河北建投沙河发电公司 融创共建激活“党建 +QC”创效动能

本报通讯员 何卫东2025 年，河北建投沙河发电有限责任公司深化“星级党小组+星级班组”融创共建，创新推行“党建 + QC攻关”模式，将党建优势与QC攻关经验深度融合。活动聚焦机组指标优化、检修工艺改进、设备管理提升等生产经营堵点，以精益化思路和创新思维开展自主攻关，形成42余项优秀成果，创效527.8万元，破解多项安全生产技术难题，显著提升机组运行可靠性，6项成果斩获河北省优秀成果一等奖等殊荣。党建融入中心模式创新提质沙河发电公司深耕班组质量管理，以科技创新为抓手，结合自身工作特点扎实开展QC小组活动。活动围绕提质增效、安全生产、节能减排、技术革新等核心方向选题立项，运用PDCA循环模式靶向破解生产难题，既激发了职工钻研技术、提升技能的积极性，又提高了班组工作效率，有效解决多项生产技术瓶颈，为公司安全生产稳定发展注入强劲动能。聚焦价值创造，沙河发电公司党委锚定“把生产难题当主题，把管理难题当课题”的核心思路，将安全风险防控、工艺流程改进、设备可靠性提升、业务骨干培养等制约企业发展的痛点问题，列为“党建 + QC攻关”活动的主攻方向。公司梳理攻关课题清单，交由党支部牵头、党员带头，带领团员青年合力攻坚。各党支部扎实开展技术需求调研，深化创新载体建设，凝聚攻关合力，深入推进岗位建功行动，引导全员主动投身QC创新实践。公司扎实开展QC活动。各QC小组聚焦机组指标优化、检修工艺改进、设备管理提升等方向自主创新，立足现场、强化班组执行力，以精益思路和创新思维破解班组管理与生产实际难题。燃料分公司化验班锚定《降低 #2 硫酸铝计量泵故障率》课题精准攻关，切实保障计量系统稳定运行，创造良好经济社会效益；热控分公司程控班、电气分公司继电保护班等小组严格遵循PDCA循环推进活动，全过程彰显班组智慧、团队意识与质量意识。活动开展以来，成功攻克多项技术难题，显著提升机组运行可靠性，催生《提高石灰石浆液箱密度测量可靠性》《降低空预器出口热一次风电动门故障次数》等优秀成果，为企业安全生产与精益管理筑牢根基，同时激发一线员工创新热情。公司同步将QC活动形成的新技术、新工艺、新方法固化为企业制度标准，构建起党建与生产经营深度融合的创新管理模式。目标导向聚力青年人才提能沙河发电公司“党建+ QC攻关”活动，以党支部和QC小组为两大抓手协同推进：党支部负责提供思想引领与技术支撑，QC小组运用质量管理理论与方法开展攻关实践。支部层面，锚定“小课题大方向，小发明大作用”思路，每年围绕技术改进、质量提升、节能降耗等核心领域精准选题。QC小组层面，由各专业党员骨干担任负责人牵头认领课题，且每组均配备不少于两名青年员工，组建经验丰富与干劲充沛相结合的“老 + 新”攻坚团队。这种模式以“党员带骨干、骨干带青年”为纽带，既打破部门行政壁垒，推动跨部门协作从“单打独斗”迈向“并肩作战”；又打破年龄界限，拓宽青年成长成才渠道，充分激发青年创新活力。活动不仅有效破解生产经营中的“硬骨头”难题，更有力提升人才队伍“软实力”，成为青年人才培养的“练兵场”与“孵化地”。生产一线青年在此过程中得到充分历练，大批团员青年迅速成长、脱颖而出，或斩获荣誉，或成长为技术能手、青年标兵，或走上管理岗位。结果导向强赋能企业发展见实效锚定创建一流火电示范企业目标，沙河发电公司深化 “党建 + QC攻关”活动实效。公司在系统总结实践经验的基础上，研究出台《“党建 + QC 攻关”活动实施细则》，明确奖惩机制，将QC活动开展情况纳入党建工作责任制考核，依据任务完成成效对党支部实施加减分管理，逐步构建起长效推进机制。该活动在持续攻坚老机组安全生产、经营管理难题的同时，聚焦节能降耗、智慧电厂建设、技改工程设备利旧等重点领域靶向发力，进一步彰显党组织在“急、难、险、重”任务中的战斗堡垒作用和引领带动作用，为企业高质量发展注入强劲动力。沙河发电公司高度重视质量管理与技术创新工作，紧扣安全生产、提质增效、科技创新核心要求扎实开展QC活动。公司多措并举激励员工广泛参与，将QC活动管理纳入星级班组考核体系，加大资源投入，聚焦活动实效，推动QC工作常态化长效化推进。同时，公司深化QC活动与合理化建议、技术改造、科技攻关、先进操作法及安全环保工作的融合联动，有效拓宽活动覆盖面，提升攻关的针对性、实效性与科学性，促进QC成果高效转化推广、落地应用，将创新成果转化为企业核心知识财富与技术财富。截至目前，公司累计注册QC成果652项，创造直接经济效益1520万元，获评“全国质量管理优秀企业”荣誉称号，培养造就了一支高素质创新人才队伍，班组创新活力得到充分释放。