珠宝产业转型路上的“掌舵人”——孟瑞的管理之道

■ 林清峥

当前，中国制造向中国智造的跃迁已进入深水区，传统行业面临数字化、智能化和全球化多重挑战。在珠宝产业这一典型“长链条、高附加值、高专业门槛”的传统赛道中，亦不例外。面对激烈的国际市场竞争与供应链生态重构的大趋势，涌现出一批以管理驱动创新的行业领导者。深圳市云顶翠峰珠宝有限公司总经理孟瑞，正是其中的佼佼者。

从2015年担任公司总经理以来，孟瑞始终站在企业运营最前线，以清晰的战略思维与全链条掌控力，持续推进公司管理体系革新和市场结构重塑，带领企业在产业震荡与市场多变中实现稳健增长。其管理轨迹，正是一部珠宝企业高质量发展的缩影。

在职务实践中，孟瑞将企业发展战略锚定于“服务B端、整合供应链、强化交付力”三大核心方向。他深知，中国珠宝产业在上游原料供应、工艺传承、品牌建设等环节存在结构性短板，而B2B端的高效供货能力与全流程整合力，将成为中小企业突围的关键。因此，自他上任起，便主导重塑企业业务体系，逐步搭建起涵盖“原石采购—设计镶嵌—质检交付—终端销售”全链条一体化运营框架。

具体到实践层面，孟瑞将生产环节的精益化与柔性制造理念引入到珠宝镶嵌工艺流程中，在现有工厂基础上建立标准化、流程化、数字化的作业机制。在其推进下，公司生产交期较2017年平均缩短30%，产品不良率由原来的4.2%降至1.1%，综合交付效率显著提升。

此外，在人才梯队建设方面，孟瑞以“复合型团队+绩效驱动”双轮驱动模式，系统构建起设计、工艺、品控、市场等模块的技术管理体系，为企业稳步扩张提供了坚实人力保障。截至2024年，公司已服务超过300家珠宝零售企业，成为华南地区具有代表性的服务商之一。

面对行业普遍存在的风险抗压能力不足、价格波动频繁的痛点，孟瑞高度重视企业风险管理体系建设，主导引入多维度市场监测机制与订单结构优化方案，通过采购策略调整、库存平衡控制等方式，有效对冲了金价波动与市场消费周期性调整带来的影响。

据公司披露数据，2023年云顶翠峰全年营收相较2018年增长超2.4倍，连续多年保持稳定盈利。在2023年与深圳市襄爵珠宝有限公司、2022年与深圳市鸿运行贸易有限公司达成的重要合作项目中，均体现出公司在全链路交付与客户服务能力上的显著优势。

孟瑞对企业的贡献不仅体现在经营数字与管理流程层面，更体现在其以行业视角推动企业升级转型的战略洞察力。在国家持续推动传统制造业智能化改造与中小企业“专精特新”发展的背景下，他提出了“以管理为杠杆，撬动供应链效率革命”的管理理念，积极响应政策方向，探索出一条以市场为导向、以流程为抓手、以人才为根基的高质量发展路径。

在行业结构调整、数字化进程提速的今天，珠宝产业的发展不仅需要技术创新，更需要以孟瑞为代表的职业管理者在体系重构、组织协同与资源整合上的专业作为。他的实践证明，稳扎稳打、精益求精的管理推动力，正是中国珠宝企业在全球化竞争中立足的关键支点。

未来，随着企业业务进一步拓展、增强产品附加值，孟瑞在管理领域的持续探索与深耕，必将为整个行业带来更具前瞻性的范式借鉴。