2月11日，党员任晓义和李泽平对承包的罐22井进行定期检查，以保证气井的正常生产。这是西南油气田公司重庆气矿开州采输气作业区党委实施“党员承包气井”把产量搞上去的一个缩影。
气田开发在哪里“用力”，党建就应在哪里“相融”。
近年来，作业区党委锚定天然气产量“压舱石”目标，坚持以党建力度带动气田生产效益，通过充分发掘党支部战斗堡垒作用，开展党支部承包气井实践活动，采用“三定两强”管理方式，有效引领党员精耕“责任田”，推动老气田持续稳产。2024年作业区生产天然气超6亿方，所属气田综合递减率将控制在0.14%左右。
谋规划 瞄准瓶颈
谋定党员责任田
气田的生命线就是产量。面对老气田地层压力大幅下降、设备与设施日益老化等因素，怎样为党员圈定责任，让党员精准发力，推动气田稳产？这是作业区党委面临的考题。为此，作业区党委按照各党支部管辖区域，筛选出一批产量不稳定、井下结构复杂、但具有挖掘潜力的重点井，通过召开气井承包责任制建设动员会、承包工作布置会，统一思想，由5个党支部的党员将56口气井进行分区分块承包。
两年来，党员按照“直从井以泡沫排水采气为主，水平井以间歇提液为辅，突出柱塞气举采气应用”的思路，探索和完善了高、中、低压管网匹配，水平井、大斜度井积液“临界点”管控等气田管理方法，提升了老井产量，承包的56口重点气井中75.3%实现增产，累计增产天然气超286万方，同时助力罐003-H3井等8口气井成功复产，有效发挥产量接替作用。
谋机制 守护效益
紧跟气井生产命脉
上面千条线，下面一根针，支部书记就是“穿针引线”的人。
在周生产例会上，支部书记对各支部承包的气井产量完成情况进行通报，让生产曲线成为支部工作的“晴雨表”。在月度生产例会上，支部书记对重点生产井的“一井一策”措施落实情况进行通报，制定有针对性的责任管理措施，对超产气井进行总结分享，让气井产量成为支部书记的“红黑榜”。利用支部书记驻站管理机制，组织党员与班员、驻站技术干部共同开展老井挖潜、稳产增效的讨论交流，尤其对于党员承包气井进行跟踪管理，强化责任执行，让压力得以层层传递，形成齐抓共管的良好局面。
正是通过完善建立“日跟踪、周通报、月考核”机制，将上级发放的加快上产专项奖等产量激励奖，按照气井稳产效果交由各支部提出分配方案，两年来，共考核承包党员29人次，发放激励奖金数万元，累计奖励134人次，实现“责、权、利”的统一。
谋良方 选准措施
蓄力气田发展动能
气田发展在不断跨越艰难险阻中越发坚实。探索来时路，气田能“驻颜益寿”，一系列科技攻关技术功不可没。
实施“党员承包气井”以来，作业区鼓励党员干部在攻坚稳产增效等关键核心技术、“卡脖子”难题中当先锋、打头阵。将“党员创新小组”成员渗透到课题研究中，以“技师专家工作室”为依托，解决生产一线“疑难杂症”，组织党员和技术骨干围绕提质增效、站场管理优化升级等开展创新创效，将“远程智能开关井技术”等一批自主研究的技术在承包气井中应用，实现挖潜增效天然气超600万方。在增压东站开展增压机组冷却系统自主清洗作业，有效清除系统内积垢，为压缩机组平稳运行保驾护航；为井口安装除砂器，解决部分气井井口气流通道易被杂质堵塞的问题，保证气井正常生产。
通过党建引领技术攻关、支部牵头特色培育、党员渗透研发推广，作业区自主研发国家授权专利技术11件，收获理论成果6项，把党建优势转化成为气田生生不息的生产力。
（李留洋 李传富）