矿用车
■ 高玉莹
2024年，是北重集团成立70周年。
一年来，在集团公司党组的正确领导下，认真贯彻落实集团公司党组工作部署，按照“目标不变、指标不降、力度不减”工作要求， 坚持“保装备、拼市场、控成本、抓科研、强管理”工作主线，持续有力履行好强军首责、加快民品发展、推进科技创新、强化成本管控、抓实抓细安全质量提升工作，实现了稳生产经营、稳职工收入的总目标。
这份来之不易的发展答卷，是全体北重人一道拼出来、干出来、奋斗出来的！技术人员伏案深思，“迸发”从0到1的跨越；技能人员各显神通，“勾勒”国之重器的工笔；营销人员冲锋在前，“逐鹿”没有硝烟的战场；管理人员高瞻远瞩，“擘画”高质量发展蓝图……每一种奋斗都是一场攻坚战、持久战。这些奋斗的身影坚定了北重人战胜困难挑战的信心！
向“实”聚焦，
“小愿景”铸就“大目标”
2024年，北重集团如何在稳扎稳打中开拓创新，在蹄疾步稳中奋勇突破？一项项实实在在的成果，是公司破浪前行中最铿锵的足迹。
公司坚决履行强军首责，核心能力建设稳步提升。积极对接军方及总装单位需求，力保重点任务按节点完成；兵器装备特种液压泵阀试验验证条件建设项目通过验收；电路板、电缆生产单元、超高压钢管生产线3个项目实现“当年论证、当年建成、当年见效”。
以客户至上的原则提供服务，以真诚热情的态度赢得口碑。坚持从交装备向交战斗力转变，实施靠前保障模式，派出服保人员300余人次，培养部队技术骨干200余人，巡检修装备3600余台套，零故障保障实弹射击20余次，荣获南部战区海军“技术保障供应商服务质量评价第一名”，收获锦旗、感谢信30余次。
以匠心独运的精神打造产品，以精益求精的态度追求卓越。民品板块逆势增长，凭借P92四大管道产品成功入选国家第八批制造业单项冠军企业；G115大口径厚壁无缝钢管助力国家630℃燃煤机组“珠穆朗玛峰”工程；实现高温粉末合金棒材批量生产，为国产飞机装备“中国心”奠定了基础……矿用车产品连续12年荣登“全球工程机械制造商50强”榜单，实现了全系列电动轮矿用车电驱动系统的国产化运行，新能源矿用车品类更加丰富和完善，首次荣获上市公司信息披露考评A级。
2024年，公司在成本管控上精打算，在预算管理上降成本，在过程管控上挖潜力。将“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，大力降成本、减费用、控支出，全年四项费用预算较2023年实际降低2600万元；物料消耗、修理费等20项费用重点管控，同比减少6300万元；实施“7+8+N”管理创效活动，累计创效1.72亿元；厂内“抱团取暖”协作突破1亿元，同比增长82.4%。
向“质”提升，
“小环节”保障“大安全”
“质量提升”是公司的不竭动力，“安全生产”是公司的自觉践行，打破壁垒、直击痛点，北重集团在质量安全上打出了一组漂亮的组合拳。
公司以“系统提升装备质量专项行动”为契机，把关键环节质量隐患有效遏制；有力推进军品质量提升专项行动，高标准推进实战化质量强固工程并推进100条任务举措；对近年来身管、火炮、炮塔武器系统等专项提升行动经验成果“回头看”，一般性、低层次质量问题得到明显改善；顺利通过装备承制单位资格、质量管理体系等监督扩项审核，稳步推进新时代装备质量管理体系建设。
筑牢安全生产防线，牢牢把握集团公司“五个坚定不移”要求，持续强化“三基”建设，深入推进安全生产体系化和安全生产标准化管理。紧盯“三堂一舍、九小场所”，深入实施“543安全工作法”，严格落实“班十条”规定、受限空间作业分级审批管理机制，推动视频监控系统全覆盖和分级管控，坚决打击“三违三超”，筑牢安全生产“防火墙”。
向“新”探索，
“小创意”激发“大潜能”
创新是高质量发展的底层逻辑，如何走好这条创新之路，是每一个北重人的奋斗课题。一路走来，这是北重人披荆斩棘的点滴痕迹。
公司聚焦重大工程、重点任务、竞标项目，荣获“2023年度自治区科技领军企业”；研制生产的一产品，以第一名的比测成绩在竞标中胜出；珠海航展中，公司携多款产品参展；工艺材料技术研究所开展深管内膛新型镀铬技术研究，填补了专业技术空白。
“钢”与“车”是磨亮的“金刚钻”，公司在专业领域厚植优势，跑出科技创新“加速度”。公司超高压钢管材料纯净化冶炼技术研究与超细长毛坯锻件热处理技术研究取得积极进展；无人驾驶智慧矿车、纯电动矿用车、氢动力矿用车实现新突破，自主技术始终保持在国内首位、国际前列；公司挥动新质新域创新“破阵锤”，攻克多项“卡脖子”难题，自主研制的液压泵阀产品首次实现批量供货。
向“深”钻研，
“小课题”攻克“大难题”
2024年，北重集团以“破局”的勇气、“破浪”的决心和“破茧”的智慧，寻求改革优化“最大公约数”。
改革攻坚的道路上，公司创新推进改革深化提升行动，有效推进北方股份、控参股公司专项改革；公司全面推进依法合规治企向纵深推进，深入推进全面风险管理与内部控制体系建设，大力推动采购和供应链体系改革，确保供应链安全合规、降本增效；公司推进科技与信息化领域融合发展，从“信息孤岛”到“数据共享”，从“人工操作”到“智能决策”实现全流程管理。
2025年是“十四五”收官之年，是科学谋划“十五五”启动年，更是高质量发展的关键年。北重集团将全力抓好装备保障、科技创新、深化改革、风险防控和党的建设等各项重点工作，集中优势资源，深耕军品、特种钢、矿用车三大核心业务，完成各项经营目标，全力以赴实现“十四五”圆满收官。