渤海油田最大生产水处理平台精益管理再提级

蓬莱油田CEPB平台是渤海油田最大的生产水处理单体平台（年处理量可达4730万方），肩负着全油田注水处理的重任，自2018年底投产以来，累计处理注水超1亿方。

“五定五测”提水质。CEPB平台每年为蓬莱油田提供近2500万方优质注水，是蓬莱油田上产500万吨攻坚战的“生力军”。面对油田精细注水和智能注水的新要求，CEPB平台生产团队不满足于水质达标，而是立足于流程细节，从长远谋划，针对生产水各级处理设备，摒弃了“头痛医头、脚痛医脚”的被动工作方法，逐步向“主动执行”和“创造性执行”转变，总结出注水管理“五定五测”工作法，即“定时看水、定时反洗、定时收油、定时排泥、定期维保”和“水质检测、药剂检测、设备检测、动态监测、异常复测”。

“五定五测”工作方法的实施，有效降低了流程波动，进一步提升了注水水质，使油田平均注水水量由25ppm提升至15ppm，水质提升率达40%。

“安全管理加减法”。CEPB管理中心面对海上施工项目多等安全管理不利因素，以“体系化提升年”活动为契机，采用“五想五不干卡”的模式，精炼“萃取”体系执行要点，创新性地制作出热工作业、高处作业、电气作业等六张高风险作业检查卡和一张隔离管理提示卡，主动迎接作业安全风险管理难度不断增加的挑战，健全承包商管理制度。

与此同时，平台安全管理人员定期对检查卡的数据进行分析，找出频繁出现的问题，调整重点区域监控。根据分析结果，持续优化精益安全管理环节和检查卡的内容和实施流程，在安全管理的方法上做减法，在安全管理的效果上做加法。

精益管理“五重奏”。为满足后续新建平台的产液需求，彻底解决原油流程瓶颈，需要对CEPB平台原油流程进行降压改造，该项目是充分释放油田产能的压轴措施，是蓬勃作业公司2024年的重点项目，同时也是天津分公司重点项目之一。

面对项目时间紧、任务重、新增工艺复杂的挑战，CEPB平台选择直面挑战，迎难而上，奏响安全管理、计划管理、费控管理、质量管理和党建融合“精益管理五重奏”，制定全链条项目管理方案，在“制度体系、人员管理、工具管理、物料管理、作业环境”五个方面专人负责，在工单审批、工序衔接、人员场地运转和物料倒运等方面提质增效，作业施工有效时长提升20%，安全检查问题降低50%，整体项目安全稳步推进。

（田巧梅 王雷 温振栋 陆坤）