■ 本报记者 王海亮
从初出茅庐的理财经理到中国首个金融混业俱乐部的创立者；从当年花旗银行的销冠，到如今通过混营经营模式5年便吸引了1000家企业年度纳税超9亿元落地北海金融城的产业巨擘，飒加集团创始人、董事长余邦瑞在风雨三十年中，始终敏锐地察觉着市场的变化，并以其卓越的认知和非凡的资源整合能力勇敢地推动着行业的创新，为中国的金融业发展贡献着自己的力量。
进阶就业，奠定坚实金融基础
余邦瑞的金融之路始于花旗银行上海分行。1995年，他以优异的成绩考入浙江大学工业外贸系，开始了自己的学术生涯。然而，随着中国经济的快速发展和金融市场的日益繁荣，他逐渐意识到金融行业的巨大发展潜力。于是，在大四那年，他毅然转身自学经济，开始钻研金融方向。研究生期间，他远赴英国的曼彻斯特大学金融系深造，进一步拓宽了自己的视野和知识面。
2002年，余邦瑞凭借过硬的学历和出色的能力，顺利加入了花旗银行上海分行，担任理财经理。在花旗银行的这段时间里，他已经初步展露出了挖掘和利用合适的场域资源去接近精准客户的创新思维。“我会把目标网点设置在一些高端场所，立好自己的人设，精准触达高净值客户，让银行流动网点进入高端社区。”所以很长一段时间，余邦瑞都是销冠。
在花旗银行取得显著工作成绩后，余邦瑞并未满足于此。他深知，要想在金融行业中取得更大的成就，就必须不断接触各类客户、挑战自我、拓宽视野。于是，他果断辞职，加入了邓白氏，担任商业信息咨询人员。从“对私”到“对公”，这一转变不仅让他接触到了更多的企业客户和市场需求，更锻炼了他的逻辑思维、销售能力和企业问题解决能力。
2004年，中国信托行业重新起步，余邦瑞敏锐地察觉到了这一机遇。他毅然加入了重组不久的中融信托，从一名业务员做起，而这一次，他一待便是15年。在信托公司的这段时间里，他创新性设立买入返售的地产预售融资方案，该方案创新性地整合个人客户的理财需求和开发商滞销房产融资需求，不仅使开发商获得充足现金流，为个人客户创造了丰厚的利润，在地产融资和高端客户理财市场赢得了良好的口碑和市场份额；他也曾亲手从外资新加坡主权基金手中购买下一处被视为经营不善的物业单位，最后基于对国内政策的了解，改变物业使用用途，利用不同物业估值的差异，不同市场投资人对市场未来看法的差异，半年收获了投资本金三倍多的可观利润……余邦瑞在中融信托从基层开始，到部门副总、部门总经理，一直到中融信托的执行总裁，引领着公司和推动着信托行业的创新。
打造平台，实现资源整合
这些经历形成了余邦瑞独特的金融理念和投资策略外，更让他深刻意识到，金融实现高维赋能的本质远不止于资本本身，而是通过多业态和思维整合，实现认知、资源和资金的三赋能创造合作方共赢的多维模式。
“混业经营势在必行！”
回看当时中国的金融格局，余邦瑞的这一想法确实是领先的。不同于国际上一些国家，当时中国的金融体制出于历史、监管等原因，素来没有混合经营的说法。余邦瑞通过资源和认知的整合实现了自己金融投资的混业经营，创造了一次次的完美投资交易案例。
他于2017年着手打造一个能够汇聚中国优秀资产管理人的平台——“中国资产管理100人”。
“中国资产管理100人”是一个封闭式、公益型的组织，旨在推动优秀资产管理人之间的良性互动、互信和互相交流合作。其成员主要是地产金融、风险投资、资本市场和海外投资等热门投资领域内的佼佼者。余邦瑞深知，资源整合并非简单的堆砌和叠加，而是需要精准地匹配和高效的协同。因此，在打造“中国资产管理100人”的过程中，他始终注重会员之间的互补性和协同性，努力打造一个具有强大凝聚力和影响力的金融精英平台。通过这一平台，他不仅结识了众多志同道合的伙伴和朋友，更成为他实现“混业经营”理念的第一步，为日后的资源整合和项目合作奠定了坚实的基础。
而2020年的一个偶然的一家上市公司危机处理事件，成为彰显余邦瑞用认知、资源和资金赋能解决企业难题的一个经典案例。当时有一家上市公司股东资不抵债，陷入债务困境。余邦瑞得知这一情况后，全面了解和剖析了企业经营状况，发现企业脱困需要找到不是单纯以资金回报为目的和以传统抵押为风控手段的政府产业资金。此时，南宁市和合肥市政府正通过寻求有潜力的新能源汽车配套企业落地，发展地方新能源汽车产业生态，而该企业控股的上市公司即为新能源汽车的轮毂为主产品。余邦瑞认识到双方的特殊需求后，凭借认知能力和人脉资源，设计合作投资方案，搭建桥梁，满足政府和企业各自特殊需求。他成功整合资源，让地方政府不附带利息的长期的资金替换掉了危机企业背后的金融高息负债，让企业控股的上市公司在提供资金支持的政府所在地落地同等金额的新能源汽车轮毂的产业投资，促成两方共赢。余邦瑞作为金融赋能者的价值，其实更多在于认知赋能和资源赋能，让政府与企业携手，各自得到自己最急需的要素，企业得到低息期长的资金，政府得到最需要的产业生态配套。
创办飒加集团，
开启金融混业新时代
随着认知的不断深化和人脉资源的日益积累，余邦瑞终于迎来了属于自己的高光时刻。2019年，他离开中融信托，自主创业成立了飒加集团，并依托“中国资产管理100人”的资源进一步成立了“红树林金融混业俱乐部”。在这个俱乐部里，他汇聚了来自信托、证券、创投等国内知名金融机构和制造业上市公司、百强房产企业的高管精英，共同探讨金融混业经营的新模式。
飒加集团和“红树林金融混业俱乐部”的成立标志着余邦瑞在金融混业经营领域迈出了坚实的一步。他深知，金融混业经营是未来金融业发展的必然趋势，也是实现资源优化配置和效益最大化的重要途径。在余邦瑞的行业影响力号召下，越来越多不同行业的精英人才进入他的俱乐部；他们将自己的经验、思维、资源彼此分享和传播，在这过程中也接收到他人的反哺。用余邦瑞的话来说，“在后面的业务拓展中，每次遇到难题，我都能在我的混业俱乐部中找到资源和方案。”
北海金融城：政企合作的典范之作
在飒加集团的带领下，“红树林金融混业俱乐部”逐渐发展成为国内头部金融资源整合平台之一。通过这一平台，余邦瑞成功策划并实施了多个重大项目，如北海红树林现代金融城等。这些项目不仅为政府、企业和个人带来了丰厚的回报和收益，更为中国的金融业发展注入了新的活力和动力。
2021年，广西北海市发布金融业“十四五”规划，为打造好“向海经济”，需重点引进以私募投资基金和金融科技为代表的新金融服务产业入驻北海市，最终打造成一处向海金融示范区，推动当地经济的快速发展和转型升级。余邦瑞在充分分析了该项目能为北海市、国内的金融和金融科技企业、地产投资企业等各方带来的优势，以及所需付出的资源后，意识到通过混业资源的整合能够会给政府、地产投资企业、招商企业以及飒加集团带来多赢的局面。为此，凭借着红树林俱乐部搭建起的资源优势，余邦瑞很快便找到了志同道合的企业一起前往北海，在西部大开发相关政策的倾斜支持下，入驻企业不仅能够享受到减税福利，在企业审批、办证等相关事宜上还能获得“一站式”服务，地产企业和金融城合作能获得更便宜的开发用地，北海市与飒加集团通过政企联合招商，让北海金融城的项目获得了前所未有的招商成绩。
在余邦瑞的精心策划和高效执行下，短短一年时间内，就吸引了1000家企业落地北海市，实现了近40亿元的税收和650亿元的营收。这一成绩不仅得到了政府和企业的广泛认可和赞誉，更为余邦瑞在金融混业经营领域树立了良好的口碑和品牌形象。
认知赋能与资源整合的双重驱动
余邦瑞的成功并非偶然。他深知，在金融行业中要想取得长久的成功和持续的发展，就必须不断提升自身的认知水平和资源整合能力，这也是他对飒加集团及“红树林金融混业俱乐部”的美好愿景。尤其是在经济逆行的当下，金融行业已经不再是当年那个高资金追求的年代，通过并购重组，通过打通更广阔的产业链，实现资金互相支持，解决政府、企业、市场等多方需求。他坚信金融混业经营的模式可以为中国的金融业带来全新的思路。
“很多人觉得现在大环境差，或许我们可以把这样的情况当作另一种机会，一种可以重新创造财富不同模式的机会。”对于未来，余邦瑞充满信心。他的下一步目标就是为高净值客户出海，多元资产配置提供金融赋能。他将利用金融混业经营模式，继续发挥自己的认知赋能和资源整合能力优势，努力打造一个更加多元化、专业化、国际化的金融服务平台。