徐庄煤矿 锚定目标启新程 实干实绩践担当

■ 魏明东 贺修武中国中煤和大屯公司2026年工作会议召开后，徐庄煤矿认真学习贯彻会议精神，凝心聚力抓落实，实干实绩践担当，全面吹响2026奋进号角，扎实推进各项工作部署。 以“学”聚合力 开局就决战“2026年是‘十五五’规划的开局之年，大屯公司明确了今年7项重点工作，其中第一项就是持续强化从严管理，全力实现安全生产‘三零’目标。”在区队班前会上，集团劳动模范、采煤一队队长孙士厂及时地把中煤集团、大屯公司两级会议精神传达到班组职工。该矿把学习贯彻会议精神当作当前一项重要任务，运用各类宣传载体进行全面宣传。全矿职工积极应对企业严峻形势，认真落实好集团、公司各项工作部署，树立“开局就决战”的意识，思想上同心、行动上同向、工作上同步，以良好心态、积极态度，全面主动应对和有效化解企业经营风险，以百分之百的决心，高质量完成公司下达的全年工作任务。为督促各单位认真落实好会议精神，该矿还开展“学贯会议精神，我们该怎么办？”电视采访活动，邀请基层单位“一把手”讲思路、谈做法、说措施。组织职工开展“我与企业共荣辱、共生存”大讨论，振奋精神、正视困难、总结反思、查找不足，进一步增强思想意识，压实工作责任，落实好工作部署，干好本职工作。 以“干”增动能 起步就冲刺“成功唯有实干，实干终将把理想的蓝图绘成现实。”围绕各项工作部署，徐庄煤矿各单位积极行动，科学施策，以“干”增动能、提效能、蓄势能、强功能，用效益说话，凭实绩交卷，打好开年之战。采煤二队在7432大倾角工作面生产中，直面地质复杂条件，锚定“安全提效、管理提质”核心目标，积极推行“责任网格化”机制，将生产任务、安全管控、设备维护等工作，细化到班组、落实到个人。同时，创新实施“每日碰头会+每周复盘会”制度，聚焦生产关键环节，精准施策破局攻坚，及时解决生产堵点。掘进五队围绕“降低安全事故率，提升生产效能”工作难点，创新管理，积极求变，合理制定排班计划，实施“四六工作制”。将班组分为4个班次，每个班次工作6小时。通过严格落实检修包机制管理，做好设备、电气、工器具预防性检修，保证工作连续性和设备持续运转，提升生产效率。 以“实”压责任 上阵就攻坚井下，采煤设备高效运转，综掘机持续向前；地面，材料供应车辆川流不息，运煤专列整装待发……徐庄煤矿以实干、实绩、实效检验工作成果，激发全矿干群以饱满的工作热情、严谨的工作态度，奋力攻坚，贡献担当，书写新年新篇章。设备管理科在当前8311工作面设备安装过程中，压实科班现场管理人员责任，优化安装组织方案，明确班组工作量，落实好设备“三查三验”制度，通过挂图作战、倒排工期、卡实节点、压茬推进等措施，确保工作面综采设备快速高效安装，为2026年采煤新战场提供保障。各单位技术人员及时修订完善矿井灾害预防和处理计划，根据国家相关规程规范、政府文件以及矿井具体情况等，及时细化精化风险评估、应急响应等各环节工作，完成300多页的《徐庄煤矿2026年灾害预防和处理计划》编制和15个方面技术资料图纸制作，为矿井有效防范风险提供技术支撑。目前，该矿28项安全重点工作和21项矿井灾害治理工程，已分解落实到分管领导和相关单位以及各职能科室，全力压实重点工作管理和安全管控责任。