塔里木油田东河采油气管理区 数智化转型助力油田高效运行

中国石油塔里木油田东河采油气管理区哈六联合站（哈拉哈塘油气运维中心）数智运营中心监控人员任聪明正远程观察着生产参数。“我们及时推进油井智能化，形成了以‘1+1’管控模式、‘2+3’运维模式为特点的管理集约化，以远程监控、无人值守为特点的生产自动化，以流程线上走、人员少跑路为特点的业务信息化，以自主学习、智能判断为特点的决策智能化，不但节约了人力，还有效保障了安全。”任聪明介绍道。

东河采油气管理区构造位于塔北隆起西斜坡，地面位于库车市和沙雅县境内，是开发30多年老油气区，以前这里是生命禁区、信息孤岛，而现在，通过数智化转型，实现了管理集约化、生产自动化、业务信息化和决策智能化，在减小劳动强度、推动提质增效、提升本质安全等方面取得了显著成效。

东河采油气管理区按照“业务主导、应用为本”的思路推进数智化建设，着力打造“三端三系统”。前端实现井、站、线数据自动采集及控制，中端打造以油气井生产、油气集输、站库运行、调度指挥为核心的生产指挥系统，实现油田的数字化管理，后端以智能油田项目为平台，大数据应用助力油田实现高效开发。

“我们不仅有远程监控这个千里眼、数据远传这个顺风耳，还有自动控制这个无影手，这些数智化手段的推广应用，一线员工的劳动强度大幅下降。”东河采油气管理区哈六联合站主管采油地质、数字化、电气自动化的副经理侯冬青风趣地说道。

哈六联合站数智运营中心是东河采油气管理区的“智慧大脑”，集生产自动化、业务信息化、决策智能化于一身，通过数智化转型，实现了管理集约化、生产自动化、业务信息化和决策智能化，在减小劳动强度、推动提质增效、提升本质安全等方面取得了显著成效。

“数智化已逐渐成为东河采油气管理区的新质生产力。我们通过数字化、智能化技术运用，哈六联合站整体用工较同类站库节约5%，东一联合站整体用工较同类站库节约7%，提升劳动效率10%。”东河采油气管理区生产运行部一级主管（水电讯、数智化）刘源对所管辖的站库如数家珍。

（赵云 侯冬青）