推进“厂-班站”改革管理 河南油田采油一厂 圆满完成全年原油生产任务

2024年，河南油田采油一厂累计生产原油56.5531万吨，生产天然气1511万立方米，各项生产经营指标持续向好，圆满完成了全年生产经营任务。

2024年，采油一厂持续推进“厂-班站”改革管理，健全完善“大生产运行”体系，优化生产运行流程，健全完善管理制度，充分发挥生产指挥中心职能作用，以“标准化、流程化、信息化、数字化”管理模式，强化源头优化，做实过程监督，跟踪督促“停机停泵”处置不过夜工作机制，提升监控室信息监控能力，全力支撑现场管理，加快了异常问题处置，确保生产安全高效运行。去年该厂通过PCS生产数据参数对油水井实时监控，适时优化调整阈值，提高报警预警及时性和准确性，强化过程跟踪和考核，及时发现并处置躺井356井次、设备及数据异常4480井（台）次，与上一年同期相比，全年地面综合占产减少1028吨。

为了牢牢抓住原油生产主动权，该厂以“只争朝夕，持续奋斗”的姿态，全力开展“提效率、促上产、争创开门红”“提产量、增效益、扛责任、争第一”劳动竞赛和“冲刺高水平、跑赢起跑线”上产会战，积极组织动员干部员工分阶段发起劳动竞赛攻势。通过加强组织领导，抓实过程管控，提升竞赛质效，强化宣传引领，掀起“人人关注、全员参与、共同提高”的劳动竞赛热潮，为完成全年原油产量、节支降本等任务目标，增动力，添活力，提供强有力的保障。

该厂加强厂院密切合作，按照“短期管产能、中期管构成、长期管提升”要求，紧紧围绕“提产量、控递减、调结构、降成本”主线，扎实推进“六提三降一拓展”10项重点工程，建立实施“日异常井分析、周日产水平对比、旬产能对比、月产量对比、季度动态调整、年度总结研讨”动态分析机制。（庞先斌）