标准引领提效能 精细管理保畅通 ——淮北矿业铁运处湖集中心站标准化建设纪实

■ 鲍丽梅 接发列车指令清晰、联控准确，调车作业计划分明、钩钩达标，调度室内台账整洁、物定其所……走进安徽淮北矿业集团铁运处湖集中心站，从繁忙有序的指挥中枢到车辆穿梭的站场一线，从规范统一的作业流程到精细管理的每个角落，处处彰显着“标准先行、安全高效”的浓厚氛围。近日，该站荣获铁运处2025年第四季度“标准化科段”称号。学标懂标筑牢思想根基“小胡，请复述‘眼看、手指、口呼’的具体执行标准。”每日班前会，值班主任抽查职工标准化知识已成常态。2025年，该站紧扣“工作质量提升年”主线，将各岗位“3+1”及行车、调车等专业标准列为全员“必修课”，依托班前会、“微课堂”等载体，通过即问即答、案例剖析、实操演练，掀起学标、懂标、用标热潮，确保每位员工心中有标准、脚下有规矩。针对站场作业繁重、施工任务交叉、冬季防冻防滑压力大等实际情况，车站量身定制了覆盖管理、作业、设备、环境的标准化提升方案，明确目标、细化举措、压实责任，绘就标准化建设“施工图”。严抓细管推动标准落地为确保标准化动态达标、常态保持，该站坚持细处着眼、实处发力。安全管理上，用好“赛马”机制，将标准化执行与绩效考核挂钩；常态化开展习惯性违章“大起底”、隐患“大扫除”，四季度整改隐患42项，实现问题动态清零。运输组织上，以“快编快解”优化作业法为核心，精细写实分析，“一场一策”破解瓶颈。在“防冻煤”运输等关键任务中，通过预案、考核、技术管理“三严格”，实现责任性冻煤事件“零发生”，创下单日卸车962辆、单列最快40分钟卸完的高效纪录。从调度室的标识牌到调车组的标准用语，从规范的台账到标准的联控，精细化管理织就了一张横向到边、纵向到底的责任网。持续改进驱动标准升级调车计划传达必须百分之百准确，防溜措施检查必须一处不漏，这是铁的标准，也是安全底线。现场检查时，质检小组对每个作业环节都严格把关。该站建立常态化自查自评机制，管理人员带头深入现场“挑刺找茬”，对照标准逐一检查，列出问题清单、限期整改销号。同时，推行“制度少而精，管理严细实”，设立标准化“金点子”征集箱，激发全员主动优化标准的内生动力。通过“125”培训体系精准赋能，打造“上标准岗、干标准活”的高素质队伍。党建引领凝聚共建合力该站扎实推进“5+6”党建提质行动，深化“双优双提”党旗红品牌建设，开展党员“三亮一当”和积分管理，让党员在标准化创建中冲锋在前。班子成员坚持深入一线，常态化参加班前会、开展谈心谈话、走访慰问职工，用心用情为职工解难题、办实事。车站将标准化管理的“刚性约束”与人文关怀的“柔性温度”深度融合，营造了人人关心标准、维护标准、践行标准的良好氛围。荣誉是肯定，更是起点。该站将以此为契机，持续深化标准化建设，让标准成为习惯、让习惯符合标准，为车站高质量发展贡献力量。