开展安全宣教活动，鼓舞职工士气，确保安全生产。
■ 蔡永兴 赵占岭
潞安化工集团煤基清洁能源公司党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，始终将党建工作作为企业发展的“红色引擎”，探索和实践党建工作的新思路、新方法，推动党建与业务深融互促，以党建引领企业高质量发展，持续为企业发展强基赋能。2024年公司党建工作、生产经营和改革发展各项工作蹄疾步稳、阔步前行，交出了一份亮丽的答卷。特别值得一提的是，自建成投运以来，公司全年油品产量首次突破百万吨，走好高端化、多元化、低碳化发展路径的信心更加坚定、动力更加充盈。
发挥思想政治优势
增强转型发展信心
公司党委始终把思想政治建设摆在首位，引导全体党员干部职工凝聚共识、团结奋斗，坚持稳中求进，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，切实增强转型发展的信心和定力。
班子成员率先垂范，严格落实党委理论学习中心组和“第一议题”学习制度，以“集中学习+交流研讨”的模式，开展党委理论学习中心组示范创建，与上下游关联企业开展联组共学。经常深入基层一线宣讲党的政策方针，及时将党的声音传递到企业每个角落，使党的创新理论深入人心，提升了职工的凝聚力和向心力。
各党支部依托“三会一课”、主题党日、微党课、知识竞赛等，组织党员读原著、学原文、悟原理，赴武乡、左权等红色教育基地开展主题党日活动，重温革命历史，增强责任使命。在学习过程中，注重结合公司实际，围绕如何应对市场挑战、推动管理创新、开展技术改造等话题展开讨论，让理论学习成为解决企业发展难题的“金钥匙”。
推动开展党建研究课题，深化理论学习成果转化。《加强国有企业基层党组织思想政治理论学习推进学用结合管理的思考和实践》《加强思想政治工作对提升国企基层党建工作的思考与启示》两篇论文获得中国煤炭职工思想政治工作研究会年度煤炭行业党建思政工作重点研究课题优秀成果二等奖，年度四项党建工作课题成果全部转化转入正式运行，为企业发展筑牢坚实的思想根基。
发挥组织凝聚优势
增强干事创业劲头
公司党委优化组织架构，确保党的组织设置始终与改革发展、生产经营、组织管理相适应，实现基层党组织工作“全覆盖”。在支部班子建设上，选优配强党支部书记和委员，通过内部竞聘、组织推荐等方式，选拔出一批政治素质高、业务能力强的骨干充实到党务工作队伍，全面提升了党务工作者的履职能力。
在政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强“四强”党支部创建工作中，各党支部以标准化规范化建设为抓手，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，使企业党建工作质量显著提高。党员在项目攻关、安全生产等重点任务中亮身份、做表率、当先锋，致力创建“党员示范岗”“党员责任区”和党员攻坚项目，确保了攻坚项目的顺利完成，如：费托合成装置APC智能化系统建设、智能物流IP网段网络安全策略优化项目等。
坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略。公司党委搭建分层分类培训体系，将技术骨干选派到知名企业、高校进修学习，吸收进“潞安清洁能源实验室”进行研发实践；组织管理干部“走出去”对标学习，举办素质提升培训班，邀请业内专家授课，开展年度、半年度干部考评和契约化管理考评，不断提升业务水平和管理能力。完善人才激励机制，以薪酬调整、评优评先为杠杆、激发员工干事创业的热情，在企业内部形成了人人渴望成才、人人努力成才的良好氛围。
发挥融合管理优势
增强对标赶超动能
坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，深入推进价值创造一体化融合管理，探索出一条具有企业特色的融合发展之路。
在市场拓展方面，为了应对激烈的市场竞争，配强营销团队，党员带头主动出击，深入调研市场需求，足迹遍及全国10多个省市，调研及走访客户30余次，开发寻找潜在新客户，与优质客户建立起良好的合作关系，为企业营收增长做出积极贡献。成功组织召开2024中国国际特种油品行业大会暨基础油、白油、溶剂油、橡胶油、蜡产业市场及应用技术研讨会，公司产品品牌效益和行业知名度美誉度持续增强。
在技术创新领域，聚焦行业前沿技术，加大研发投入。全年实施大型技术升级改造项目十余项，其中，以“张国华创新工作室”为核心的技术团队自主研发的气化炉原料煤助熔剂，推动实现4台气化炉全烧潞安煤的目标，大大降低了原料成本。着力推动知识产权量质齐升，申报受理专利30余项，授权实用专利、发明专利10余项，有效提升了企业核心竞争力。
在生产一线，广泛开展“党建+安全生产”“党建+质量提升”等主题活动。党员带头排查安全隐患，每日包点巡查、每周“三基”检查、每月综合检查，对查出的隐患按照“六查”工作法分类分析，确保整改率100%；党员骨干严守质量关卡，抓“两头”入厂辅料和出厂产品合格率、确保“中间”产品质量，为入厂原辅料质量把控、工艺装置安全稳定运行和出厂产品质优价优提供了精准的数据支持。
发挥纪律作风优势
增强监督治理效能
公司党委积极创新纪律作风建设，为了强化监督治理效能，在班子成员中，开展精准政治画像，对存在的问题精细研判、精准施策、及时整改，着力营造风清气正的政治生态；对基层部门党政负责人、“关键少数”、要害岗位管理人员开展谈心谈话、集体谈话，有效提升广大党员干部的政治意识。
为保障重大决策落实，通过查看记录台账、督办卡、实地查看等手段，针对公司全年“三重一大”决策事项，公司纪委严把“决策前审核，决策中表决，决策后监督”三大关键环节，实行全过程监督。
优化清廉国企建设路径，完善阳光治理清廉单元建设体系，对重点领域、关键环节、廉政风险点严格把控，构建起党委主导、纪委主推、职能部门协同配合的推进机制，全面深化清廉国企建设。在强化干部作风建设上下功夫，充分发挥贯通协调作用。抓好日常监督，严格执行关于“八倡导八反对”和加强作风建设十条举措的具体落实机制，选树正面典型20余例，党员干部作风有了明显进步。对全年扭亏减亏、营销领域、制度建设及执行效率等工作开展监督检查，用监督成效保障企业良性发展。