华荣攀枝花精煤分公司 聚力“开新局” 誓夺“开门红”

■ 本报通讯员 王丽娜2026年伊始，川煤华荣攀枝花精煤分公司锚定“首季开门红、全年稳增长”目标，聚焦“提质增效、减员提效、做大精煤总量”三大主线，紧扣“保生存谋发展、保安全促生产、保经营增效益、保稳定护民生”的“四保”任务，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，抓实抓细各项举措，奋力绘就高质量发展的新图景。 思想为先，激活开局“内生动力”公司坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚共识的重要抓手，深入宣贯川煤集团及华荣公司关于深化改革、扭亏脱困的决策部署，引导广大干部职工树牢“过紧日子”的意识，强化危机感、责任感和使命感，始终保持承压奋进、迎难而上的精神状态。同时，公司积极拓展发展空间，加快实施“走出去”战略。公司正在系统论证对外提供洗选托管、技术服务及设备租赁等合作模式的可行性与经济性，力争在2026年实现托管业务“零的突破”。未来三年，公司计划通过劳务输出、技术输出等方式，有序转移富余人员，既盘活人力资源，又开拓新的效益增长点。 安全为基，筑牢开局“铜墙铁壁”安全是发展的前提，更是企业生存的生命线。公司始终秉持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，将“本质安全”贯穿生产全过程、各环节，严防强管压责，化解安全环保风险。健全完善安全生产各项管理制度和安全风险管控、隐患治理双重预防机制建设，提升安全基础保障能力，力争不发生轻伤及以上事故，杜绝重大机电、索道断索、道路交通、消防、危化品、地质灾害等责任事故和职业病的发生。同时，公司重点加强对矸石山、危化品、放射源等高风险领域的动态监管，健全完善突发环境事件应急预案，杜绝环保事故，为企业稳健运行筑牢安全屏障。 生产为要，夯实开局“盈利支撑”围绕“保生产、稳运行、增效益”中心任务，公司以系统思维推进生产组织优化。一方面，建立“精煤产率返算原煤灰分”制度，深入分析理论产率与实际产率之间的偏差原因，通过工艺优化、设备技改、操作标准化等手段，持续提升洗选效率和精煤回收率；另一方面，积极拓展外购煤渠道，整合优质资源，扩大外购煤洗选规模，力争实现“以量补价、以量增效”。在设备管理方面，公司创新检修模式，推行“检修作业链集中管理”，打破部门壁垒，整合技术力量，有效地解决了检修人员冗余、效率不高、响应滞后等问题，全面提升了设备保障能力和运行效率。 效益为本，激活开局“增效动能”公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，全面加强预算刚性约束和全过程成本管控。通过搭建物资库存与材料消耗动态监控台账，科学测算安全库存阈值，精准压降材料单耗和库存资金占用。针对关键设备，制定专项修复方案，最大限度地延长使用寿命，降低新材料采购比例。同步推进“六费”（办公费、差旅费、业务招待费、会议费、车辆使用费、低值易耗品费）精细化管理，将其纳入责任部门绩效考核体系，严控非生产性支出，推动经营质效双提升。该公司负责人表示：站在2026年的新起点上，华荣攀枝花精煤分公司全体干部职工将以钉钉子精神狠抓落实，坚决做到执行不打折、落实不走样、行动不迟疑。聚焦“增量增收”的突破点、“节支降耗”的发力点、“降本控费”的关键点，进一步细化目标任务、强化过程管控、压实层级责任，全力以赴冲刺首季“开门红”，为全年的高质量发展奠定坚实基础。