唐家河煤矿聚焦人才培育，改造劳模创新工作室，为职工搭建起成长成才的平台；叙永一矿通过定制化培训、标准化班前会，推动职工从“要我标准”向“我要标准”转变；龙门峡南煤矿则以“五维体系”为支撑，实现党建与队班建设深度融合，掘进一队党支部获评四川省国有企业“示范党支部”。一个个鲜活的案例、一项项务实的举措，让参会人员深受启发，现场不时响起热烈掌声。 领导寄语蓄力赋能凝聚奋进力量 华荣公司党委书记、董事长、总经理唐建强在讲话中深刻阐述了队班管理标准化建设的重要意义。他指出，队班是安全落地的“最后一米”、成本控制的“关键战场”、生产效率的“基础保障”、队伍稳定的“核心压舱”，在当前严峻的市场形势下，抓好队班管理就是守住企业生存发展的“生命线”。针对当前存在的党建融合不深、安全文化落地不实、人才支撑乏力等问题，他要求大家要聚焦“六个标准化”，以“追光文化”为魂强化品牌引领，以安全生产为天树牢风险意识，以纪律作风为纲确保执行到位，以精细管理为要促进管理升级，以人才培养为本打造过硬队伍，以班组建设为基激发细胞活力，推动队班管理水平全面提升。他强调，要把队班管理与智能化矿山建设、绿色转型、改革创新等中心工作紧密结合，2026年新建3个智能化采掘面，力争到2027年智能化产能提升至80%以上，以高质量队班建设赋能公司高质量发展。川煤集团总工程师奚光荣对此次现场会的成效给予高度评价，对华荣公司队班管理标准化建设取得的成绩表示肯定。他指出，队班建设是“必答题”而非“可选项”，是“硬杠杠”而非“软任务”，关系到企业在市场风浪中能否行稳致远。针对当前存在的思想认识不深、标准执行不严、队伍素质不足等问题，他要求华荣公司坚守安全底线，健全双重预防机制，推动安全监管向技防物防与人防结合转变；夯实人才根基，完善“选育用管”全链条机制，打造高素质产业工人队伍；突出党建引领，深化“红帽子先锋工程”，让党建融入队班建设各环节；深化双基管理，推动标准从“有形”向“有效”覆盖；精细经营管控，将成本指标分解到班组岗位；强化组织保障，形成上下同心的工作合力。他希望华荣公司要以此次会议为新起点，在队班标准化建设上大胆探索、走在前列，为川煤集团“12345”总体发展战略落地贡献力量。 会议成效务实笃行开启全新征程 会议在庄重热烈的氛围中圆满结束。参会人员纷纷表示，此次现场会既有理论高度，又有实践深度，既看到了差距不足，又找到了努力方向。大家将把会议精神带回工作岗位，对标先进、制定措施、补齐短板、推动发展，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动队班管理标准化建设再上新台阶。从现场观摩到经验分享，从领导的殷切嘱托到新年的工作部署，一个个规范高效的队班如同一个个充满活力的“细胞”，正汇聚成推动企业行稳致远的强大能量，在华荣公司高质量发展的征程上，为保障区域能源安全、服务地方经济发展书写新的篇章。