新年开新局，奋斗正当时。山东能源枣矿集团岱庄煤业全面贯彻上级2025年度系列会议精神，以赶考的心态、赶早的状态、赶超的姿态，科学谋篇布局、真抓实干攻坚，奋力跑出决胜全年开局“加速度”。
“春节临近，这段时间内极易产生麻痹大意、侥幸、懈怠心理，各单位要强化薄弱人物排查，紧盯作业现场安全管理，加强安全风险管控与隐患排查的力度，狠抓薄弱及关键环节，及时将隐患消除在萌芽状态，坚决守牢安全管理底线。”在近日该公司早调度会上常务副经理王照东对安全生产工作进行重点强调部署。
“严”字着力抓安全。该公司坚持起步从严抓安全，细化“1356”安全工作管理举措，将安全生产责任细化分解到现场、岗位和责任人，聚焦重点人员、重要制度、关键环节，做到一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖，以监管不留盲点、责任不留空白，构建起严密的安全管理网络体系。
他们全面深化“13310”基层班组管理体系建设，持续完善双重管控机制，牢树“事故可防可控”理念，强化典型案例警示教育作用，抓好风险预知和提前防控，推进风险预判和风险防控体系建设，突出隐患闭合整改，严格落实风险辨识、隐患排查主体责任，严抓专业、区队、车间风险辨识，严查风险管控措施现场落实和隐患闭合验收，全面开展突击检查、类比排查、动态巡查，全力做到隐患排查全覆盖、无死角、无盲区。
“控”字施策挖内潜。他们牢固树立“用‘紧日子’拼出‘好日子’”的经营管理工作导向，坚持向管理要效益、抓挖潜增效益。刚性落实“三降两提”工作举措，把成本管控贯穿生产经营全过程，着力在技术降本、充填降本、管理降本、政策创效和洗销创效上下功夫，严把环节管控、设备维护、质量考核、回收复用等关口，科学制定各项指标，精准编制材料计划，从严材料领用台账管理，将材料指标分解落实到区队和班组，加大专业、区队、班组、个人层级考核，实行节奖超罚，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。严格执行关键岗位标准操作准入制，强化设备维修质量后评价制度，严格机械事故“一事故一分析一追责”制度，以“联责、联薪、联效”确保经营质效再上台阶。
“狠抓管理增效益，利用工艺优化、经营管控、修旧利废等关键招数，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，促使全员筑牢降本增效壁垒。”谈及2025年经营管控工作，该公司副经理朱一顺如是说。
“新”字突破提质效。立足矿井充填开采工艺工序，该公司坚持在“稳”上夯基础、在“新”上谋突破，扎实推进工艺迭代升级、工序变革提效。聚焦集团公司年度会上强调“推进充填开采架前封堵、架后无人”的攻坚课题，他们成立攻坚专班、明确攻坚节点，将挂图研究和现场分析有机结合，围绕充填隔离施工流程开展论证化分析、实操化模拟，对各项工艺流程进行反复优化，聚智聚力把上级点题作为攻坚课题转化为重新破题。
同时，他们聚焦架前快速支护、架后快速隔离、大倾角充填泵送效率提升、端头（支巷）隔离机械化、“半隔离”充填工艺等课题，实施项目化攻坚；聚焦新型分体式支架及新型支护材料应用，尝试隔离作业人员不进入架后和采充平行作业等工艺优化，实施协同化研究。聚焦充填骨料替代物优化，推进实施电厂炉渣灰、新型胶结料等充填膏体掺配实验，最大限度降低充填材料成本。（于二海）