河南企业圈名企研学首站走进河南矿山集团 解码“隐形冠军”成长的底层逻辑

10月30日，由河南企业圈（郑州企名星文化传媒有限公司）推出的“中原商道·标杆赋能”河南名企研学首站活动，走进位于长垣市的河南矿山智能产业园（下称河南矿山集团），通过实地参访、专家解析、座谈研讨，解码传统制造企业穿越周期、持续行业领跑的核心逻辑。在河南省委咨询组成员、河南省社会科学院原院长、河南企业圈特聘顾问张占仓的带领下，隆基绿能光伏科技、山东智谷投资、河南能源集团大象企业发展研究院、阿里资产河南服务中心、河南文水水电工程有限公司、河南金玺棠酒店管理有限公司、宝鸡诚卓立信咨询服务公司、山东大学校友企业家俱乐部等企业、机构的30多位企业家，以及河南企业圈联合创始人刘冰、徐巍等参加研学活动。受河南矿山集团创始人、党委书记崔培军委托，河南矿山集团副总裁岳相斌、副总经理郑胜强，董事会成员马利娟、蔡春雷，宣传部部长冯孝贝等出席活动并参加座谈会。河南矿山集团2002年成立，如今已成长为拥有员工5100多人、年销售收入突破100亿元、实现利润2.6亿元的行业龙头企业。一场“沉浸式”的商业实战课本次研学以“传统制造的‘隐形冠军’之路与全产链数智化发展”为核心主题，打造“研有所见、学有所获、思有所得”的深度赋能平台。“这不是简单的参观，而是走进企业‘主战场’的实战课。”刘冰在活动开场时表示，研学活动的核心特色在于 “沉浸式体验”“标杆式对标”与“专家级解读”：通过深入河南矿山集团内部，让企业家亲身感受标杆企业的运营细节、文化温度与数智化高度，学习其“隐形冠军”成长的底层逻辑与核心方法论；同时搭建与资深专家的交流桥梁，在思想碰撞中启发商业智慧，明确自身差距与追赶路径，最终实现从“看到”到“学到”再到“用到”的闭环，让每一位参与者都能带着“真干货”返程，助力企业找到发展“第二曲线”。从“智能车间”到世界首座“中国起重机博物馆”研学第一个环节首先聚焦河南矿山集团的“国家卓越级智能工厂”。在工作人员带领下，企业家们进入16万平方米的亚洲最大单体起重机智能车间——600余台套机器人有序作业，36条机器人焊接线高效运转，50余条自动化产线实现 “钢板进厂到整机下线”的全闭环生产。工作人员重点介绍了“起重机身份证”体系：通过全面推行二维码管控，原材料批次、工序流转、质量检验、包装发运可实现“一秒溯源”，质量问题定位时间从“小时级”压缩至“分钟级”；自主开发的工业互联网平台，能为客户提供故障诊断、预测性维护等服务，助力客户产能提升10%、设备停机率降低30%，故障预警响应时间不超过5秒。随后，大家走进本次研学的“文化地标”——世界首座“中国起重机械博物馆”，通过文物陈列、历史脉络展示，深入了解起重机械行业的发展历程，以及河南矿山集团从“滩区小厂”到“全球巨头”的成长轨迹，感受企业对行业文化的传承与创新。这座由河南矿山集团投资1.2亿元建设、建筑面积达7600平方米的以起重机械为主题的专题博物馆，以“擎天撼地、撬动世界的起重机械”为主题，承载着“传承起重机械历史文化，科普行业发展脉络”的核心使命。在工作人员的引领与讲解下，企业家们逐层探访序厅、古代起重机械、近代起重机械、新中国起重机械、长垣起重之乡及尾厅六大展区，在763件套珍贵藏品中读懂行业历史悠久的进化史。最令企业家们动容的是“长垣起重之乡”展厅。一面镌刻着 “一把锤子敲出一个起重产业”的文化墙，揭开了长垣起重产业的起源密码：宋代锔匠的技艺传承、20世纪70年代300多家家庭作坊的萌芽、1987年长垣第一家股份制起重机厂的诞生，再到如今1300余家企业构成的产业集群，展厅通过史料、影像与实物，完整呈现了“中国起重机械之都”的崛起轨迹。其中，河南矿山集团创始人崔培军响应“回归工程”回乡创业的故事，与展厅内的早期生产工具、第一台自主研发起重机模型相互印证，让企业家们深刻体会到“隐形冠军”背后的产业土壤与时代机遇。参访中，有的企业家在起重机模拟操作台驻足体验，亲手操控虚拟起重设备，在互动中深化对行业技术逻辑的理解。多维度解码“河南矿山模式”的思想盛宴座谈会上，用友网络河南公司制造行业事业部总经理杨业学，以“从传统制造到卓越级智能工厂的数智化跃迁”为主题，深度拆解河南矿山的数智化实践。他强调，河南矿山集团的核心优势在于“以ERP为核心，搭建覆盖全流程的信息平台”，消除信息孤岛后，订单交付周期缩短25%，库存周转率提升35%，为传统制造企业转型提供了“从规划到落地”的完整路径。国家一级人力资源管理师、组织管理专家徐巍，以“激活组织的价值分配机制”为主题，揭秘河南矿山集团“员工流失率低、团队战斗力强”的核心密码。他指出，河南矿山集团的分配机制遵循“道与术结合”的逻辑：崔培军“大道同行，共同富裕”的初心是根基，企业立体化的、与企业效益、个人贡献动态挂钩的四维薪酬体系则是支撑。河南矿山集团10年以上工龄管理人员占比超70%，一线生产班组10年以上工龄占比超50%，数据直观印证机制的凝聚力，当员工把“岗位”当成“自己的平台”，把“任务”当成“自己的事业”，从“为企业干”变成“为自己干”，组织的潜能便会爆发。刘冰具有近20年企业管理咨询经验，长期深耕名企研学与组织能力研究，她以“从理念到组织能力的文化闭环”为主题，结合德鲁克管理思想与吉姆·柯林斯“飞轮效应”理论，系统拆解河南矿山集团“理念落地”的完整逻辑，提出“为什么学、学什么、怎么学”的核心三问，直指传统研学“学表象不学本质”的痛点，为企业家提供“解构—重构—落地”的研学转化方法论。她解析说，河南矿山的“文化闭环”在于“理念有落地载体、行为有制度保障、成果有反馈激励”，这种“从理念到行为再到成果”的闭环，让组织能力真正落地见效。岳相斌代表企业向出席活动的专家、企业家表示感谢，他以朴素的语言概括河南矿山的发展逻辑：“企业成立23年以来，我们一门心思做起重机，干得多、总结少。今天三位老师从数智化、分配机制、文化三个维度对我们公司做了点评，这既是美誉和鼓励，也让我们看到了自身总结提炼的不足，为未来改进指明了方向。”他分享说，河南矿山的成长没有“捷径”，是靠“极致的产品主义”与“扎实的内部管理”——从最初追求“做好每一台起重机”，到后来布局数字化转型、构建文化体系，每一步都围绕“客户价值”与“员工成长”展开。他透露，未来企业将继续深耕“智能制造”，同时扩大“起重装备智能制造产业联盟”影响力，通过统一采购平台帮助联盟企业年降本3.2亿元，通过联合开发缩短核心零部件国产化周期50%，带动产业链上下游共同发展，助力“河南制造”走向全球。张占仓长期关注河南企业发展，曾多次带队调研河南矿山集团，他以“宏观战略观察者”的视角对研学活动进行总结，肯定了河南矿山在数字化转型与产业协同中的标杆意义，分析数字化转型趋势与产业集群优势，为参与的企业家提供行业发展启示。张占仓特别强调“产业集群”对企业发展的重要性：河南矿山所在的长垣起重装备产业集群，联合260余家配套企业、科研院所、金融机构成立“起重装备智能制造产业联盟”，共享资源、共生共赢，这种“生态圈”让企业竞争力辐射全球。同时，他点赞河南矿山的“社会责任感”：“企业文化的本质是‘立足于对社会做贡献’，河南矿山给员工父母发孝心礼金、与员工共享利润，对社会负责任、对社会有回报，是百年企业的根基。”参加河南名企研学活动的人员合影