■ 任锁生
在当今快速变化的时代，企业要想保持竞争力持续安全高质量发展，就必须不断创新和提升员工的技能操作水平。导师带徒，作为企业里面一种传统且有效的人才培养方式，多年来为企业的发展和壮大培养了一大批技能人才，具有不可替代的重要作用。
中国有句古话叫“授人以鱼，不如授人以渔”，说的是传授给人以知识，不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会捕鱼的方法。在企业里面，师傅就是老师，徒弟就是学生，老师如何量体裁衣，开展好教学活动，学生如何快速掌握各种理论知识，提高操作技能，实现“青出于蓝而胜于蓝”的目标，让匠心永传承，笔者认为应该注重三个方面的内容。
培养过程要注重文化传承。俗话说，“近朱者赤、近墨者黑”，好的环境才能造就好的人才。师傅要言传身教，与徒弟一起学习企业文化理念，从思想上增强对企业的认同感和归属感。并且要将自己的职业道德规范传递给徒弟，让其坚守初心，始终保持积极向上的职业态度和高度的职业素养。徒弟作为新人，在新的工作岗位上，就如同一张白纸，如何绘出五彩斑斓的新画卷，就需要师傅来进行认真仔细的规划。作为师傅，要提前了解徒弟的家庭背景、生活经验和职业目标，要和徒弟谈心交流，有针对性地制定个性化的培训计划，“一对一”地进行指导教育，让徒弟清楚地知道自己的学习进度和技能目标，陪徒弟一起成长。
传道授业要做到毫无保留。师者，所以传道授业解惑也。作为师傅，在企业中不仅是知识的传递者，而且还是徒弟的引路人。徒弟在工作中碰到各种“疑难杂症”，都要毫无保留把自己的所知所学传授给徒弟。要站在市场的角度，从大局的高度，用发展的眼光来看待问题。师傅要积极利用工余时间、班后会等时间，带领徒弟在各种设备设施上、在实操基地中、在技能大师工作室，手把手、一对一，对徒弟进行示范、指导。及时发现徒弟在岗位操作上的不规范之处，第一时间对其进行纠正，让徒弟少走弯路，补齐补全徒弟在岗位操作上的各项短板，努力提高徒弟的技能操作水平，不留任何隐患，助力徒弟早日岗位成才。
鼓励创新要掌握更多技能。当前，在企业安全生产上各种新知识、新理论、新设备、新技术不断更新换代。作为师傅，要认清形势，积极面对，迎难而上。自己的知识要更新迭代，更要严格要求徒弟，在传授知识和技能的同时，鼓励徒弟要有创新拓展思维，不断提高自主学习能力。要让徒弟明白“科学技术是第一生产力”，只有积极思考和解决问题，坚持不懈地大搞技术创新，吸收更多的知识，掌握更多的技能，激发更多的潜力，在持续地学习和改进的过程中，自身才能够超越前辈，适应高速变化的时代，更快速地成长为企业的安全技术骨干力量，为企业的创新性发展注入新的活力。