进入2025年，河南能源集团公司鹤煤三矿以精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点，多措并举，持续内部挖潜，深入开展节支降耗工作，打好节支降耗“牌”。
打好思想教育牌。该矿教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，牢固树立“省下的就是赚来的”成本观，增强职工的责任意识，努力增强干部职工的节约意识，真正将矿井当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人算细账的良好氛围。
打好增效牌。该矿坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。做到计划有依据，消耗有定额，降低材料费的支出。
打好成本牌。该矿重点抓好节支降耗工作，从引进先进科技、优化采掘设计、改进工艺流程、精心组织生产、提高煤炭质量、创新工作方法等方面入手，减少矿井运行成本，实现开源与固本并重。本着节约降本的原则，充分利用修复的材料和库存积压物资，做到科学替代，安全适用，减少新材料的投入。同时，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用，节奖超罚，把每一分钱都用在刀刃上。
（姜世军）