从“投入”到“创效”——唐口煤业解锁效益增长密码

■ 侯化成 孙祥坤 马恒鑫一直以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业以“盈利思维”统筹资源投入，将优质资源靶向聚焦于人才培育、创新驱动、智能升级等方面，以精准投资激活管理效能，实现安全管控与经济效益的双跃升，解锁了矿井从“花钱”到“生钱”的效益增长新密码。 技能练就效益增长“真本事”“培训投入不是成本消耗，而是效益前置投资，职工把技术学扎实，后续设备维修的显性成本和故障停机的隐性损失就能转化为实实在在的效益！”安全培训中心主任李振中向笔者精准阐释了人才培养的“效益逻辑”。该公司将员工技能提升作为核心战略投资，充分利用工余时间打造“技能讲堂”，由技术专家、业务骨干牵头，围绕设备点检维护、安装回撤、故障诊断等方面，采用“理论+实践”的方式开展专题授课，帮助干部职工提升理论水平和丰富业务知识。同时，该公司出台“以师带徒”专项激励机制，充分调动了师徒双方传技、学技的积极性。精准的人才投入，换来了清晰可量化的“投入产出账”：该公司通防工区职工通过核心技术要点培训，关键配件损坏率下降70%，故障处置响应时间缩短40%，有效降低了设备维修成本，减少了故障停机损失。 创新激励激活效益增长“动力源”该公司深刻把握创新驱动发展的趋势，坚持“创新投入是为效益增长搭建平台”的理念，将员工创新思维视作矿井高质量发展的“效益富矿”，通过深挖创新潜力，为企业发展提供内驱动力。在机制保障激励下，一批高质量创新成果赋能企业提质提效。该公司自主研发的“升降式滑轮装置”，将传感器标校作业风险降低80%，同时延长传感器使用寿命15%以上，预计年创效40余万元；优化升级的喷雾降尘系统，使管路堵塞率下降75%，维护工时缩减50%，大幅降低了粉尘治理运维成本，创新真正成了驱动矿井效益增长的“核心引擎”。 智能升级赋能效益增长“新动能”该公司坚持将智能化建设作为推动矿井转型升级、实现长远效益增长的战略举措，锚定“系统最优、环节最简、稳定可靠、智能高效”的智能化建设目标，用“赚钱”思维算清智能化建设“投入产出账”，确保投入价值最大化。该公司持续强化智能化系统应用与精准布局，在“一通三防”领域投入具备AI智能识别功能的“千眼”视频监控系统，可实时智能诊断风流异常、违规作业等8类“一通三防”典型隐患，实现风险隐患动态精准采集、“秒级”预警响应与闭环管控，精准破解了传统人工巡检强度大、风险识别不及时、动态隐患难管控等痛点。“系统投用后，人工巡检频次减少50%，设备故障率同比下降20%，有效规避了潜在的事故损失，进一步筑牢了矿井安全防线。我们将持续算好投入产出账，确保每一分投入都在安全与效益的天平上发挥最大价值，为矿井带来长远而丰厚的综合收益。”该公司总工程师王忠密说。